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創(chuàng)新 中國彩電的“夢工廠”之旅

來源:中華工商時報 更新日期:2006-02-22 作者:韓丹

  中國彩電企業(yè)如何從制造工廠轉型為創(chuàng)造附加價值的“夢工廠”目前是個難題。業(yè)內專家認為,給消費者提供一種創(chuàng)新的價值是企業(yè)在產品價格下滑的道路中找到前進方向的關鍵。

  企業(yè)應探尋創(chuàng)新的價值

  平板電視放量的代價是產品價格大幅的下跌。2005年液晶、等離子電視銷量達190萬臺,同比增長375%。但從年初到年尾,國產品牌同尺寸產品的價格卻下降了近1/3,而跨國品牌也放下高價策略,元旦期間擔任起降價的先鋒,整體降幅高達30%,單臺的平均降幅在4000元至5000元左右。

  賽諾公司副總經理葉平表示,人們公認彩電將進入平板時代,于是,彩電企業(yè)、甚至其它行業(yè)的投資者都想搶奪平板蛋糕。機會很大,但威脅更大。威脅主要來自于試圖進入這個行業(yè)的企業(yè)數量過多,而且營銷手法雷同,那就是降低價格。企業(yè)靠廣告、促銷、降價三板斧來搶市場,最終造成市場價格競爭激烈從而失去利潤。

  對此,業(yè)內專家認為,平板電視的快速降價對消費者來講是個福音,但對廠家卻并不是如此。雖然電子產品的價格逃脫不了一直下跌的規(guī)律,但企業(yè)的使命在于怎樣在產品價格一路下滑的道路中找到一種創(chuàng)新的價值。

  品牌是創(chuàng)新價值的關鍵

  中國彩電業(yè)前途渺茫,一方面是不掌握上游面板的核心技術,另一方面則是缺少客戶導向。上游面板作為中國彩電業(yè)的一個弱項,需要長時間大投入才能彌補。但是,客戶導向的扭轉則有助于迅速提高產品價值。業(yè)內專家認為,技術重要,但是客戶更重要,企業(yè)應竭盡全力為消費者提供一種價值組合,而不是關鍵部件的組合。
  
  中國彩電業(yè)的未來是要建立國際化的民族品牌,擺脫世界工廠的加工身份,做立足于全球范圍內的有價值的品牌,否則價格層次上的單一比拼終使國內彩電企業(yè)兩敗俱傷。在這一基礎上,中國彩電業(yè)需要新的發(fā)展思路。

  專家認為,中國企業(yè)不應再在生產要素價格的組合上做文章,而要站在消費者需求的角度強化自主研發(fā)能力。一個知名品牌的誕生不是因為制造能力強大,而是因為創(chuàng)造了產品價值。因此,中國彩電企業(yè)走出國門,必須創(chuàng)造產品價值而不是降低產品價格。

  品牌是創(chuàng)新價值的關鍵。如果單純制造產品,給用戶提供的價值有限,就很難形成品牌。實際上,創(chuàng)新對一個企業(yè)、一個產業(yè)、一個國家來講是一個有機化的互動過程,創(chuàng)新是一個經營體系。另外,創(chuàng)新是一個過程,中國彩電與發(fā)達國家彩電的差距是漫長的過程造成的,中國企業(yè)不可能很快趕超,但流媒體電視的出現讓我們看到了中國企業(yè)已經走上了創(chuàng)新的道路,并且步伐越來越快。

  葉平表示,不管國際市場還是國內市場,單憑價格要素是走不通的,而大多數彩電企業(yè)又想在面板上找出路,其實這也十分困難。事實上,中國彩電企業(yè)還有許多自身問題沒有突破,那就是怎樣把產品與消費需求很好地結合起來。對于價格較高的平板電視,消費者既然肯花高出傳統(tǒng)電視很多的價錢購買,就意味著消費者對產品的需求絕不僅存在于低價,因此,更多能帶給消費者享受的新價值還有待挖掘,中國彩電企業(yè)應在技術應用、渠道以及品牌等各方面發(fā)揮新價值。

  用創(chuàng)新價值創(chuàng)造利潤

  近日,在“中國十大影響力品牌”的頒獎大會上,海爾彩電摘得“中國最具國際影響力自主品牌”稱號。業(yè)界專家普遍認為,這是對海爾以自主品牌開拓國際市場的肯定。同時值得反思的是,以白電起家的海爾在彩電業(yè)務一直不占優(yōu)勢的形勢下如何在平板時代一舉成為主導品牌?

  事實上,對流媒體電視的推廣使海爾彩電成為2005年一大亮點。

  在很多企業(yè)都以低價搶占市場的時候,海爾卻以高出國內平均售價10%的價格占穩(wěn)了市場。到去年11月份,海爾流媒體系列對海爾彩電的貢獻率已接近40%,而且尺寸越大市場表現越好,獲得的利潤也越大。可見,海爾并不以價格取勝。那么,海爾勝在哪里?

  專家認為,海爾找準了市場的一個賣點,潛在需求的大門被打開了。因為彩電已不僅僅是一個獨立的顯示終端,隨著數字化時代的到來,家庭成員會通過數碼相機、數碼攝像機、上網等自己獲取內容,這就跟傳統(tǒng)電視的線性播放節(jié)目產生了矛盾。而流媒體電視則撬開了制約內容自由播放的硬件瓶頸。

  應該說,在電視網絡化的背后是消費者對新消費方式的需求,海爾最先捕捉到了這種特殊的需求,使其產品具有獨特的價值,從而避免了拼殺材料價格的窘境。可以說,海爾流媒體電視是中國企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新價值的一個借鑒。

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