近來，在智能手機、3G浪潮來襲，深圳的手機行業悄然發生了一場變革。一夜間，手機產業鏈上的“大佬”紛紛從幕后走向前臺，競相推出自有品牌手機。然而，深圳現有600多個手機品牌，其中大部分均是基于MTK（聯發科）、展訊的方案，這些產品同質化問題突出，而且價格戰激烈，新入者如何找準切入點，成了打開市場的關鍵。

    近日，深圳手機零配件巨頭亞力通宣布，投入5億元資金砸向品牌手機，試圖借手機配件的渠道以及概念產品殺向手機市場，究竟，在眾多品牌殊死拼搏的江湖中，它們的命運將如何？

    受多方擠壓，新入者另辟途徑

    MTK大幅降低芯片的價格，在手機產業鏈上游展開了一場價格戰，并迅速波及到下游，深圳戰國策咨詢機構分析師楊群表示，“現在中小品牌手機產品的利潤已剩下過去的十分之一。行業利潤急劇下滑，并導致這些手機的性能、質量大幅降低。”據了解，近一年來MTK已出現了兩次質量風波。

    與此同時，不管MTK、展訊，抑或下游廠家都不能回避一個問題，來自Android谷歌手機的沖擊。日前，深圳TCL通訊推出了一款699元谷歌手機，而且在運營商渠道中，還有話費補貼。多重壓力之下，在華強北已出現大量手機經銷商逃離的現象。

    不過，深圳手機行業資深操盤手周偉認為，國內手機廠家還有大量生存空間。首先，要讓用戶獲得流暢體驗、性能滿足各種應用到谷歌手機，成本價很難控制在千元以內。即使在運營商渠道中，部分廠家做到了，但利潤會非常稀薄。而且在二、三級市場中，與金立、天語等品牌廠家多年來建立起來的渠道相比，運營商渠道也缺乏有力的競爭。

    據了解，過去一直從事手機配件生產、渠道的亞力通進入品牌手機市場正是出于這兩點考慮。該公司總經理助理趙永告訴南都記者，他們切入市場的構想是，一方面通過嚴格的質量控制，與現有品牌拉開距離，避免陷入價格戰中。另一方面，經多年積累，亞力通手機配件已無孔不入，現有2000多家渠道商、20000多家終端零售商，“前期，我們會先在縣城或以下的市場鋪開，避免與國際大品牌短兵相接。”

    打男性概念，搶占細分領域

    據了解，目前深圳有600多個手機品牌，對任何廠家來說，如果缺乏清晰定位、品牌，就很容易被淹沒。“對二線手機來說，品牌建設上無非是那么幾個套路。”楊群指出，最早打“品質牌”的是金立，然后長虹、朵唯、步步高（OPPO）則分別將自己定位在超長待機、女性手機、音樂手機等概念上，“這些概念形成了幾個固定細分的市場，新來者難以切入其中。”

    趙永介紹，亞力通這次打出的是“男仕手機”，主攻包括商務、年輕時尚定位在內的男性手機市場，“我們委托幾家市場機構做了一個調研發現，無論國際品牌還是國產品牌中，50%以上是偏男性化的手機，30%以上是中性的，只有不到20%的是純女性化的。”據介紹，亞力通的手機產品在外觀上呈現硬朗的風格，如采用不銹鋼外殼、高分辨率屏幕等。

    但有業內人士認為，男性手機的概念是模糊的，跟商務手機、三防手機，甚至一般消費者所理解的智能手機在定位上都有重迭。趙永坦承，其實，這個定位主要還是出于品牌建設的考慮，因為“能讓人記住的概念基本都已有廠家在做，現在只剩下了男性手機。實際上，我們會在具體產品上有一個更細的切口。”

    女性更在乎手機的造型、外觀、色彩等外在因素，男性則會更多考慮手機的功能、待機時間等內在因素。對此，趙永表示，亞力通在產品設計上提出了幾套解決方案。比如，中高端的產品會采用高通芯片，提升手機的性能，同時加大電池的容量，解決智能手機待機時間普遍較短的問題。