6.多條腿走路：打通內外雙循環“任督二脈”

    2020年初新冠疫情的突如其來，打亂了全球經濟發展的節奏，也給包括小間距LED在內的大屏顯示市場帶來了空前的壓力。工程的停擺，訂單的取消，新市場開拓的停滯，給企業經營帶來了新的挑戰。在這一點上，即便是頭部企業，也難以回避。而如何破局的思考和行動，又再度凸顯了多條腿走路的重要意義。

    譬如，在某次采訪中，利亞德領軍人李軍明確指出：“疫情之后，我更加明顯地感覺到，一定要國內和國際雙循環發展”。一季度，公司總收入12億，同比下降了一半；但在這12億里，海外收入達6億，占50%。所以，在國內疫情嚴重的時候，海外市場給公司很大的支撐。而三季度，海外疫情形勢加重，國內市場卻迎來了報復性增長，公司的訂單爆滿，彌補了海外疫情造成的損失。

    享受到內外雙動紅利的還有艾比森。疫情發生后，以出口業務為主的艾比森加大了開拓國內市場消費潛力的步伐，加速了公司CD337項目的落地實施。CD即中國渠道，337即國內337個地級市，CD337就是要在整個國內市場建立起一個覆蓋所有地級市的、高生產力的渠道網絡。至第一階段結束，公司已收獲超500家經銷商伙伴，三個階段完成后，國內市場的驚艷表現給艾比森國內業務的開拓結出碩果：公司產品經理饒雄透露，以三四月份訂單數量為基準，到7月，公司的訂單已經翻番。

    當然，這些只是整個小間距LED顯示行業的縮影。從2020年全年的市場表現來看，國內市場不僅復蘇迅速，并且潛力巨大。事實上，面對紛繁復雜的國際市場競爭，國內LED屏企，特別是擁有跨國業務的國際化公司而言，內外雙市場同步發展，是企業提高抗風險能力的有效途徑，也就是老話說的“不要把雞蛋放在一個籃子里”。

    事實上，近年來我國經濟不斷深化結構化升級，同時在智慧城市、新基建等政策的引導下，國內市場的機會無可限量；一帶一路等政策又提升了海外市場的活力。正如習近平總書記在經濟社會領域專家座談會上提出的“要以暢通國民經濟循環為主，構建新發展格局，推動形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。”

    在經濟結構轉型升級的內生動力，以及疫情防控常態化的外因之下，充分挖掘內需動力，暢通國內大循環，將是未來一段時期內我國經濟發展的主要方向，也將為大屏商顯行業帶來新的商機。而構建內外雙循環的生態，將成為企業立足未來競爭的底氣。