2009年，視頻會(huì)議市場(chǎng)還表現(xiàn)出一個(gè)明顯的趨勢(shì)就是，大者恒強(qiáng)，大企業(yè)越做越大，小企業(yè)則活的艱難，甚至還會(huì)面臨被淘汰的命運(yùn)。

    近兩年來(lái)，視頻會(huì)議市場(chǎng)得到了非常迅速的發(fā)展，而且未來(lái)還巨有著較大的市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力。分析人士認(rèn)為，未來(lái)視頻會(huì)議市場(chǎng)的增長(zhǎng)將更多的趨向于一些散量客戶，這些客戶包括像軍隊(duì)的基層客戶、政府部門的基層客戶等等，而對(duì)于這些客戶而言，他們?cè)谶x擇的時(shí)候更希望購(gòu)買那些品牌實(shí)力以及綜合服務(wù)力都相對(duì)較強(qiáng)的企業(yè)的產(chǎn)品。

    因?yàn)椋�隨著視頻會(huì)議系統(tǒng)在市場(chǎng)上大量應(yīng)用，消費(fèi)者對(duì)于視頻會(huì)議的要求也越來(lái)越高，他們?cè)谶x購(gòu)產(chǎn)品的時(shí)候，除了會(huì)注意到產(chǎn)品實(shí)體本身之外，同類產(chǎn)品的質(zhì)量和性能相似的情況下，他們更加重視這個(gè)品牌的綜合實(shí)力。因?yàn)樵诋?dāng)下，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，部署一套視頻會(huì)議系統(tǒng)并不是一件什么難事，關(guān)鍵在于其后期的維護(hù)和技術(shù)支持，而這些卻恰恰是這些大品牌的強(qiáng)項(xiàng)。

    但是一直以來(lái)視頻會(huì)議市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)廠商中缺乏領(lǐng)導(dǎo)性的企業(yè)，國(guó)外雖然有一些大廠商，但是這些廠商在國(guó)內(nèi)又缺乏本土的統(tǒng)一能力。所以，09年視頻會(huì)議產(chǎn)業(yè)已經(jīng)掀起了整合的潮流。這其中最具代表性的就是思科和羅技了，這兩起收購(gòu)案件絕對(duì)稱的上是，全球頂級(jí)公司對(duì)全球頂級(jí)公司的合縱連橫。

    非但如此，國(guó)內(nèi)廠商包括像華平、視高、迪威視訊等廠商都在醞釀著上市計(jì)劃，一旦他們成功上市，其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力絕對(duì)是不言而喻的；此外包括像華為、中興等這樣傳統(tǒng)的通信企業(yè)也開(kāi)始大規(guī)模關(guān)注視頻會(huì)議市場(chǎng)，這些企業(yè)的研發(fā)實(shí)力不容小窺，品牌實(shí)力和資金實(shí)力也都非常雄厚，并且他們都還擁有著廣闊的客戶背景資源。在大型企業(yè)和政府市場(chǎng)擁有極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    這種種的因素足以證明，未來(lái)一段時(shí)間視頻會(huì)議市場(chǎng)將進(jìn)入品牌逐鹿中原的混戰(zhàn)時(shí)期，并會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中誕生一批全國(guó)規(guī)模的品牌型企業(yè)。也就是說(shuō)，在未來(lái)無(wú)論是全球，還是國(guó)內(nèi)視頻會(huì)議市場(chǎng)，都將是大企業(yè)博弈的舞臺(tái)，而那些中小品牌未來(lái)的路必將會(huì)走的非常辛苦。