東芝有實力駕馭娛樂投影等消費型產品市場

    通過幾屆領導人的改革，目前東芝已經不僅僅是一個追求穩重的高端主義者，其品牌文化中融入了更多的消費主義、時尚主意的色彩。而這樣的文化色彩也成了東芝在家用、個人消費電子產品領域獲得長足增長的動力。

    進入奧運年后，在國內市場東芝加強了普及型產品的推出力度。三四月份的筆記本電腦新品、接下來的五大系列平板電視新品，以及在已經開始的投影機新品上市季的一系列動作都能很好的說明東芝的戰略變化：那個龐大的帝國，那個制造發電機、建設核電站的人已經開始準備像劉翔那樣奔跑，像姚明那樣靈活的駕馭“消費產品”市場。

    七月以來，東芝在國內投影機市場連續推出SP1、XP1、XP2三款消費級的投影機產品。并以其低廉的價格、出色的數據和視頻性能，向中小企業和無數家庭娛樂玩家伸出了橄欖枝。在投影機業界連推三款娛樂機產品的企業東芝絕對是第一人。這不僅僅體現的是這個國內投影第一品牌的強大實力，更表現出其打算成為中小企投影以及家庭娛樂市場這兩個新的細分市場領導者的雄心。

東芝SP1投影機

    曾經許多觀察人士將東芝的命運與松下、NEC、京瓷等日系消費電子和家電企業的命運相聯系，認為東芝也將走上品牌老化并最終淪落二線，退出中國市場的老路。不過，從08年開始這種觀點已經徹底消失。東芝一系列新的戰略調整，尤其是在消費級產品市場的頻頻動作足以回擊那些早期的質疑。

    如果說東芝在平板和筆記本電腦上的戰略還帶有補課的味道，那么她在娛樂投影機上連推SP1、XP1、XP2三款產品的行為則已經成為了市場趨勢的領導者。一個處于行業領導位置的品牌她的形象必須是新的、鮮活的并在不斷成長完善的，是一個真正130多歲的“年輕“的品牌。

    其實，早在07年2月，新上任的東芝中國區總代表田中孝明，就不僅向人們指出了東芝不會走上日立、松下、NEC、京瓷等品牌老化淪落的老路，更是戰略性的指出了東芝今后在中國的發展戰略最主要的兩個方面，一是面向大眾消費者的產品，二是解決在中國經濟高速發展的過程中面臨著的環境問題的挑戰。后者之意是指東芝將成為中國新型清潔能源技術，例如水能、核能技術的主要提供者。而前者的重點則包括平板電視、筆記本電腦、投影機以及家庭攝像產品。

    經過一年的戰略準備，08年田中孝明的計劃已經從藍圖轉化成了大廈。今天是東芝中國歷史上最具活力的時刻。當那個擁有著穩重、高貴形象的品牌開始以建設核電站一樣的產品品質控制方式向人們兜售價格更具優勢的消費電子產品的時候，誰還有能力阻止人們的選擇呢？