平板競爭，不能出現短板由于技術優勢不明顯，售后服務跟不上，品牌老化無新意——日系彩電企業面臨全面危機，漸成“明日黃花”。而與此相反，中國企業崛起于全球平板市場。CRT時代，日本是全球彩電的中心；而平板時代，中國成了全球彩電的中心。

　　2005年12月，索尼6個型號的數碼相機因產品質量問題而被浙江省工商局責令停止銷售。此風波涉及多款日系數碼產品。

　　人們的視線剛剛從“數碼危機”移開，又看到索尼液晶電視全線降價。2005年最后幾天，索尼突然宣布，液晶電視全線降價，平均降幅20%%。隨后，大批日資品牌彩電紛紛跟風。

　　“索尼降價是一箭雙雕，一方面提升萎靡不振的市場份額，一方面借此轉移社會公眾的視線。”業內觀察人士這樣分析。

　　的確，自從2000年贏得“一家企業的利潤是所有中國彩電企業利潤之和”的榮譽之后，索尼在中國再也沒有值得驕傲的業績。相反，它每次進入公眾視野，幾乎都和麻煩結伴同行。

　　事實上，索尼不過是日資企業的一個標本而已。

　　近年來，幾乎所有日系企業在中國的表現都乏善可陳。彩電企業就不說了，2005年，日系平板電視在中國市場份額總計不足20%%，徹底失去“平板大國”的風采。而數碼相機也多次曝出質量缺陷。

　　一些日資手機則選擇了退出中國市場，尚未退出的NEC等少數品牌也在艱難支撐。

　　汽車一直是日本的強項，如今形象也改變了很多，雖未到“開日本車不好意思和人打招呼”的地步，但關于日本車不安全的傳言卻是始終沒有有力的辟謠。

　　有分析人士認為，日資企業在中國市場整體出現頹勢，和日本經濟持續低迷有深刻關系。從全球來看，日本企業都沒有搶眼的表現。和日本企業形成鮮明對比的是，中國經濟連續20年保持高速、穩定增長，成為亞洲明星國家。

　　仍以彩電為例，2005年，中國平板電視占據市場75%%以上的份額，并形成TCL、長虹、康佳、創維、海信五大企業軍團，把日系品牌遠遠甩在后面。其中，TCL更是馳騁海內外，取代索尼，成為全球最大的彩電企業。2005年，TCL在全球銷售彩電超過2200萬臺，遙遙領先于所有國內外企業。

　　CRT時代，日本是全球彩電的中心；而平板時代，中國成了全球彩電的中心。

　　從全球看，以中韓日為代表的東亞國家已成為全球平板電視的三極。在這三極中，中國無疑是最具影響力的一極，也是最有潛力的一極。

　　業內人士評述：“中國本身就是一個巨大的市場，制造能力又提高得很快，所以，后來居上是必然的。”——平板的數字技術在美國硅谷，平板電視面板與模塊主要供應地在韓國和臺灣，日本有被逐步邊緣化的傾向。

　　有人預測，用不了幾年，中國彩電企業就會全面戰勝日資品牌，并逐步形成全球化優勢覆蓋。

　　“今天，日本產品在中國的銷售有一部分是慣性力量使然，老百姓的觀念改變需要一個過程，他們對日資品牌的認識尚停留在五年前。”而靠老百姓的錯誤認知生存，這不僅悲哀，簡直就是危險。

　　“日資品牌彩電是模擬時代、CRT時代的英雄，而現在我們正在進入數字時代、平板時代。”——中國企業踩準了鼓點，而大部分日資企業對產業發展方向判斷失誤。索尼就是最典型的例子，當別人紛紛進入平板電視領域的時候，它還在抱住特麗瓏顯像管不丟。

　　除了技術優勢喪失與品牌陳舊之外，服務不足也成為日資企業被國人詬病的一大短板。

　　與中國彩電企業相比，日資彩電企業售后服務普遍存在保修期過短、維修服務網點不足、維修費用過高、服務周期長等問題，離老百姓的距離好像很遠。

　　產品與服務并稱為企業雙翼，任何一翼的折損都會影響企業的健康發展。日資品牌普遍存在的服務短板，一方面說明他們對中國市場水土不服，另一方面也說明他們對消費者缺乏足夠的尊重。“今天的市場競爭是產品與服務的雙線競爭，哪一條線都不能出現短板。”

　　2005年已經過去，2006年已經到來，中國平板的天下，仍將是中國品牌的天下。