09年國內投影市場雖然面臨了“利潤危機”和“金融危機”內憂外患的困擾，但是整體市場并不缺乏“生機”，尤其是二線品牌、新興品牌，在兩大危機下表現出巨大的市場生命力，并紛紛將09年定位自己的市場突破年。

    “利潤危機”產生的基礎是價格戰。僅08年一年，投影機產品均價就下降達23個百分點。價格劇烈下降之下，日系廠商紛紛表現出水土不服，加之金融危機的影響開始在09年暫時放棄低端市場的爭奪，集中精力固守高利潤的中高端優勢市場。價格的劇烈下降也帶來了市場銷量的較快增長，尤其是主打低價格產品的品牌，市場份額顯著提升，其中明基、宏基等臺系品牌受益匪淺。

    宏基在全球市場銷量中已經躍升到三甲位置，大本營歐洲市場、北美市場都有不錯的表現，亞太地區更是總銷量第一。明基雖然在全球市場份額不敵宏基，但是國內市場卻擁有者09年第一季度首次問鼎冠軍寶座的出色業績交出。在國內市場，明基位列銷售數量三甲之列已經別無難處，而問鼎第一的距離也越來越短。

    作為價格戰的重要發起者明基、宏基以及奧圖碼所取得的巨大市場成績似乎給了國內其它中小投影機品牌非常好的啟示：投影機市場不再是昔日高高在上的產業，“我們”也有實力向規模要效益。

    09年，國內投影機市場最活躍的品牌中雅圖不得不提。整合三洋銷售團隊、簽約神州數碼、收購美國富可視子公司(SMT)，兩個大手筆足以將雅圖從以往的“三線”陣營拉進到“一線”品牌之列。作為國內專注于數字投影顯示技術和產品研發的企業中最具代表性的一個，雅圖歷來將振興民族投影產業作為自己奮斗的方向。成功整合三洋銷售團隊和神州數碼渠道團隊并收購SMT使得雅圖在國內市場的品牌知名度、市場渠道運作能力上均獲得了重大提高，市場“三甲”的目標也為期不遠。

    如果說明基、宏基、雅圖的策略是向規模要效益，索拓、轟天炮則是向細分市場要效益。雖然二者所代表的三線品牌沒有實力在全線產品上展開攻勢，但是采用細分市場深度切入的戰略，也并不是沒有在某一領域“稱王稱霸”的機會。索拓推出的具有光電式電子白板功能的投影機和轟天炮6000元的1080p 3LCD投影機，幾乎都是“只此一家”的產品。類似的中小品牌依靠集中力量，尤其是研發實力于一役，做重點突破，在細分市場演繹出了一場“以少勝多、四兩撥千斤”的好戲。

    在國內市場，09年表現出極高活躍度的還包括SIM2、麗訊、PD家用、虹光、紐曼、三星、LG等品牌。這些品牌雖然出身截然不同，但是對于投影市場都有一個共同的特征，那就是新手。加上雅圖、轟天炮、索拓、明基、宏基等品牌的市場積極表現，09年國內投影機產業并不缺少“品牌性”的看點。

    在金融危機下，又適逢投影機產業的“利潤危機”，為何還有這么多品牌對國內市場擁有如此大的興趣呢？

    09年東芝投影機退市、日系軍團除三菱外均表現出守勢，甚至在低端市場表現出一定的“放棄”的現象。這二者必然形成國內投影機市場某些區域的“供給真空”，需要嶄新的品牌和企業來填補。雖然這些市場空隙以低端產品為主，利潤不高，但還不至于“賠錢”：既然是有錢賺的市場，雖然對于一線品牌較低的利潤并無太大的誘惑力，但是對于二三線品牌，依然是塊肥肉，甚至是其指望通過規模擴張尋求品牌晉級的巨大戰略機會。

    低端市場誘惑不僅來自于日系軍團的放水，更多的來自于低端市場自身的成長。據統計，09年國內商務市場增幅依然會達兩成左右，而教育市場則只有不足一成半。教育和商用市場增長的重點，按銷量計算，八成來自于中低端應用市場。金融危機影響下，政府和企業采購，以及零售市場對產品價格更加敏感，低端市場的增長將占據09年投影機市場增量的絕大部分。這些增量，在金融危機下少了日系巨頭的強力瓜分，必然更能夠吸引更多的二三線品牌飼食。

    國內投影機市場不僅在低端市場能夠吸引更多的品牌的注意力，同時還擁有著一個非常成熟、利潤也頗為豐富的高端市場。如果今天的市場弱者通過低端市場的“薄利多銷”在量的積累的基礎上產生質的飛躍，那些利潤高、效益好的高端商務、教育和工程市場也會成為這些品牌“群雄逐鹿”之地。

    機遇決定動力：利潤危機和金融危機讓昔日的強者變得虛脫，就等于讓近日的弱者變得強大。市場格局的峰回路轉正在給二三線品牌帶來一次巨大的“翻身”的契機，誰能把握這個機會，誰就會書寫國內投影機產業的未來歷史。