進入2012年，以索尼、松下、夏普三大黑電巨頭為主導的日系企業(yè)，面對巨額的虧損不得不做出重大的管理層調(diào)整：但是，單單是換幾個領導，恐怕解決不了日系家電巨頭的問題。正如索尼集團社長霍華德在發(fā)布公司高層變動消息時指出的那樣：“即使有過錯誤，也不只是索尼。日本的（整個）家電產(chǎn)業(yè)都有問題。” 他表示，“日本社會全體都有有必采取對策。”

    對于一個以營利為目的的企業(yè)，沒有任何湯藥比“巨額虧損”來的更為猛烈。這一季湯藥，必然使得日系巨頭更好的反思自己的策略：原來技術上精耕細作、產(chǎn)品工藝上認真打磨，就可以以所謂的“品質(zhì)”贏得市場的歷史已經(jīng)一去不復返：看看世界市值最高的蘋果公司，他沒有一間工廠，韓國、臺灣和中國大陸地區(qū)的企業(yè)則提供了蘋果公司號稱全球最好的產(chǎn)品，甚至這些產(chǎn)品還擁有越南、印度等地的勞動價值。

    IT性的產(chǎn)品，在技術標準上的空前一致化使得終端“技術”神話，已經(jīng)被“軟件的應用體驗”、“內(nèi)容的應用體驗”替代。這是蘋果的成功因素，但是卻不是日系巨頭虧損的唯一因素：雖然在這場變革中，日系巨頭是慢了半拍——因為，即便是制造標準化了，硬件技術差異弱化了，制造的價值也不會消失。

    問題在于，這個時候像液晶面板、半導體，這樣的制造產(chǎn)業(yè)在巨大投資、巨大產(chǎn)能和標準化產(chǎn)出的不可變規(guī)律下的經(jīng)營原則必然不同于，以往精工細作出精品的日系家電模式。

    對于彩電產(chǎn)業(yè)，面板比不僅要被看做是一種中間件：很值錢的中間零部件，還應該被看做是一種資源（“制造能力”這種可再生社會資源）與社會基礎設施的多種屬性的共通存在。

    強調(diào)面板業(yè)是一項資源，是指即便面板本身產(chǎn)能過剩、虧損，但是也不應該輕易放棄。因為作為這個產(chǎn)業(yè)的技術和資金最密集的環(huán)節(jié)，面板制造的穩(wěn)定，決定了整個產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定，決定了終端市場的波動和盈利能力。強調(diào)面板產(chǎn)業(yè)是一種社會基礎設施，是強調(diào)以其為中心形成的顯示產(chǎn)業(yè)集群效應、對經(jīng)濟的拉動、對就業(yè)的解決、對消費市場穩(wěn)定性的影響等巨大的宏觀經(jīng)濟效益。

    以夏普的液晶面板工廠為例，這不僅僅是一個企業(yè)用來賺錢的生產(chǎn)線，也是消費者穩(wěn)定消費影像產(chǎn)品的基礎，就類似于機場、碼頭或者鐵路，也類似于煉油廠、大型乙烯制備廠等等。不可以簡單的認為夏普完全自主投資建設了一個液晶面板廠，那就是夏普的私人財產(chǎn)。一定要意識到，這個面板企業(yè)對日本整個彩電業(yè)、家電業(yè)、電子業(yè)，乃至整個日本經(jīng)濟、甚至是全球彩電、顯示產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的可能性作用——因為他投資太大、產(chǎn)能也太大。

    在這一方面，各國政府其實已經(jīng)意識到了。例如在韓國、臺灣或者中國大陸地區(qū)，對這種項目建設都有嚴格的規(guī)劃和審批流程；國家也會用專項的資金和政策來引導扶持這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    但是，在液晶、等離子面板，甚至半導體芯片、太陽能產(chǎn)品上，日本由于早期的領先性和財大氣粗，使得日本企業(yè)忽視了這些項目的社會屬性，進而關注與個體企業(yè)的盈利屬性，從而在產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、發(fā)展和經(jīng)營策略上不得章法，成為今天行業(yè)性虧損的深層次產(chǎn)業(yè)原因。

    “壓力是革命爆發(fā)的導火索”。昔日號稱面板絕不外供，制造一些低端電視也還要特備采購臺灣面板的夏普已經(jīng)選擇賣給全球最大的代工企業(yè)鴻海一些股份：條件是，鴻海收購夏普一般的液晶面板產(chǎn)品。松下則也在考慮其液晶和等離子面板廠的出路，或者出售、合作，或者被迫減產(chǎn)裁撤。而在終端上，日系巨頭則加大了代工產(chǎn)品的比例，直到最終有望上升到75%以上的比例，來規(guī)避國內(nèi)的高匯率和高薪酬成本。

    不過日系巨頭的這些做法已經(jīng)有些晚了，全球顯示產(chǎn)業(yè)在2012年就已開始從液晶時代向OLED時代轉(zhuǎn)折。這一轉(zhuǎn)折韓國企業(yè)已經(jīng)搶到了第一桶金。雖然日本企業(yè)如果能夠像處理半導體業(yè)務那樣成立合資公司，本著基礎產(chǎn)業(yè)的社會公益性原則，整合國內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)和技術力量，形成一個或者兩個巨頭，日系企業(yè)也并沒有注定在OLED面板上失去翻身的機會。例如，松下、佳能和日立擬建立合資公司共同發(fā)展OLED產(chǎn)業(yè)。

    日系家電巨虧問題的解決，不在于是否會迎來“崛起”、或者還有沒有崛起的機會，而在于討論再次“崛起”之前是否會真正的“覺醒”。面對投資大、產(chǎn)能大、技術產(chǎn)品標準化的產(chǎn)業(yè)，充分照顧這樣的產(chǎn)業(yè)的社會公益性，照顧其社會資源和社會基礎設施的屬性，在全球范圍內(nèi)，做對產(chǎn)業(yè)、同行和消費者負責的企業(yè)，才是日系巨頭在這一輪的衰退和虧損中真正能夠贏得轉(zhuǎn)機的關鍵點！