今年4月11日，當(dāng)創(chuàng)維把2006年的新品訂貨會(huì)放在新建的平板電視生產(chǎn)車(chē)間舉辦時(shí)，與會(huì)者都被震撼了――總面積5000平方米的大廠房里，擺滿了可供訂貨的200多種平板電視、數(shù)字電視。

　　這是彩電巨頭創(chuàng)維的戰(zhàn)略選擇。

　　與此同時(shí)，另一彩電巨頭四川長(zhǎng)虹向外界傳遞一個(gè)信號(hào)――全面進(jìn)軍3C產(chǎn)業(yè)。

　　作為彩電業(yè)后起之秀的海信，則在押寶平板后，調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，南下收購(gòu)科龍，在多元化中強(qiáng)化白電產(chǎn)業(yè)。

　　從平面直角電視開(kāi)始，中國(guó)彩電巨頭們的發(fā)展戰(zhàn)略從不曾出現(xiàn)太大差異，但進(jìn)入平板時(shí)代，撲高清、追數(shù)字、搶平板，今天彩電企業(yè)的道路似乎開(kāi)始分馳。

　　是身為先驅(qū)還是領(lǐng)先半步？

　　沒(méi)有人能否定3C融合的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。自2000年微軟“維納斯”計(jì)劃起，探險(xiǎn)者不在少數(shù)。TCL2002年底力推的“HID”電視，也是3C融合的一次重大嘗試。

　　然而，中國(guó)的3C市場(chǎng)真正啟動(dòng)卻遲遲未曾到來(lái)。

　　4月中旬，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布放棄“盛大盒子”。這個(gè)售價(jià)9000多元的盒子被消費(fèi)者視為――玩游戲不如游戲機(jī)，看電視不如電視機(jī)，上網(wǎng)不如電腦。

　　先驅(qū)者還有聯(lián)想。聯(lián)想推出的IPTV集上網(wǎng)、電視、游戲于一身，但操作復(fù)雜、價(jià)格高昂，依然沒(méi)能討好市場(chǎng)。

　　至此，中國(guó)彩電企業(yè)面臨如下思考：是成為市場(chǎng)先驅(qū)，冒高風(fēng)險(xiǎn)謀高利潤(rùn)，還是僅領(lǐng)先半步，緊握當(dāng)前的市場(chǎng)需求脈搏！

　　什么是當(dāng)前的市場(chǎng)脈搏？創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文分析說(shuō)，中國(guó)彩電企業(yè)當(dāng)前最大的蛋糕來(lái)自兩個(gè)產(chǎn)業(yè)方向，一個(gè)是數(shù)字化，另一個(gè)是平板化。

　　支持楊東文判斷的，是兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的公布。中國(guó)信產(chǎn)部針對(duì)數(shù)字電視終端的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)公布，而廣電總局的數(shù)字電視傳輸標(biāo)準(zhǔn)即將公布。這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必然推動(dòng)數(shù)字電視的發(fā)展。

　　楊東文稱(chēng)，兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)勢(shì)必左右消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求，而創(chuàng)維從去年底起就圍繞“數(shù)字化”做好充分的準(zhǔn)備，2006年新品推介會(huì)上，絕大多數(shù)產(chǎn)品都是符合標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字電視。

　　在把握產(chǎn)品戰(zhàn)略上，創(chuàng)維數(shù)碼CEO張學(xué)斌的觀點(diǎn)是――“僅保持比市場(chǎng)需求快半步的節(jié)奏。”這種戰(zhàn)略更能保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。他認(rèn)為，平板時(shí)代的到來(lái)，對(duì)所有參與者來(lái)說(shuō)，未必全是機(jī)遇，會(huì)帶來(lái)一系列的變化，主要表現(xiàn)在于：一、全球產(chǎn)業(yè)布局變化，行業(yè)波動(dòng)非常大。二、對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的規(guī)模要求更高�，F(xiàn)在又回到產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，諸侯混戰(zhàn)，在CRT時(shí)代形成的產(chǎn)業(yè)集中度被打破了。而且，這種混亂不是一年兩年就能平息下來(lái)的，對(duì)原有企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)，提出了更高的適應(yīng)這樣一種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)要求。

　　針對(duì)平板化趨勢(shì)，海通證券家電分析師認(rèn)為，2006年下半年將是平板彩電市場(chǎng)份額高速增長(zhǎng)的時(shí)段，業(yè)內(nèi)上市公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)將在這一階段內(nèi)有明顯改善。

　　向左還是向右？

　　平板向左，3C向右――這無(wú)疑是個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。而在有限的企業(yè)資源下，傾力于何處，考驗(yàn)企業(yè)家的智慧。企業(yè)戰(zhàn)略布局，通常情況下，要看三個(gè)資源能否支持，即財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、人力資源。如果說(shuō)，因?yàn)橄率衷纾?005年平板電視讓海信容顏煥發(fā)，那么2006年傾力打造平板航母的無(wú)疑是創(chuàng)維。

