四川長虹搶占制高點(diǎn)

    隨著“建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地”的戰(zhàn)略號(hào)角吹響，百舸爭(zhēng)流，省內(nèi)各個(gè)企業(yè)開始了新的起跑。在熱潮涌動(dòng)之中，四川長虹集團(tuán)發(fā)起了“搶占電子信息產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)”的總攻，打響了產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代、組織流程重構(gòu)、核心能力提升、優(yōu)化品牌價(jià)值、全面整合資源五大戰(zhàn)役，向著2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入100億美元目標(biāo)全速挺進(jìn)。

　　搶占制高點(diǎn)，是長虹發(fā)展的內(nèi)在需求。經(jīng)過2004年的低谷徘徊，3年來，長虹臥薪嘗膽，苦練內(nèi)功，以年均業(yè)績(jī)?cè)鲩L30%以上的速度崛起。2007年，企業(yè)銷售收入突破300億元大關(guān)，業(yè)務(wù)利潤和納稅金額創(chuàng)下建業(yè)50年來的歷史新高。如果說這3年是“蓄勢(shì)待發(fā)”，那么今年，長虹將以雷霆萬鈞之勢(shì)實(shí)現(xiàn)“厚積薄發(fā)”。董事長趙勇決心堅(jiān)定：“2008，將是長虹發(fā)展由量變到質(zhì)變的關(guān)鍵年頭！”

　　搶占制高點(diǎn)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝關(guān)鍵。當(dāng)前，全球電子信息產(chǎn)業(yè)3C 融合時(shí)代已經(jīng)來臨，以數(shù)字電視為核心的新一輪信息化革命正滾滾而來，并將徹底改變傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)形態(tài)。眾多中外信息家電同行正厲兵秣馬，全球3C 融合的電子信息產(chǎn)業(yè)舞臺(tái)上，又一輪大浪淘沙的大幕已經(jīng)拉開，誰先站上高地，就能產(chǎn)生“虹吸效應(yīng)”，開拓更廣闊的發(fā)展空間。反之，再龐大的身軀也會(huì)被時(shí)代浪潮所淹沒。雖然已經(jīng)成為國內(nèi)信息家電研發(fā)制造的一“極”，長虹仍全力準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。“我們要把這樣的挑戰(zhàn)變成長虹的機(jī)遇，讓長虹成為新浪潮中的勝利者。”趙勇說。

　　搶占制高點(diǎn)，是解放思想的創(chuàng)新舉措。長虹打響“五大戰(zhàn)役”，以五大優(yōu)勢(shì)為核心，戰(zhàn)役間互為條件，互為依托，自成體系又整體推進(jìn)。決心所在，長虹以“存在就是不合理”的嚴(yán)苛觀點(diǎn)審視自身，以突破一切固有思維的改革精神革故鼎新；鋒芒所向，徹底破除企業(yè)“高科技行業(yè)V S 低附加值、規(guī)模化產(chǎn)業(yè)V S 精細(xì)化管理、品牌知名度V S 美譽(yù)度”三大矛盾；目標(biāo)所指，一定要?jiǎng)?chuàng)一個(gè)世界名牌，把長虹建設(shè)成為在全球令人尊敬和信賴的企業(yè)！

　　扎根四川、放眼全球的長虹奮勇當(dāng)先，誓做西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地上的一面旗幟！

戰(zhàn)略一產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代長虹占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)

戰(zhàn)略一 產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代長虹占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)

　　2月29日，重慶寸灘碼頭迎來了首次國際超大規(guī)模運(yùn)輸項(xiàng)目，90多箱進(jìn)口高精密設(shè)備將連日運(yùn)往綿陽的長虹虹歐公司，長虹的P D P 項(xiàng)目正進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試的關(guān)鍵階段。第一塊中國人自己生產(chǎn)的等離子屏將在奧運(yùn)會(huì)前下線。

　　此前的2007年12月24日，長虹參與法院競(jìng)拍獲得了華意壓縮控股權(quán)。自此，長虹旗下又增加了一個(gè)新的上市公司，長虹的產(chǎn)業(yè)中又有了一個(gè)“中國第一”。

