如果要談?wù)摬孰姷膬r格戰(zhàn)，就必須仔細(xì)分析“互聯(lián)網(wǎng)品牌”這個陣營的行為。

    2017年互聯(lián)網(wǎng)彩電陣營不僅僅是“青黃不接”，而是“生死考驗”。樂視的問題不必說了，幾乎經(jīng)歷了“休克的一年”。其他互聯(lián)網(wǎng)品牌也“暗淡了下來”——他們依仗的“成本定價、贏得規(guī)模”的商業(yè)設(shè)計，遭遇了“成本上漲和總量市場萎縮”的雙重壓力。更多的互聯(lián)網(wǎng)品牌紛紛探索激光電視、VR、微型智能投影等“差異化小眾”產(chǎn)品，以求“業(yè)績解渴”。

    反觀2018年，彩電產(chǎn)業(yè)銷量回升、進(jìn)入增長通道；上游成本下降、市場價格戰(zhàn)烽煙再起。這兩點看似提供了互聯(lián)網(wǎng)品牌重新崛起的機會。

    但是，筆者對此的判斷卻是“時過境遷”。一方面，互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起依賴的粉絲文化吸引力已經(jīng)衰退。包括初興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品概念的手機領(lǐng)域在內(nèi)，消費電子行業(yè)都在經(jīng)歷“品牌文化正統(tǒng)化”的調(diào)整。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起，很大程度上依賴于“傳統(tǒng)品牌在電商市場的布局落后”這一渠道空隙。現(xiàn)在，顯然這個縫隙已經(jīng)不存在了。

    更為重要的是互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌此前的繁榮，與資本市場的大力支持分不開。或者說，其中有很大的“燒錢游戲”。而2017年的一場寒冬，足以讓資本市場明白，彩電行業(yè)不是“輕松煉金”之地。資本市場的謹(jǐn)慎性，會嚴(yán)重壓縮彩電互聯(lián)網(wǎng)品牌的彈藥供給。在加上這多年來，傳統(tǒng)彩電品牌也學(xué)會了一些互聯(lián)網(wǎng)招數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)品牌先發(fā)制人、出奇制人的優(yōu)勢已經(jīng)沒有。資本市場更不敢“再次大手大腳”的支撐互聯(lián)網(wǎng)品牌的發(fā)展。

    當(dāng)然，在總體形勢向好，價格戰(zhàn)重來的預(yù)期下，2018年彩電業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌肯定比2017年更有“看點”。恢復(fù)性的品牌增長是大概率事件。但是，互聯(lián)網(wǎng)品牌的春天已經(jīng)過去，指望再來一波“排山倒�！敝畡荩�那是癡人說夢。

    2018年的互聯(lián)網(wǎng)彩電市場將是小米這類“恒強者”的天堂市場、也會是另幾個主流品牌“恢復(fù)性”市場修復(fù)的機遇，但是不是新創(chuàng)業(yè)者的天堂、對于原本的市場后進(jìn)生，生死考驗則只會加劇。