2月29日，重慶寸灘碼頭迎來了首次國際超大規(guī)模運輸項目，90多箱進口高精密設備將連日運往綿陽的長虹虹歐公司，長虹的P D P 項目正進入設備安裝調試的關鍵階段。第一塊中國人自己生產的等離子屏將在奧運會前下線。

　　此前的2007年12月24日，長虹參與法院競拍獲得了華意壓縮控股權。自此，長虹旗下又增加了一個新的上市公司，長虹的產業(yè)中又有了一個“中國第一”。

　　這兩個項目都是長虹按照“三坐標戰(zhàn)略”指引，向關鍵部品產業(yè)延伸，提升長虹的戰(zhàn)略產業(yè)層次和核心技術能力的重要棋子。所謂“三坐標戰(zhàn)略”，就是長虹搶占信息電子產業(yè)制高點的“路線圖”。

　　如果把過去的長虹比作一條專注于電視生產的“點”，現在的“三坐標戰(zhàn)略”旨在通過增加白電、通訊、I T 等3C 產業(yè)形態(tài)所需產品，把“點”擴展到“線”；同時通過進入這些產品上下游產業(yè)鏈上的關鍵部品生產，把“線”擴展至“面”；在此基礎上，打通產品、內容、服務的界限，從傳統(tǒng)離散型交易模式向連續(xù)型交易模式轉變，將整個長虹產業(yè)拓展為一個“立體空間”。

　　不難看出，長虹的“三坐標戰(zhàn)略”徹底打破了傳統(tǒng)家電制造企業(yè)的固有思維，長虹的策略，就是借助產業(yè)結構的全方位調整，把目光聚焦于3C 融合背景下的未來商機———計算機（C o m p u t － e r ）、通訊（C o m m u n i c a t i o n ）和消費電子產品（C o n s u m e r E l e c t r o n i c ），全面提前進入3C 融合各環(huán)節(jié)，以企業(yè)自身的系統(tǒng)改變應對行業(yè)全局的系統(tǒng)變革，最終憑借整體的差異化競爭與對手拉開差距。

　　為了實現這一目標，長虹全面出擊，展開一系列大范圍的合縱連橫與產業(yè)整合，甚至不惜“以退為進”、“退比進多”，集中資源采用多種投資和合作方式，進入新的產業(yè)。

　　如今，長虹進軍核心部件的努力已初見成效：成功進入P D P 屏、O L E D 屏領域，與東元合作生產空調壓縮機、收購華意壓縮進入冰箱上游產業(yè)。專家評價，長虹進軍“兩屏兩機”，為中國企業(yè)謀求上下游產業(yè)鏈垂直整合提供了藍本，推動整個中國家電業(yè)進入綜合實力競爭階段。

　　在產業(yè)形態(tài)上，長虹快速切入I T 、通訊等領域，成立長虹佳華、國虹通訊、長虹信息技術公司、網絡公司等企業(yè)，成功介入寬帶、互聯網等領域。長虹旗下主營業(yè)務由傳統(tǒng)的彩電、空調迅速擴充為數字電視、空調、冰箱、I T 、通訊、數碼、網絡等多個業(yè)務領域，一個國際化的綜合家電生產服務商加速崛起，為占領3C 時代制高點打下了堅實基礎。

　　2008年，長虹將探索的重點置于數字電視領域交易模式創(chuàng)新。趙勇期盼著兩個“里程碑式事件”：其一，長虹在數字電視領域“端到端”的能力得到市場充分證明；其二，在此基礎上找到“殺手級”的商業(yè)應用模式，將長虹“賣終端”的離散型交易模式逐步轉變?yōu)榻槿脒\營與內容分成的連續(xù)型交易模式。探索一旦成功，必將震動全國以至全球家電業(yè)界。

　　在這一系列大開大合的產業(yè)調整中，長虹已不再視自己為傳統(tǒng)的家電制造商。