在今年的全國兩會上，一組鏡頭令長虹人心潮澎湃。在四川團討論期間，一位國家領導人專門詢問來自綿陽的全國人大代表唐利民，長虹P D P 項目進展情況怎樣。對于完全置身國際競爭的中國家電業而言，長虹掌握平板電視核心技術，打破國外壟斷，被賦予了濃厚的國家戰略色彩。

　　是否具備核心技術能力，是企業能否站上“高地”的決定性因素。對此，長虹早有深刻認識。早在2004年年底，長虹宣布投入10億元進行技術研發、團隊建設和人才培養。2007年，長虹的年度研究資金投入已經超過15億元，占到了銷售收入的5%以上。

　　不久前召開的長虹技術創新大會上，趙勇下了“死命令”：每一個產品公司至少要有一項自己的核心技術能力。同樣在這次會議上，長虹對堅持了多年的“三大核心技術能力”創新戰略進行調整，在繼續強調集成電路設計、嵌入式軟件設計、工業設計三大核心技術能力的同時，提出將“工程技術能力”列入長虹全力追求的第四大核心技術能力，并將其作為長虹2008年技術創新體系和技術能力建設的重要課題，納入到集團整體戰略規劃和直接管理控制中去。

　　作為“工程技術能力”提出后的第一個成果，3月22日，長虹在成都、綿陽推出了“T V 2.0寬視天下”新型業務，宣告了一個嶄新的電視“T V 2.0”時代的到來。長虹“T V 2.0”作為當今全球第一款真正意義上的3C 融合電子信息產品，在寬帶網絡、內容提供及服務商的支持下，成功實現了以電視為中心打造家庭信息娛樂中心。長虹的“一小步”不僅將全球3C 融合技術商業應用進程推進了“一大步”，而且開創了信息家電企業全新的商業模式，將為長虹創造巨大的盈利空間。

　　2008年，為“神舟”載人航天工程、“嫦娥一號”工程、“殲十工程”提供過強大技術支撐，擁有“國家科學技術進步特等獎”桂冠的長虹，在創新道路上邁出了更大步伐。今年6月，長虹寄予厚望的網絡數字音視頻處理（S O C ）芯片即將流片，此舉標志著企業核心技術能力大幅提升，預示著未來市場的豐厚收益。

　　熟悉長虹的人都知道，在長虹有三個“決不能省”：市場建設的費用不能省；技術開發的費用不能省；人才培訓的費用決不能省。其中兩條與核心技術能力相關。長虹認為，市場開發是當前的事，技術開發事關明、后年，人才開發則事關今后十年、二十年。

　　企業深刻認識到，核心技術能力的提升，離不開一支強大的人才隊伍作支撐。為了營建中國企業的“人才高地”，長虹將尋找人才的目光投向世界，用市場化的手段建立起開放式人才網絡。長虹先后在綿陽、成都、深圳、北京、上海等建立研發基地，創新用人機制和薪酬方式，引入股權激勵，形成人才磁場。楊剛、高登·布魯斯、萬明堅、祝劍秋、吳有富等一大批國內外業界精英進入長虹。

　　在大量引進行業頂尖人才的同時，長虹也加大了內部培養力度。領導層帶頭帶動各產業公司總經理學習清華大學E M B A 課程，選拔后備干部赴西安交大培訓，派遣骨干管理干部赴英國學習工商管理課程。隨著核心人才庫的建立和人才資源開發機制的健全，長虹人才成長的土壤日益肥沃。