趨勢(shì)三：紅利期結(jié)束？小間距LED行業(yè)集中度提升

    ◎“業(yè)績(jī)?nèi)�線飄紅”不復(fù)返，集中度加速提升

    不可否認(rèn)，小間距LED顯示屏近年來(lái)所經(jīng)歷的爆發(fā)式增長(zhǎng)在整個(gè)大屏商顯圈都不常見(jiàn)。正是由于可觀的利潤(rùn)，小間距LED的玩家數(shù)量也呈現(xiàn)出同步的爆發(fā)式增長(zhǎng)。特別是對(duì)于已身受紅海困局的傳統(tǒng)LED屏企，以及增長(zhǎng)動(dòng)力疲軟的傳統(tǒng)大屏企業(yè)而言，進(jìn)軍小間距LED，幾乎是“別無(wú)選擇”。

    但是，值得關(guān)注的現(xiàn)象是，在行業(yè)大熱的背后，危機(jī)也開(kāi)始浮現(xiàn)。關(guān)注上市企業(yè)財(cái)報(bào)不難發(fā)現(xiàn)，與前幾年行業(yè)快速上升期幾乎所有參與企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)�線飄紅，賺到盆滿缽滿的局面不同，今年以來(lái)，企業(yè)間明顯出現(xiàn)了“快與慢”、“多與少”的差別。

    具體來(lái)講，一方面是行業(yè)集中度的顯著提升。即，過(guò)去的 “共同富裕”式的平均化增長(zhǎng)已不再見(jiàn)。有業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，僅行業(yè)兩大巨頭就壟斷了約七成的利潤(rùn)，而其他企業(yè)，也已與“參與即獲利”的紅利時(shí)代徹底告別，部分中小企業(yè)甚至出現(xiàn)利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)。

    另一方面是，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，即便是對(duì)于身處行業(yè)頂層的巨頭而言，也同樣面對(duì)行業(yè)整體毛利率下降的挑戰(zhàn)。伴隨大量屏企的入市，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)峻，一定程度上引發(fā)了價(jià)格戰(zhàn)，使得藍(lán)海逐漸泛紅。因此，從這個(gè)意義上，無(wú)論對(duì)于領(lǐng)跑行業(yè)的巨頭，還是中小企業(yè)追隨者，一個(gè)普遍意義上的紅利期已經(jīng)結(jié)束。

    ◎差異化經(jīng)營(yíng)策略扮演“諾亞方舟”

    那么未來(lái)的企業(yè)發(fā)展之路要怎么走？還要分情況來(lái)看。

    為了突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)困局，企業(yè)需要不斷加大研發(fā)力度和投入來(lái)創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)力、規(guī)模、運(yùn)營(yíng)顯然提出了相當(dāng)高的要求。特別是當(dāng)像素間距不斷減小，對(duì)于企業(yè)的制造工藝、品控要求更加嚴(yán)苛。顯然，這條路只有行業(yè)巨頭走得通。

    而對(duì)于在資金和技術(shù)積累方面難以與之抗衡的其他品牌，在高端市場(chǎng)與巨頭“硬碰硬”顯然是不理智的。差異化經(jīng)營(yíng)或許是當(dāng)前非價(jià)格主導(dǎo)的最佳競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建手段。這種差異化，可以使對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的差異化定位，可以是對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式的變革，可以是對(duì)業(yè)務(wù)生態(tài)的重構(gòu)和優(yōu)化。

    事實(shí)上，包括巨頭們?cè)趦?nèi)，企業(yè)的差異化經(jīng)營(yíng)都是不可回避的話題。譬如利亞德圍繞“幸福城市”建設(shè)構(gòu)建夜游經(jīng)濟(jì)、文化旅游、智能顯示、VR體驗(yàn)四大業(yè)務(wù)板塊；洲明積極由制造商向運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型，進(jìn)行多元化的市場(chǎng)布局，圍繞 “產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”一體兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略，以資本的力量為助推器，通過(guò)內(nèi)生+外延手段實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展，進(jìn)行全球化的布局；聯(lián)建打造以數(shù)字顯示設(shè)備、品牌公關(guān)服務(wù)和戶外媒體網(wǎng)絡(luò)等為核心的整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)集團(tuán)；艾比森圍繞顯示屏酒店運(yùn)營(yíng)服務(wù)積極開(kāi)拓細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)用，等等。

    這種差異化的經(jīng)營(yíng)策略，既有效分散了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又有助于形成業(yè)務(wù)版塊間的聯(lián)動(dòng)，形成1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)，更加有益于企業(yè)搶占某領(lǐng)域品牌認(rèn)知度的“高地”，帶動(dòng)品牌價(jià)值提升。因此，也可以被看做是承載企業(yè)駛離紅海的諾亞方舟。