三星的未來

　　同樣被寄予厚望的，是數字電視。在尹鐘龍看來，在以電視為客廳核心的現代家庭中，哪個廠商能夠在電視業務上取得控制地位，就是拿到了進軍網絡家庭業務的通行證。

　　為此，三星采取了其一貫使用的戰術：全力投入，然后等待成功。2005年，三星在電視相關業務中的研發投入為57億美元，而去年則提高到64億。最近的一項相關調查顯示，三星在全球電視機市場上的占有率從2006年第四季度的14.5%上升到2007年第一季度的17.3%，已經連續七個季度排名第一，遠遠超出排名第二的夏普的市場占有率11%。

　　在最近的中國之行中，尹鐘龍在武漢的家電賣場中幾乎花了一個小時的時間在各個彩電品牌的展區內穿梭，仔細詢問了每一款平板型號所使用的面板來源、賣點和銷量。在堅守“占領客廳”策略的同時，尹鐘龍還計劃在此基礎上向消費者提供一整套打包的家庭數字產品。

　　2006年，三星成為世界上首家在電視業務收入上超過100億美元的公司，而其管理者認為，電視所帶來的溢出效應才剛剛開始。很多消費者購買平板電視并非完全是看重其功能，很大程度上他們更青睞產品的外觀，因此三星在電視的外形設計上下足了功夫，使其即便在關上的時候看上去也很漂亮，最初三星對旗艦產品之一R7的銷售預期是100萬臺，但自從去年上市后，這款電視已經賣掉了500萬臺，今年三星推出了其升級版本產品R8。

　　下一步，三星的計劃是向更廣泛的市場推銷其平板電視。盡管利潤在不斷下降，但三星仍然具有不少優勢。目前，在電視技術上，索尼和夏普集中關注于LCD，松下電子則熱衷于等離子，而三星同其本土競爭對手LG卻同時使用兩種技術，以便能夠為市場提供更寬泛的選擇。同時，與其他受制于LCD面板產量限制的廠商不同，三星自己的工廠能夠保證其具備足夠穩定的供應能力。