錯失“互聯網”

    面對興起的互聯網，決策者們在認知和應對措施方面犯了“失察之過”。

    日本公司在適應世界經濟轉移趨勢時，所采取的應對措施值得商榷。自上世紀80年代后期，全球化浪潮不斷加速發展，在價值規律的作用下，世界范圍內興起的產業開始從成本高的國家與地區向成本低的國家與地區轉移。當日本政府和公司在應對這一不可抗拒的世界潮流時，雖然在產業轉移方面采取了一定的措施，試圖阻撓日本國內被“產業空心化”的態勢，不過行動方面不夠豁達徹底，造成了許多本來可以搶得先機的機會流失。

    最后，如果說前兩個原因屬于天時之不利，還可以理解。2000年之后，日本公司在面對廣泛興起的互聯網經濟時，決策者們在認知方面以及所采取的應對措施方面則集體犯了“失察之過”。這一階段日本公司的“合并”、“折騰”案例不少，但其成效并不顯著。其原因就在于對互聯網時代新產業生態的認知缺乏清晰思路。

    其實，就在日本公司被營運模式問題困擾時，機遇又一次降臨到日本。日本公司中原有的門類齊全的縱向式整機生產體系和元器件配套體系，天生就適宜于互聯網革命所帶來的扁平化經營和管理理念。此時，只要轉變一下觀念，在原有企業實體的基礎上重組公司中各板塊的生產要素，將縱向式生產和元器件配套體系變成扁平化新結構模式的生產和管理體系，日本公司還是有機會在這次產業變革中取勝，然而實情并非如此。比如，當索尼公司在2007年因半導體生產線的去留問題還在迷途中掙扎時，蘋果公司已在夜以繼日地進行iPad、iPhone等劃時代產品的趕制。

    此次，日本三大半導體企業瑞薩電子、富士通及松下公司將其半導體業務剝離并合成一家新公司，能否止住日本公司在世界半導體市場份額的進一步下滑，問題的原因可能并不在于事情本身。關鍵在于，能否通過本次變革激發出新的適宜于日本國情、符合現階段的日本公司現狀以及適應互聯網時代產業生態環境和創新活力的發展模式。