索尼拿下索愛50%的股份，可以看出其在移動互聯領域的謀劃的野心，但日系手機除了在日本本土借助電信市場的獨特規劃而風生水起之外，鮮能進入全球市場。索尼能打破這個規則嗎？

    曾是電視領域的“蘋果”，如今索尼的輝煌早已大打折扣。在未來的四屏合一、三網融合的時代，索尼能否再次振興？

    索尼的四屏戰略

    10月27日，索尼公司宣布，將以10.5億歐元（約合94億元人民幣）收購愛立信所持有的50%的股份，索尼愛立信（以下簡稱“索愛” ）將成為索尼的全資子公司。

    據悉，該交易有望于2012年1月完成。索尼表示，將把索愛“快速整合”到該公司豐富的產品線中，這不僅對消費者有利，還將推動索尼的業務增長。

    據索尼公司稱，索尼將借此將手機業務整合到其產品線中。索尼董事長、CEO兼總裁霍華德·斯金格表示，“這一收購對于索尼和愛立信都有意義，并將對消費者產生影響，使他們可以隨時隨地訪問內容。”“我們的‘四屏戰略’（即手機、電視、PC、平板電腦）將得以實施。”

    事實上，索尼是在彩電市場滑坡的情況下瞄準手機業務，欲將其打造為新的盈利點。

    盡管索愛已經沒落，但對索尼而言，其價值仍在。對索尼而言，要打造“四屏戰略”，索愛是必不可少的關鍵一步。收購索愛之后，索尼可專注于推出面向未來的產品，并實現與該公司其他產品結合。

    雖然市場分析師Roger Kay表示：“我認為索尼已經錯過了智能手機革命的最佳時機。”但索愛在智能手機領域的經驗、品牌認知度以及市場份額仍是索尼可以繼續深化發展智能手機的基礎。

    索愛最早采用的是諾基亞的塞班系統，目前已經轉向Android操作系統，收購之后，索尼可以在Android領域繼續發力。更為有利的是，通過此項交易，索尼也將獲得知識產權交叉許可協議，并可取得與無線手持設備技術相關的系列核心專利的所有權。

    索尼愛立信大中華區總裁奎邁格前不久曾對媒體表示，索尼愛立信在專利上的數量多達6000個，“如果算上索尼和愛立信的專利數的話，我們達到了6萬個之多，而谷歌收購摩托羅拉主要是看中了摩托羅拉的專利數量，因此在專利上，我們不輸于任何的競爭對手”。

    在移動互聯領域，索尼已經開始發力。9月22日，索尼在上海正式發布了旗下首款Sony Tablet平板電腦S系列。由于索尼在產品研發、設計和人機工程學上有著多年的積累，所以全新Sony Tablet 平板電腦S系列與市場上已有的平板電腦非常不同，突破了平板電腦的固有形象，書卷式外形設計、與軟硬件系統高度整合的“快觸”觸摸屏優化和“快覽”瀏覽器優化技術讓索尼在進入這一市場之初就呈現出完全不同的新姿態。

    在索尼的規劃中，面向網絡化的新一代數字家庭，索尼希望通過 Sony Tablet平板電腦S系列實現數字內容共享，讓平板電腦與電視、音響、藍光播放器等影音設備之間實現輕松互聯互通，并以紅外線智能遙控應用成為各種家用設備的指揮核心。同時，索尼還充分發揮自身優勢，專門為Sony Tablet 平板電腦S系列開發了包括視頻和音樂播放、照片圖庫在內的多種原創多媒體娛樂軟件。

    移動互聯產品與自身傳統的電視、影視內容實現整合，這恰恰是索尼獨有的優勢。業界人士認為，下一步在智能手機領域，索尼也會復制這一整合戰略，實現手機、電視、PC、平板電腦一體化的四屏戰略。

    在移動互聯領域，索尼的目標也很明確。除已經發布的平板電腦產品外，在智能手機領域，索尼也不能缺席，但索尼振興手機業務的關鍵是能否有效利用索尼的內容，其中包括巨大的視頻、音樂和視頻游戲等資料庫。市場研究公司Gartner分析師迪拉·維基說：“引人入勝的內容是索尼實現同Android手機廠商差異化的利器。至少內容能夠助力索尼成為一家有實力的競爭對手。”