　　此前4個(gè)月，創(chuàng)維位于深圳石巖的平板電視生產(chǎn)線加速建設(shè)。至5月初，創(chuàng)維耗資5億元人民幣打造的亞洲最大平板電視生產(chǎn)基地已經(jīng)落成投產(chǎn)。4月11日，創(chuàng)維召開(kāi)2006年新品訂貨會(huì)，拿出幾百個(gè)型號(hào)的平板和高清樣品，并在業(yè)內(nèi)第一次提出新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品這一“三新理念”。

　　與其他巨頭相比，創(chuàng)維、廈華更類(lèi)似于白電盈利能力最強(qiáng)的格力空調(diào)�！皩�(zhuān)注做彩電”，正是這一貫穿始終的企業(yè)發(fā)展策略，才讓民企出身的創(chuàng)維在6年內(nèi)把銷(xiāo)售規(guī)模從30億元提升至過(guò)百億元。

　　事實(shí)上，依據(jù)目前市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況，在平板電視領(lǐng)域投入重金的還有海信、廈華、TCL，誰(shuí)也不敢懈怠這次市場(chǎng)機(jī)遇。而長(zhǎng)虹卻向外界傳遞其“全面進(jìn)軍3C”的新戰(zhàn)略。長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇稱(chēng)：“我們的資源會(huì)集中于三大基礎(chǔ)、關(guān)鍵、共性的技術(shù)領(lǐng)域。這三項(xiàng)技術(shù)分別是集成電路設(shè)計(jì)、嵌入式軟件設(shè)計(jì)和工業(yè)設(shè)計(jì)�！边@一戰(zhàn)略中沒(méi)有提主業(yè)電視，而是把“寶”押在了3C融合。

　　2002年倪潤(rùn)峰劍走偏鋒押寶背投，曾取得技?jí)喝悍嫉男Ч�，并取得漂亮的�?cái)務(wù)業(yè)績(jī)。此番長(zhǎng)虹再次發(fā)生取向分離，能否重演上述那一幕，仍需時(shí)間檢驗(yàn)。

　　市場(chǎng)無(wú)界：本土企業(yè)最大的考驗(yàn)

　　觀察人士認(rèn)為，當(dāng)國(guó)際巨頭紛紛調(diào)整并轉(zhuǎn)移制造中心，將打著洋商標(biāo)已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)本土制造的產(chǎn)品擺在中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，本土企業(yè)已經(jīng)感受到了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)際化的趨勢(shì)已不可阻擋。中國(guó)的企業(yè)家提出要走出去“與狼共舞”，所以出現(xiàn)了前面的海爾和后面的TCL。成敗并不是最重要的，因?yàn)檫@條路對(duì)于本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，是必然的選擇。

　　今后不存在中國(guó)市場(chǎng)問(wèn)題，只存在全球市場(chǎng)中的中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)問(wèn)題。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)所咨詢副主任陸刃波認(rèn)為：“中國(guó)品牌的生產(chǎn)成本低、人力成本低等優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被打破。外資已經(jīng)全面享受到這些優(yōu)惠，本土企業(yè)過(guò)去在市場(chǎng)的比較優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)已不復(fù)存在�！�

　　如果談優(yōu)勢(shì)，外資品牌反而就更有優(yōu)勢(shì)，他們的品牌形象在消費(fèi)者心目中還是有一定市場(chǎng)的。雖然產(chǎn)品上已無(wú)本質(zhì)區(qū)別，但他們的價(jià)格還是可以每臺(tái)高出本土品牌1000－2000元，然后再拿出每臺(tái)20－30元來(lái)激勵(lì)促銷(xiāo)員，再跟本土品牌在終端競(jìng)爭(zhēng)。這一招很有效。

　　不過(guò)總體來(lái)看，創(chuàng)維數(shù)碼CEO張學(xué)斌認(rèn)為，兩者依然是有區(qū)別的�！暗谝�，中國(guó)企業(yè)的效率高，外資決策太慢。第二，中國(guó)企業(yè)在應(yīng)用技術(shù)的整合上有優(yōu)勢(shì)。第三，他們的整體運(yùn)營(yíng)成本還是很高�！�

　　而在彩電的技術(shù)上，本土企業(yè)和外資品牌的產(chǎn)品差距日益縮小。PDP、LCD技術(shù)已經(jīng)存在半個(gè)世紀(jì)，并沒(méi)有革命性的突破。比如，視角問(wèn)題，現(xiàn)在能達(dá)到170度，非要達(dá)到180度是沒(méi)有意義的。還有，反應(yīng)速度問(wèn)題，現(xiàn)在能達(dá)到4毫秒，再追求2毫秒也是沒(méi)有意義的。這些人體是感覺(jué)不到的。

　　對(duì)于新進(jìn)入者而言，還是存在幾個(gè)弱勢(shì)：1.品牌差；2.這個(gè)產(chǎn)品對(duì)技術(shù)還是有要求的，對(duì)圖像處理也有要求；3.隨著3C融合，很多技術(shù)要融進(jìn)去。不同的市場(chǎng)，要有不同的技術(shù)去配合，這是有難度的。

　　平板時(shí)代的到來(lái)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。當(dāng)所有企業(yè)同處于一條起跑線的時(shí)候，行業(yè)的又一輪洗牌在所難免。

　　左右環(huán)顧，誰(shuí)能在平板時(shí)代勝出，無(wú)疑要看誰(shuí)的投入大和誰(shuí)的掣肘小。