配套企業缺失淪為“加工廠”

    現代企業獲得競爭優勢的基礎已經超出了單個企業自身的能力和資源范圍，競爭范圍從單個企業競爭擴展到了產業鏈競爭。企業的競爭優勢已經不能僅僅考慮自己的資源與核心競爭力，而應該建立在更大范圍的、更多種類的產業資源和核心能力的基礎上。可以這么說，現代企業的競爭已經演繹為企業所加入的產業價值鏈之間的競爭。

    面板產業像集成電路DRAM產業一樣，競爭力主要體現在兩個方面：一是需要巨大資金投入；二是產業鏈長，而且是上游主導型產業，需要裝備、材料等相關配套工業支持。日韓企業取得成功的經驗就在于將面板上游企業與面板生產廠商緊密聯系起來，形成了較完善的供貨網絡，為其面板生產提供高質量有競爭力的原材料、設備等。

    中國的合資液晶面板企業引進生產線后，設備和材料只能從輸出方購買，原材料的利潤大多被輸出方控制，國內企業相當于花高價買了個高級加工廠，與輸出方建立了個管道。通過這個管道要不斷向輸出方采購原材料，液晶面板生產線實質上已經淪為“高級加工廠”。

    以上廣電NEC為例，由于國內缺乏完整的相關配套產業鏈，因此上廣電的上游關鍵零部件、設備及材料，不得不依賴NEC在日本建起的采購關系，日系廠商在這條歸屬于上廣電的生產線上，繼續發展著衍生關系和交易。上廣電獲得了日本廠商淘汰的5代線技術，而利潤最高的采購端卻被日本企業所控制。

    在液晶面板制造中，我國沒有TFT―LCD生產所需關鍵裝備的制造能力，只能全部依靠引進，如清洗設備、光刻設備、成膜設備、超高真空設備等。在對于成本至關重要的產業配套率上，產業鏈配套不足的直接后果是同類產品的成本普遍高于日、韓廠商，核心技術的缺乏則使我國面板企業缺少在產業鏈上的話語權。

    與液晶面板產業截然相反的是，長虹不僅僅投資建設等離子面板生產線，而且還積極推動產業鏈的建設。從2007年10月到2009年3月，長虹先后舉辦四次全面覆蓋材料、器件、設備、研發的本土等離子產業鏈建設研討會，共邀請200余家業內企業參會，進行多邊深入交流，目的是以長虹新型等離子顯示屏為核心，建設中國等離子產業集群，實現原材料、元器件國產化，工藝設備國產化，基礎技術研究本土化，建立完善的國內等離子產業支撐體系，取得持續的成本優勢和技術優勢。

    長虹在等離子屏領域的戰略規劃是這樣的：以新型等離子顯示屏項目為突破口，形成包含一大批上游化工、電子漿料材料、微電子、半導體、平板顯示用玻璃等完整的本土化等離子產業鏈；與國內具有相關設備開發經驗的企事業單位建立戰略合作關系，合作開發研制，實現高精度制造設備國產化，推動中國新型顯示裝備制造業發展；建立國家級等離子工程技術平臺和技術研發平臺，形成完備的基礎技術研發、產品技術研發、工藝技術研發等多層次的研發體系。

    筆者認為，中國液晶面板企業在從國外引進生產線時，就已經陷入外資企業的誤導陰謀中，外資企業轉移的是淘汰的落后生產線，中國面板企業陷入“引進即落后”的困局；同時，外資企業通過轉移落后生產線設置了病毒性陷阱，相當于從中國面板企業身上插了材料采購、專利收費、設備及部件維修三根管道“吸脂”，抽取產業利潤，而長虹等離子屏項目的成功量產，無疑為國內面板產業擺脫外資挾持提供了一個范本。（