2020年，投影行業(yè)經(jīng)歷了特殊的一年。海內(nèi)外市場無一不在疫情的影響下“加速結(jié)構(gòu)化”分裂。這必然導(dǎo)致，廠商們的“市場動作”也日益結(jié)構(gòu)化。特別是國內(nèi)投影產(chǎn)業(yè)，新秀品牌的“積極性”與傳統(tǒng)品牌的“消極性”形成了鮮明的對比。

    因此，從品牌廠商和具體事件的視角看，2020年投影行業(yè)處于“新舊對決”的狀態(tài)。疫情又額外加速了這一過程，產(chǎn)生了更多碰撞性和具有行業(yè)規(guī)律共性的“大事件”。本文就要帶領(lǐng)大家回顧一下2020那些“震撼人心”的大事。

    1.夏普NEC拉開商顯整合大戲，洪流下誰能幸免

    作為新品牌崛起的墊腳石，老品牌的淘汰，一直不是“秘密”：但是，在投影行業(yè)過去10年，本土新品牌的崛起中，居然真的沒有“老品牌”淘汰——因為，1.老品牌多依賴國際市場生存，國內(nèi)新品牌影響力則局限在國內(nèi)；2.新品牌在激光和LED家用上聚焦，老品牌生存的根基汞燈曾經(jīng)長期穩(wěn)固。

    但是，這樣的情形不會一直持續(xù)，過剩的品牌陣營總是意味著“有人出局”。2020年，當(dāng)夏普和NEC的商顯整合，被二者認(rèn)為是強強聯(lián)合的時候；國內(nèi)更多人士看到的則是“商顯”市場，包括平板和投影等技術(shù)類的“供給側(cè)減量”變革。

    2020年春季，鴻海旗下夏普并購日本電氣股份有限公司（NEC）的顯示器部門，收購已經(jīng)于夏天完成。作為全球商顯市場的巨頭之一，NEC商顯部門無論是品牌口碑、技術(shù)水平、產(chǎn)品線覆蓋，都具有國際影響力。而鴻海旗下的夏普，在液晶產(chǎn)品線的優(yōu)勢不言而喻，在投影產(chǎn)品線也是重要玩家。

    二者合并體現(xiàn)的是不同企業(yè)戰(zhàn)略的重組！日經(jīng)新聞指出，NEC公司的獲利項目主要在IT服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)解決方案上，NEC希望逐漸分階段剝離并出售電腦等硬件業(yè)務(wù)，而在這一過程中，與夏普希望擴(kuò)展顯示器業(yè)務(wù)的想法不謀而合——對于夏普而言這是蛇吞象式的游戲：NEC商顯業(yè)務(wù)規(guī)模是夏普的2倍。二者合并后，更將成為全球該領(lǐng)域的三甲選手。同時，據(jù)悉未來夏普將維持NEC品牌持續(xù)經(jīng)營。

    但是，業(yè)內(nèi)人士指出，雙品牌運作，并不意味著完全獨立的兩個競爭主體：雙品牌后，是否依然是完全的獨立雙技術(shù)線、雙產(chǎn)品陣營、雙渠道體系呢？顯然，如果這么雙著，也就不會有整合后的協(xié)同效益。但是，二者高度整合后，雙品牌如何定位、會不會左右手互博呢？

    也許對于規(guī)模較大的商用液晶顯示產(chǎn)品，還有更多的例外可尋；但是在窄眾的投影產(chǎn)品線上、尤其是銷量本來就很有限的傳統(tǒng)需求市場，兩個品牌想保持絕對的自主化和市場距離，恐怕并不容易。這使得行業(yè)分析，多數(shù)認(rèn)為，這項合并，無論如何雙品牌運作，對于投影行業(yè)而言都是“供給側(cè)壓縮性改革”。

    遙想2008年東芝退出投影業(yè)，給行業(yè)以巨大的警醒——那時候東芝投影是國內(nèi)市場銷量第一第二的品牌；2016年開始，日立投影全球換名展開，麥克賽爾新品牌運作產(chǎn)生市場波動；以及2019年國內(nèi)常年市場老大愛普生被極米超越，市場競爭天平進(jìn)一步傾斜……夏普NEC合并，也許這是這一脈絡(luò)的又一個“中間節(jié)點”。即，日系投影的全球霸主地位，進(jìn)入某種“競爭性”衰退期。2020年，行業(yè)需要對這一種可能，在未來的發(fā)展與演變影響，未雨綢繆的制定長期戰(zhàn)略。