背景分析

    昨天，即8月14日，LG高調發(fā)布了秋季的液晶電視和等離子電視新品。其中，最搶眼的依然是江湖中久負盛名的“32英寸32PC5RV等離子電視”。而在此之前不久松下在日本首次推出了37英寸的液晶電視。兩大巨頭在平板行業(yè)液晶和等離子陣營紛爭到最關鍵一仗時截然不同的舉措不僅令人深思。

    當平板電視產業(yè)的大門被等離子轟隆隆打開的時候，誰也沒有想到，等離子會在今天徘徊在平板產業(yè)的邊緣。當真彩色液晶顯示器大量出現(xiàn)的時候也沒有人預計它能成為平板產業(yè)的唯一王者。當東芝和佳能的SED平面顯示技術被打入冷宮的時候，當索尼FED場發(fā)射顯示器(Field Emission Display）技術遲遲不能突破之際，于是液晶的春天來了，而等離子卻進入了冬天。

    2005年以來，國內平板市場以每年接近150％的速度增長。其中液晶電視占據(jù)了大部分市場分額。根據(jù)賽諾市場研究公司和中國電子視像行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，2007年上半年液晶電視自主品牌產量同比增長高達140%，產量達到634.4萬臺，銷售量達到334萬臺，銷售量占總體彩電市場的18.7%，銷售額比重達到總體彩電的54%。液晶電視包含OEM量產量為1180萬臺。而等離子產品總計產量不過等離子僅為23.5萬臺。

    從國際市場來看，近幾年平板市場也獲得了長足的發(fā)展。這其中雖然等離子電視機的產量也增長很快，但是與液晶產品的比重相比依然落后。今年第二季度全球液晶電視面板銷售量比上一季度增長了32%，比去年同期增長了65%，達到了1960萬部。其中40英寸以上大屏幕面板份額從去年同期的42%增長到68%，是等離子面板的2倍，牢牢掌握了40英寸以上市場的主動權，而這一塊市場恰恰是等離子電視的傳統(tǒng)市場。作為全球最大的等離子企業(yè)，松下在等離子業(yè)務也出現(xiàn)了新的困境：4-6月份等離子業(yè)務衰退1%——為歷史罕見。

    面對液晶陣營對等離子市場的持續(xù)“逼宮”，自認受制于產品線和市場認可度的影響而在這場平板賽跑落于下風的等離子必然作最后的生死保衛(wèi)戰(zhàn)。于是平板陣營響起了LG向32英寸等離子市場進軍的號角！

32英寸LG的“進”

    唯一向國內市場供應32英寸等離子屏幕的LG自然對等離子目前的弱勢有自己的理解。選擇于國內企業(yè)捆綁的合作模式就是它對“市場認可度的影響”作出最終評估的結果。目前業(yè)內一個主流的看法是，液晶電視由于面板資源的豐富和容易小型化而獲得了國內企業(yè)的支持。而作為國內彩電市場主力軍的國內彩電企業(yè)的支持，本身就是很好的“活體廣告”。同時投入大量經歷發(fā)展液晶電視的國內彩電企業(yè)必然在市場運作和宣傳上下足力量：一旦造成消費者看到的、聽到的主要是液晶的消息，那么等離子就自然會被遺忘，甚至會被認為技術落后，已經淘汰。

    市場的認可反過來會進一步激勵生產企業(yè)向消費偏好一側傾斜。在沒有更多的廠商支持的等離子電視面臨產品單一，功能雷同的局面的同時，是液晶電視不斷延伸的產品線，不斷豐富的各種功能。消費者也被迫接受到更多的液晶電視的信息，并形成人際傳播效應，使液晶電視更具消費心里優(yōu)勢。這個時候等離子廠家面臨的問題就不僅是產品的問題，而更多的是市場的開拓問題。

    LG沒有自己率先推出32英寸等離子，而是交給國內彩電企業(yè)去做終端市場主要基于兩點考慮。第一就是利用上面提到的群體輿論效應，達成不花錢的宣傳攻勢。第二是利用國內企業(yè)試探市場。等離子電視不能在更適合我國居民居住面積的尺寸（30-40英寸）上大量推出適合市場的產品的根源在于小型化后不能實現(xiàn)高分辨率。同時小型化的等離子電視的屏幕切割成本并不會低于液晶電視。當你的產品價格不占優(yōu)勢，而產品的一個主要技術指標（分辨率）更低于對手的時候，在市場上，誰也沒有必勝的把握。在這種情況下，LG選擇把開拓市場的重任交給終端廠商——自己的合作者，而自己則能集中力量在產品研發(fā)上下功夫，不失為共擔風險的好主意。

