投影機產業“利潤危機”發生的本質原因是市場需求并未隨著價格的下降而迅速打開。這一危機是整個投影機產業的危機，同時也是傳統強勢品牌的危機。但是對于，那些傳統弱勢品牌“利潤危機”卻不是真正的“危機”，而只是他們成果爭奪了市場主導權的“附屬產物”。

    投影機產業最先打起價格戰的是誰？國內市場是明基、全球市場是宏基，而緊跟其后的則是整個DLP投影機產業陣營。DLP投影機產業的起步要晚于3LCD陣營數年之久。3LCD在傳統市場：高端商務和教育市場的強勢地位和先入為主成為了DLP投影技術生存下去、并獲得發展的主要障礙。

    DLP對3LCD陣營的進攻靠什么？高端工程市場是3DLP絕對的現實優勢，低端市場則是單片DLP的價格優勢。在國內市場，DLP陣營的這一策略也非常符合明基、奧圖碼等臺系品牌從二線品牌向一線品牌晉級的戰略需求。

    明基們就不怕“利潤危機”嗎？明基們其實也想多賺錢，也想利潤越高越好。但是以其當時的市場地位，高端商務和教育市場難以涉足，如果低價格低利潤的小錢不拿，那就是沒有“錢”可拿。事實上，過去幾年投影機產業的瘋狂降價，雖然對明基的利潤比也形成了壓縮的趨勢，但是由于因此而獲得市場份額提升，明基的投影利潤總量卻在增加。——利潤危機是有人賺了的。

    利潤危機的本質是“市場需求并未隨著價格的下降而迅速打開”，是價格下降程度和銷售規模提升程度不匹配的危機。這個危機在高端市場存在、在傳統強勢品牌那里存在、在整個投影機產業也存在。但是在個別品牌：明基、奧圖碼、宏基、雅圖甚至聯想那里都不存在。他們不僅是價格下降的發起者，同時也真正由于價格下降而擴大了自己的市場規模，并在這場危機中至少收獲了兩大核心價值：第一是市場份額以及隨之而來的利潤總額的增長；第二則是傳統強勢品牌被價格戰“打”的疲憊不堪，在市場競爭中過去的二線品牌已經成為近日投影機產業的主角。

    正因為利潤危機對部分品牌“有利可圖”，因此09年在整個投影機產業“利潤危機”的嘆息聲中，價格戰依然在向縱深發展：那些高附加值市場、那些傳統優勢品牌依然占據主導地位的市場領域、那些價格戰始作俑者的市場份額依然未能達到預期的細分市場，已經成為價格戰的新戰場。

    09年，單片DLP技術4000流明投影機最低價格下降到了8000元：大型會所工程投影價格戰戰火依然熊熊。這個價格較同亮度3LCD產品（傳統日系軍團所主導）的產品至少要低50%。

    09年，單片式DLP技術1080p全高清家用投影機售價首度突破萬元，較08年同期價格下降達一半。而此前，占據國內家用市場大部分銷售份額的低端市場長期被萬元到三萬元級別的3LCD投影機占據，該類型產品主要廠商為日系傳統強勢品牌。

    09年，單片式DLP技術720p高清寬屏投影機在3D投影旗幟的掩蓋下價格迅速向5000元級別靠攏。具有3D功能的720p產品和萬元以下1080p家用投影機的亮度都在2000流明以上，甚至達到了2500流明，完全滿足主流教育和商務應用的需求。這兩個產品線結合在一起，雖然3D娛樂、高亮娛樂的口號被喊得非常響亮，但是業內人士早已經看出二者的本質不僅是家用和娛樂兩個市場，而是“寬屏商務和教育市場”。以五六千元的3D功能720p分辨率具有2000流明以上亮度的產品的出現為代表，“寬屏投影機”普及的價格戰序幕已經掀開一角。

    向一些細分的縱深領域發展是09年價格戰的特點。這一方面是由于這些領域的價格戰，對部分品牌“有利可圖”；另一方面是由于傳統領域的價格戰已經達到“利潤極限”。09年初，著名網上B2C企業京東商城將明基一款SVGA投影機產品賣出不足3000元的低價，引起明基的強烈反對，甚至不惜說對方產品是非正規明基渠道產品。此事件足以見證傳統投影機“價格戰”領域已經沒有再發動“價格戰的利潤空間”了。

    09年價格戰向縱深細分市場領域發展的本質是“明基為代表的新興崛起的低價格投影機品牌企圖在鞏固商務教育市場已經取得的價格戰成果的同時，在整個投影機、全線市場取得更大的價格戰勝利的期望”。細分市場的價格戰將是今后投影機市場價格下降的主要動力。細分市場的品牌較量也將成為投影機產業品牌競爭的焦點。