在北美市場剛剛過去的購物季，亞馬遜的Kindle Fire平板電腦超越蘋果iPad，登上了亞馬遜熱銷平板電腦排行榜第一的位置。與此同時，早作為首個發(fā)布平板電腦的傳統(tǒng)PC廠商，戴爾卻宣布將停止銷售旗下的7英寸系列平板電腦，加上之前已經(jīng)停產(chǎn)的5英寸系列平板電腦，在戴爾的美國官網(wǎng)上，已經(jīng)找不到任何Streak系列平板電腦的信息了。

    戴爾已經(jīng)徹底放棄了平板電腦，至少是基于Android系統(tǒng)的Streak系列。這無疑也為其不久前發(fā)布的基于Windows的平板Latitude ST未來的發(fā)展蒙上了陰影。不管怎樣，作為第一個進(jìn)入并試圖在蘋果iPad占有絕對優(yōu)勢的平板電腦市場分得一杯羹的傳統(tǒng)PC廠商，其在平板電腦市場的失利足以引起其他PC廠商的重視和警醒。

    不止是戴爾，全球PC市場老大惠普的平板電腦TouchPad也印證了傳統(tǒng)PC廠商在平板電腦市場競爭的乏力。加上目前尚在平板電腦市場努力的聯(lián)想、宏碁、華碩、東芝等這些主流的但無建樹的PC廠商，從目前看，傳統(tǒng)的PC廠商仍未在平板電腦市場找到自己的立足之地。

    如果說在亞馬遜之前，傳統(tǒng)PC廠商在平板電腦市場都鮮有斬獲的話，在這之后，傳統(tǒng)PC廠商會更加艱難。亞馬遜不但樹立了平板電腦價格的門檻，還創(chuàng)建了一個既依賴于Android，又獨(dú)立于Android的平板發(fā)展模式。

    作為平板電腦的后來者，要想得到市場和用戶認(rèn)可的話，200美元的價格應(yīng)該是底線，如果高于這個價格，除非有什么實(shí)質(zhì)性差異化的競爭優(yōu)勢，否則沒戲。此外就是應(yīng)用，這個應(yīng)用與智能手機(jī)市場中的應(yīng)用有所不同，尤其是對于基于Android系統(tǒng)的平板電腦來說，否則在智能手機(jī)市場超越蘋果的谷歌Android，在平板電腦市場的結(jié)果卻是大相徑庭呢？這也很好地解釋了為何亞馬遜作為平板電腦市場的后來者，初始的發(fā)展速度會如此之快。

    也許戴爾在Android平板電腦的失利就在于此，即在當(dāng)初沒有找到平板電腦市場的發(fā)展和應(yīng)用模式，到了一年多后的今天，單靠價格的破冰也很難有所進(jìn)展。現(xiàn)在非iPad平板電腦有了新的所謂的亞馬遜模式，這不僅是戴爾無法超越的，其他傳統(tǒng)的PC廠商未來也會面臨同樣的尷尬。

    除了亞馬遜外，傳統(tǒng)PC廠商還得面對來自智能手機(jī)廠商，如三星、HTC等的競爭壓力。在同樣基于Android的平板電腦市場的競爭中，智能手機(jī)廠商的品牌影響力、給用戶的體驗(yàn)相對于傳統(tǒng)的PC廠商要更強(qiáng)和更好。作為Android成長過程的親歷者，他們在用戶需求的理解、體驗(yàn)、把握和經(jīng)驗(yàn)上要高于傳統(tǒng)的PC廠商。后者在這方面的經(jīng)驗(yàn)幾乎是空白，這也是傳統(tǒng)PC廠商進(jìn)入平板電腦市場的最大隱患。

    目前，基于Android的三星在平板電腦市場的排位僅次于蘋果，排在第二的位置。這似乎說明非iPad平板電腦，除了亞馬遜模式外，其他廠商應(yīng)該還有機(jī)會。但仔細(xì)研讀平板電腦的份額統(tǒng)計數(shù)據(jù)就會發(fā)現(xiàn)，2011年第三季度，排在第二的三星市場份額為7.8%，緊隨其后的巴諾為4.7%，而第四季度，預(yù)計亞馬遜會以13.8%替代三星居第二，三星的市場份額將下滑到4.8%列第三位，排在第五的HTC的市場份額為1.3%。另一份預(yù)測報告則稱，2012年，亞馬遜將會占到Android平板電腦市場50%左右的份額，不知道看到這些數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的PC廠商有何啟發(fā)？

    一方面，亞馬遜不斷蠶食著Android平板電腦的市場份額，另一方面還要承受來自三星、HTC等智能手機(jī)廠商的重壓，雙重模式和廠商的壓力下，傳統(tǒng)PC廠商翻盤的機(jī)會越來越小。而作為平板電腦市場的老大，蘋果在任何一個方面的改變，都有可能通過多米諾骨牌效應(yīng)，讓層層迭加的競爭壓力，最終落到傳統(tǒng)PC廠商的身上。

    前有惠普、戴爾在平板電腦市場的失利及退出，后面臨新的競爭形態(tài)和新的更大的壓力，始亂終棄很可能是平板電腦這個游戲中多數(shù)PC廠商的歸宿，也許到了另辟蹊徑的時候了。