    在國內彩電企業(yè)開來，等離子并不是沒有成功的可能。基于自己沒有任何屏幕的直接市場能力：包括等離子和液晶，的條件下，為自己的產品線提供更多的選擇余地，肯定是擺脫上游資源瓶頸的一種可行方式。

37英寸松下的“退”

    與LG的激流勇進不同，松下選擇了退守的策略。今年早已經有傳言，等離子陣營的兩巨頭：日立和松下將會推出大尺寸的液晶電視。果不其然，前幾天松下在日本發(fā)布了松下首款37英寸1080P滿高清液晶電視。而在這之前，作為等離子陣營領袖松下一直堅持以等離子為大（37英寸及其以上），以液晶為小（32英寸及其以下）的平板產品線戰(zhàn)略。37英寸液晶初次出現(xiàn)在等離子老大的平板陣營里面，自然顯得有些不協(xié)調。但是松下還是為我們留下了懸念：到底還有沒有更大尺寸的液晶電視計劃呢？

    37英寸正巧是傳統(tǒng)的液晶電視與等離子電視的技術分水嶺。在很長的一段時期里面液晶技術很難實現(xiàn)37英寸以上的產品生產，而等離子也很有默契的把技術水平保持在很難經濟的生產高分辨率的37英寸以下產品的水平上。但是，平衡總會被打破，第六代液晶屏幕生產線的出現(xiàn)成為一個轉折點，而8代以上的液晶生產線已經可以以最經濟的方式生產42到52英寸的平板產品。同時，受制于分辨率瓶頸、象素不能無限縮小、點距過大的等離子技術的主流產品只能保持在37英寸及其以上尺寸。

    松下把37英寸液晶電視引進自己的平板電視產品線，也是跟隨了時代的大趨勢。平板電視發(fā)展之初，日本企業(yè)除了夏普之外，幾乎清一色地認為液晶電視圖像質量不佳，索尼、東芝、富士通、日立等等都是曾經掌握了液晶技術的企業(yè)，但是中途放棄使它們在今天的市場中處于不利地位。而先鋒、松下則更是等離子陣營的堅定擁護者。但是隨著液晶技術的突破，一系列制約液晶作大做好的因素不斷被解決，一些昔日的離去者索尼、東芝已經歸來，全力進入液晶陣營。而國內彩電企業(yè)目前產品線更是絕對的以液晶電視為主導。在這種大背景下，松下推出37英寸液晶雖然是對自己的背叛，但是更可以看成是對市場的回歸。等離子陣營的另一個堅定擁護者先鋒已經停產了兩條生產線；日立也曾經表示如果不能扭轉虧損局面可能退出等離子業(yè)務。

    面對液晶陣營的攻勢和彩電企業(yè)的廣泛的終端產品支持，等離子陣營已經從內部開始出現(xiàn)裂痕。37英寸的松下液晶首先直接面對的未必是其他品牌的同類產品，更可能是松下自己的37英寸等離子電視：不知道在大尺寸等離子這條路上松下還能堅持多久，能不能出現(xiàn)轉機；而大尺寸液晶的步伐，顯然松下邁的異常謹慎，下一個主流平板尺寸42英寸會不會出現(xiàn)松下液晶的身影呢？

錯路交鋒暗戀

    誠然，無論是LG還是松下，都不會簡單的選擇放棄等離子。而等離子生存的希望就寄托在象素尺寸的突破上。無論是LG把等離子電視做小的努力，還是松下的42英寸等離子全面高清化的實踐，最主要的問題都是象素點如何微小化。只有尺寸足夠小的象素點才能滿足高清晰度畫面顯示的需要。

    從32英寸等離子到37英寸液晶，面對等離子電視產品的市場困境，LG和松下走了不同的路。這就如同趕去赴約會的戀人，卻在中途擦肩而過。這不是有意識的選擇，更多的是時勢中的無奈。在LG推出32英寸等離子的時候，LG的秋季新品里卻少了42英寸等離子，而在松下42英寸等離子全面高清化的陣營邊上，卻突然站出來一個37英寸的全高清液晶電視：這是多么滑稽和復雜的場面。

    今天，沒有人知道LG 32英寸等離子與松下37英寸液晶暗戀的結果：它們既是對手，一個液晶一個等離子；但是它們更是伙伴，都身處等離子陣營。本來這是段不該有的戀情，但是既然它發(fā)生了，我們也只能靜待它的結果。