蘋果的困局

    對于蘋果來說，中國大陸不僅是其產(chǎn)品的最重要生產(chǎn)基地，更是日益重要的市場。蘋果的近期財報顯示，iPad已經(jīng)是發(fā)展勢頭最迅猛的產(chǎn)品。而涉案商標(biāo)，在時間和空間上，都恰恰處于蘋果市場和產(chǎn)品的重中之重的交匯點(diǎn)。

    為了獲取市場競爭優(yōu)勢并降低自身經(jīng)營風(fēng)險，現(xiàn)在手握巨資的大公司不斷向弱小，甚至已經(jīng)破產(chǎn)的公司高價收購其知識產(chǎn)權(quán)。這幾年，類似故事在不斷發(fā)生著，并愈演愈烈。例如，已經(jīng)破產(chǎn)的北電網(wǎng)絡(luò)，其名下的專利及專利申請權(quán)，被多家跨國企業(yè)組成的聯(lián)合財團(tuán)以45億美元的價格收購。這可能是北電網(wǎng)絡(luò)的債權(quán)人和股東們在破產(chǎn)過程中最大的驚喜。

    而對于蘋果，如果在中國喪失了“iPad”商標(biāo)，甚至該商標(biāo)落入同樣財大氣粗的競爭對手，例如谷歌的手中，則很可能讓原本形勢一片大好的平板電腦市場中的強(qiáng)弱雙方出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。這種風(fēng)險遠(yuǎn)比北電網(wǎng)絡(luò)的專利所可能規(guī)避的風(fēng)險，更容易捉摸，更加現(xiàn)實。

    因此，就算花費(fèi)巨大的經(jīng)濟(jì)代價，蘋果也值得去獲得涉案商標(biāo)的所有權(quán)。尤其重要的，此舉也許還能在全球消費(fèi)者面前，維護(hù)住蘋果那完美無缺閃閃發(fā)光的形象。這種代價也只是蘋果不斷增加的現(xiàn)金庫的一個零頭。而其現(xiàn)金庫能夠不停增加的重要基礎(chǔ)，恰恰是蘋果在人們眼里閃閃發(fā)光的形象。但現(xiàn)在的問題是，蘋果卻認(rèn)為自己不僅聲譽(yù)被攻擊，還受到了漫無邊際的訛詐。為訛詐支付哪怕一分錢，也是不合理的。

    需要指出的是，諸如商標(biāo)、專利等知識產(chǎn)權(quán)具有排他性，這就賦予權(quán)利者在其知識產(chǎn)權(quán)所涉及的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有定價權(quán)。這也許是歐美等發(fā)達(dá)國家強(qiáng)烈要求保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的最深層原因。如果單以人類無差別的勞動計算，在每一件蘋果的產(chǎn)品上，中國人的汗水最多。但是恰恰由于沒有定價權(quán)，在蘋果成為全世界最富有公司的同時，生產(chǎn)蘋果產(chǎn)品的中國人卻只能拿到最微薄報酬。

    如果法院判定深圳唯冠擁有涉案商標(biāo)的專用權(quán)，則就擁有對于在中國大陸使用相應(yīng)商標(biāo)的商業(yè)行為的定價權(quán)，唯冠為此開價的做法是合法的。

    不能正確認(rèn)識知識產(chǎn)權(quán)就無法真正充分運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)。中國認(rèn)識并能夠積極運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)是一個歷史過程。在這個過程中，蘋果是一位好老師。

    前不久，在從漢王手上獲得“iPhone”商標(biāo)的事件中，蘋果宛如一個武藝高強(qiáng)的武士，萬里之外探囊取物沒費(fèi)吹灰之力。整個過程中，漢王方面沒有體現(xiàn)出籍其商標(biāo)推廣生意的雄心，也沒有展示出其討價還價的能力。

    但是這一事件卻給中國人上了生動的一課。學(xué)習(xí)就會進(jìn)步。從專業(yè)角度上來說，深圳唯冠運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)的能力，已經(jīng)遠(yuǎn)超漢王。蘋果如果認(rèn)為深圳唯冠僅是下一個隨便就可以打發(fā)的漢王，就犯了刻舟求劍的錯誤。