在第1章中，談到關(guān)于把品牌放在戰(zhàn)略領(lǐng)域中心地位的公司獲得真正的優(yōu)勢。傲勝看到了市場缺口，通過集中品牌戰(zhàn)略推動公司戰(zhàn)略。

    在這一章中，你將了解到另一種不同方式：獲得優(yōu)勢。傲勝基本上營造了一個行業(yè)，通過建立和再造行業(yè)傲勝獲得的品牌競爭優(yōu)勢。

    要成為行業(yè)中領(lǐng)袖并處于令人羨慕的地位，如果不是領(lǐng)導(dǎo)者，你就需要不斷地奮斗競爭才能夠成為其中的一份子，力爭獲取并捍衛(wèi)處于第二或第三的地位。在與AI Ries和Jack Trout合著的一本名為《亞太市場的22 個互動原則》(新加坡：John Wiley & Sons，2003)的書中，第一條原則是領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)則。市場的基本問題是創(chuàng)建一個行業(yè)，在該行業(yè)中成為第一。沒有什么比第一更好。首先，使產(chǎn)品進入消費者的觀念，這相對來講比較容易；然后試著說服消費者，你擁有比他們所意識到的更好的產(chǎn)品。

    因此，成為先行者(行業(yè)第一人)，把所有的壓力都施加于跟隨其后的競爭者。在百事之前，沒有幾個品牌能成功進入可樂行業(yè)；吉列第一個生產(chǎn)保險剃須刀；惠普第一個推出激光桌面打印機。它們都是領(lǐng)導(dǎo)者。紅牛是這種先驅(qū)精神的典型代表。雖然，實際上它不是體能飲料這一行業(yè)的第一個，但是紅牛發(fā)現(xiàn)了機遇，營造了這一領(lǐng)域，并在世界范圍內(nèi)處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

    即使行業(yè)已經(jīng)存在，市場仍會提供機遇。在這一方面，目前最令人興奮的一個品牌是亞洲航空。一個具有超凡魅力和令人快樂的品牌。大眾確實能看到它的成長與發(fā)展。在一個競爭非常激烈的市場，亞洲航空的價值主張是低成本。在這一領(lǐng)域，亞洲航空是第一個真正的競爭者并且將處于領(lǐng)導(dǎo)者地位。