索尼能否跳出日系手機的“怪圈”？(2)

    索尼的挑戰

    當下，不僅索愛在智能手機市場面臨突圍，其實更大的挑戰來自于索尼本身。

    曾經，索尼是消費電子市場的王者。有人認為，是蘋果終結了索尼的神話，如iPod徹底讓索尼的Walk Man退出市場。但在索尼曾經無比輝煌的電視領域，索尼公司已經連續七年虧損。

    11月2日，索尼宣布，至9月30日的三個月出現凈虧損，目前預計當前財政年度虧損額將顯著高于10億美元，原因包括日元走強打擊了在日本以外地區的銷售，以及電視機業務仍然處境艱難。該公司公布，第二財季凈虧損270億日元，上年同期實現利潤311億日元。當季收入下降9.1%至1.575萬億日元。并且，他們預計當前財年將凈虧損900億日元（約合11.5億美元）。

    其實更大范圍來看，索尼的更本質的問題在于轉身的緩慢。

    “在數字技術上，我們曾經遠遠領先于蘋果。如果一早就找準了方向，那么現在市場的主導者將是索尼而不是蘋果。我們的網絡化產品的運作模式顯示我們當時仍停留在舊索尼時代—完全沉浸自我卻忽視了消費者的需求已經發生了變化。”在反思索尼問題時，索尼現任CEO斯金格如此說：“索尼是在沉睡中錯過了數字媒體時代的黎明。”

    據斯金格表示，未來索尼的核心產品都將圍繞3D展開，包括Bravia電視、PS3游戲機、Vaio筆記本電腦、DVD播放器，甚至攝像機、數碼相機也要兼容3D技術。

    但是，目前索尼正在艱難地調整。今（2011）年以來索尼也加大了電視業務的改組。10月7日，索尼將主要生產工廠設備的索尼制造系統并入索尼EMCS公司，索尼還考慮在明（2012）年4月將其位于東京北部崎玉市的辦公樓和土地賣掉，以增加改組電視業務的資本。另外索尼已經著手在未來的3D電視領域加大研發，試圖在3D電視上重塑過去的市場地位。

    但改組電視業務，在電視市場索尼還沒有徹底翻身，而此刻交易總額在13億－17億美元之間的這起收購，恐怕要給索尼再背上一個大包袱。因而索愛公司的交易完成之后，東京股市索尼股價大幅下跌，瑞典股市愛立信的股價也下跌了1%。

    雖然索愛的智能手機平臺可以成為索尼音樂、電影、視頻游戲等內容的承載平臺，而內容上的獨特優勢也將讓索愛擁有差異化競爭的優勢。但索尼如何將這些內容進行有效整合，更長遠來看，索尼能否建造一個像蘋果那樣的生態系統，這些挑戰仍將是巨大的。

    索尼的未來戰略其實已經清晰，但能否實現仍需時日。

    在手機領域，日系手機一直是非常獨特的發展模式。過去，由于日本電信市場的制式不同于其他國家，定制手機一直是日系手機廠商發展的根本。2006年前后，日系手機在中國市場全面敗退，紛紛撤離，全面退守本土市場。事實上，一直以來，日系手機除了在日本本土借助電信市場的獨特規劃而風生水起之外，鮮能進入全球市場。

    索尼能打破這個規則嗎？一位熟悉日本手機企業的知情人士則認為，索尼雖是日本企業，但相比之下，索尼的戰略更具全球化視角，尤其是索愛這個合資公司，十年之間所擁有的國際化背景，來自愛立信的通信基因會讓索尼繼續發揚這一優勢，而不只是滿足在日本本土市場的開拓。

    某種程度上，索尼在智能手機領域的未來發展，也背負著日系手機走向全球的某種使命。不過，當下來看，以索愛目前的市場份額，索尼能否在智能手機市場中突圍仍是未知數。