2011年12月23日，臺(tái)灣某媒體報(bào)道稱，宏碁2012年1月將宣布裁撤成立剛9個(gè)月的觸控事業(yè)部。而就在此前幾天，宏碁董事長(zhǎng)王振堂說(shuō)，為擺脫2011年的虧損局面，2012年宏碁的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是“簡(jiǎn)單出發(fā)，精兵政策”，由此將會(huì)對(duì)旗下產(chǎn)品線進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)產(chǎn)品利潤(rùn)率進(jìn)行精簡(jiǎn)，預(yù)計(jì)2/3的產(chǎn)品將被砍掉。

    市場(chǎng)也據(jù)此開(kāi)始傳言，宏碁將會(huì)退出平板電腦市場(chǎng)。宏碁隨即發(fā)表聲明否認(rèn)了這一點(diǎn)，稱平板電腦和智能手機(jī)未來(lái)仍會(huì)持續(xù)推出，但會(huì)選擇性投入，等到產(chǎn)品有績(jī)效后會(huì)再度加碼。同時(shí)，宏碁也承認(rèn)，公司正在進(jìn)行組織“最佳化調(diào)整”。

    據(jù)臺(tái)灣財(cái)經(jīng)資訊網(wǎng)站報(bào)道，前不久，原本屬于觸控事業(yè)部的Andriod平板電腦業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)到電腦產(chǎn)品全球運(yùn)籌中心管理，這已經(jīng)讓觸控事業(yè)部名存實(shí)亡。

    這意味著，在銷量遭受挫折的情況下，宏碁已經(jīng)開(kāi)始檢討其在平板電腦市場(chǎng)的策略。

    2011年初，王振堂曾放言宏碁在平板電腦市場(chǎng)要做到非蘋(píng)果陣營(yíng)的老大，觸控事業(yè)部也因此于2011年4月成立，主管平板電腦與智能手機(jī)兩大業(yè)務(wù)，并由宏碁全球總裁翁建仁直接負(fù)責(zé)。

    但是到了下半年，宏碁就把平板電腦全年出貨量目標(biāo)大幅下調(diào)，從上半年預(yù)估的至少500萬(wàn)臺(tái)，修正到僅剩250萬(wàn)至300萬(wàn)臺(tái)。而2010年宏碁平板電腦的可見(jiàn)訂單僅100萬(wàn)臺(tái)，遠(yuǎn)低于其市場(chǎng)預(yù)期。在龐大的庫(kù)存壓力下，宏碁的首款平板電腦Iconia A500在美國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)降到299美元，與華碩同級(jí)產(chǎn)品的價(jià)格差已有將近100美元。

    不過(guò)，平板電腦依然是個(gè)大生意。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，2011年第三季度全球平板電腦出貨量達(dá)到1810萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)264.5%。在美國(guó)一項(xiàng)針對(duì)新年禮物的調(diào)查中，人們最渴望得到的禮物第一是服裝，第二就是平板電腦。這意味著其他廠商并非沒(méi)有機(jī)會(huì)。

    事實(shí)上，美國(guó)兩大書(shū)商亞馬遜的Kindle Fire和巴諾的Nook Tablet正迎頭趕上。這些具有豐富內(nèi)容儲(chǔ)備的公司憑借極低的價(jià)格，把重點(diǎn)放在內(nèi)容和體驗(yàn)而非硬件比拼上，與iPad的差異化路線讓它們比宏碁這樣的傳統(tǒng)PC巨頭獲得了更好的成長(zhǎng)空間。

    與平板電腦相比，如今的宏碁更愿意將扭虧的希望寄托在超級(jí)本身上。這是英特爾推出的定位于傳統(tǒng)筆記本電腦和平板電腦之間、志在取代上網(wǎng)本的產(chǎn)品概念，英特爾希望這種比傳統(tǒng)筆記本更加輕薄、待機(jī)時(shí)間更長(zhǎng)的電腦能讓它在未來(lái)的移動(dòng)領(lǐng)域取得一席之地，而宏碁是第一家推出超級(jí)本的廠商。

    自2011年9月推出第一款超級(jí)本Aspire S3以來(lái)，宏碁的超級(jí)本月出貨量保持在10萬(wàn)臺(tái)左右。但是目前超級(jí)本的售價(jià)都在1000美元左右，宏碁總裁翁建仁預(yù)計(jì)，到2013年，超級(jí)本的價(jià)格有望降到500美元左右，那時(shí)才會(huì)真正對(duì)平板電腦和傳統(tǒng)筆電構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)。