投資中國，對于百思買來說是一種價值投資。

　　最近，百思買亞太區總裁兼首席運營官楊得銘再次向媒體表示：“百思買堅定看好中國家電市場的無限潛力。”并稱，將集中精力于現有門店的經營鞏固，繼續“精耕”中國市場，確保每家門店的盈利能力。

　　百思買的長線有多長?一位接近百思買的人士表示，百思買今年仍保持謹慎開店的戰略。與此同時，百思買也計劃今年在中國新開7-12家新店，并希望未來5-10年使總店面超過百家。隨著全球擴張的快節奏，百思買在中國的慢跑，似乎也已進入了快跑階段。

　　長線

　　自百思買2003年進入中國市場，到2006年底在上海開出第一家門店，再到2008年，百思買開出第二家店——上海中山公園店，百思買這種不緊不慢的發展迅速一直令業界大跌眼鏡。

　　國內家電專家劉步塵甚至專門刊文稱，百思買是“蝸牛式擴張”，在中國已經失去發展的時機。2006年至2007年，國美、蘇寧經歷了年開店200多家的快速擴張時期，家電連鎖店面延伸至城市的每一個角落。兩家寡頭的布局，更像是對百思買以及地方小連鎖商的一次清洗。

　　但自2008年11月以來，百思買卻頻頻出手，連開數家店面，到今年6月初，其自營店達到8家。而2008年至今，百思買在美國也連開200多家店面，被美國研究機構評為逆市操作的典范之一。

　　百思買前公關總監錢燕曾向記者表示，百思買堅持的是全球戰略，對開店的要求有自己的一套評估體系，中國開店也遵守這套體系，并服從于全球戰略。今年2月21日，百思買宣布以1.85億美元的價格買下剩余的25%股份，完成對五星電器的獨資，這較原定計劃提前了一年。

　　烙印

　　百思買要用自己的模式在中國擴張，這是百思買進入中國時的宣言。百思買宣稱，要“以顧客為中心”，“一站式購齊”。對于業界把百思買和國美、蘇寧比較，百思買表示，百思買與國美和蘇寧是“完全不同的賣場種類”。

　　這從上海百思買的布局也能看出端倪，百思買不僅在核心商業區設點，同時還試水生活社區。楊得銘稱：“百思買每一家門店的產品采購定位均不甚相同，基于周邊市場調查結果決定產品采購比例，唯一原則是強調以顧客為中心的區域產品‘差異化’。”

　　據記者了解，百思買也已經針對明年的上海世博會進行了初步評估。這一動作幾乎與國美和蘇寧同步，國美內部已經遞交明年世博會的營銷方案，到年底將予公布。

　　與百思買同時運作的另一品牌——五星電器身上，也顯現出一些百思買的烙印。

　　五星電器品牌與市場推廣中心總監景星向記者表示，五星電器自2006年與百思買合資后，就把百思買的經營理念引了過來。他認為，五星電器在2008年取得歷史上最好的銷售額和利潤，就得益于百思買經營模式變革。

　　借助店面資源，貼牌生產產品，這是百思買、沃爾瑪、家樂福都慣用的商業模式，五星電器已經被“百思買化”。而百思買的中國模式，也已經變為操作的現實。

　　速度

　　目前，百思買和五星電器已經形成百思買占據上海市場，五星電器環布周邊的布局。業界的解讀是，高端市場是百思買品牌，低端市場是五星電器品牌。

　　據悉，按照百思買全球的開店計劃，2009財年百思買將在全球新開130-160家店面。6月5日，百思買表示，二季度將在美計劃開設13家新店。同時，中國開店計劃不變。

　　百思買除了上海布局外，目前只在北京開設了400多平方米的賽特店。對此業界表示質疑，中國電子商會副秘書長陸刃波表示，百思買在中國的影響范圍不能永遠僅限于上海的幾家店，百思買的當務之急就是盡早走出上海。

　　以蝸牛式擴張形容百思買的劉步塵向記者表示，百思買現在希望用速度提升收益，但他警告百思買，以5-8家的開店速度較為適宜，如果達到10家及以上，將面臨風險。“百思買的模式仍很脆弱，嘗試性布局比較有利。”