開(kāi)拓非電視用途

    松下為了在集團(tuán)整體構(gòu)筑可持續(xù)業(yè)務(wù)模式，將實(shí)施三項(xiàng)重點(diǎn)措施（圖4）。計(jì)劃通過(guò)這些措施，“在2012財(cái)年使業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)V字恢復(fù)”（該公司代表董事社長(zhǎng)大坪文雄）。

    圖4：松下提出三項(xiàng)強(qiáng)化對(duì)策

    將推進(jìn)以下三項(xiàng)措施：①重建電視和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)；②通過(guò)強(qiáng)化增長(zhǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增益；③推進(jìn)整體解決方案業(yè)務(wù)。（圖由本刊根據(jù)松下的資料制作）

    大坪提到的“最大課題業(yè)務(wù)”也是電視機(jī)。松下將把共計(jì)有5處生產(chǎn)基地的液晶和PDP面板生產(chǎn)線(xiàn)分別集中到一處，此外，還將在電視以外的用途推進(jìn)外銷(xiāo)。2012年度的目標(biāo)是，將液晶面板在電視以外用途所占的比例（按金額計(jì)算）“一舉提高到50％以上”（大坪）。大坪自信地表示，在平板終端和醫(yī)療顯示器領(lǐng)域，已經(jīng)“有多家全球企業(yè)決定采用”。

    另外，松下打算擴(kuò)大業(yè)績(jī)出色的白色家電業(yè)務(wù)、太陽(yáng)能電池業(yè)務(wù)和車(chē)載電池業(yè)務(wù)的收益。該公司計(jì)劃以這些業(yè)務(wù)為核心，推進(jìn)除單品銷(xiāo)售外，還銷(xiāo)售使多種機(jī)器互連的系統(tǒng)，以及提供售后維修服務(wù)等的“整體解決方案業(yè)務(wù)”，從而構(gòu)筑“三重盈利”的業(yè)務(wù)模式。

    這三大家電廠(chǎng)商計(jì)劃通過(guò)前所未有的大規(guī)模構(gòu)造改革來(lái)恢復(fù)業(yè)績(jī)。另外，有觀(guān)點(diǎn)指出，“發(fā)達(dá)國(guó)家在制造業(yè)方面要想通過(guò)技術(shù)實(shí)力凌駕于新興市場(chǎng)國(guó)家比較困難。各廠(chǎng)商相繼出現(xiàn)虧損并不是暫時(shí)現(xiàn)象”（軟銀代表董事社長(zhǎng)孫正義）。各公司啟動(dòng)新業(yè)務(wù)所剩的時(shí)間已經(jīng)不多了。