　　這兩個(gè)項(xiàng)目都是長虹按照“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”指引，向關(guān)鍵部品產(chǎn)業(yè)延伸，提升長虹的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)層次和核心技術(shù)能力的重要棋子。所謂“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”，就是長虹搶占信息電子產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的“路線圖”。

　　如果把過去的長虹比作一條專注于電視生產(chǎn)的“點(diǎn)”，現(xiàn)在的“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”旨在通過增加白電、通訊、I T 等3C 產(chǎn)業(yè)形態(tài)所需產(chǎn)品，把“點(diǎn)”擴(kuò)展到“線”；同時(shí)通過進(jìn)入這些產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵部品生產(chǎn)，把“線”擴(kuò)展至“面”；在此基礎(chǔ)上，打通產(chǎn)品、內(nèi)容、服務(wù)的界限，從傳統(tǒng)離散型交易模式向連續(xù)型交易模式轉(zhuǎn)變，將整個(gè)長虹產(chǎn)業(yè)拓展為一個(gè)“立體空間”。

　　不難看出，長虹的“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”徹底打破了傳統(tǒng)家電制造企業(yè)的固有思維，長虹的策略，就是借助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全方位調(diào)整，把目光聚焦于3C 融合背景下的未來商機(jī)———計(jì)算機(jī)（C o m p u t － e r ）、通訊（C o m m u n i c a t i o n ）和消費(fèi)電子產(chǎn)品（C o n s u m e r E l e c t r o n i c ），全面提前進(jìn)入3C 融合各環(huán)節(jié)，以企業(yè)自身的系統(tǒng)改變應(yīng)對(duì)行業(yè)全局的系統(tǒng)變革，最終憑借整體的差異化競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)手拉開差距。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，長虹全面出擊，展開一系列大范圍的合縱連橫與產(chǎn)業(yè)整合，甚至不惜“以退為進(jìn)”、“退比進(jìn)多”，集中資源采用多種投資和合作方式，進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)。

　　如今，長虹進(jìn)軍核心部件的努力已初見成效：成功進(jìn)入P D P 屏、O L E D 屏領(lǐng)域，與東元合作生產(chǎn)空調(diào)壓縮機(jī)、收購華意壓縮進(jìn)入冰箱上游產(chǎn)業(yè)。專家評(píng)價(jià)，長虹進(jìn)軍“兩屏兩機(jī)”，為中國企業(yè)謀求上下游產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合提供了藍(lán)本，推動(dòng)整個(gè)中國家電業(yè)進(jìn)入綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)階段。

　　在產(chǎn)業(yè)形態(tài)上，長虹快速切入I T 、通訊等領(lǐng)域，成立長虹佳華、國虹通訊、長虹信息技術(shù)公司、網(wǎng)絡(luò)公司等企業(yè)，成功介入寬帶、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。長虹旗下主營業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的彩電、空調(diào)迅速擴(kuò)充為數(shù)字電視、空調(diào)、冰箱、I T 、通訊、數(shù)碼、網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一個(gè)國際化的綜合家電生產(chǎn)服務(wù)商加速崛起，為占領(lǐng)3C 時(shí)代制高點(diǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2008年，長虹將探索的重點(diǎn)置于數(shù)字電視領(lǐng)域交易模式創(chuàng)新。趙勇期盼著兩個(gè)“里程碑式事件”：其一，長虹在數(shù)字電視領(lǐng)域“端到端”的能力得到市場(chǎng)充分證明；其二，在此基礎(chǔ)上找到“殺手級(jí)”的商業(yè)應(yīng)用模式，將長虹“賣終端”的離散型交易模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻槿脒\(yùn)營與內(nèi)容分成的連續(xù)型交易模式。探索一旦成功，必將震動(dòng)全國以至全球家電業(yè)界。

　　在這一系列大開大合的產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，長虹已不再視自己為傳統(tǒng)的家電制造商。

戰(zhàn)略二組織流程再造長虹開啟國企改革新歷程

戰(zhàn)略二 組織流程再造長虹開啟國企改革新歷程

　　“國有企業(yè)的身份絕不能成為我們搞不好企業(yè)的借口！”長虹不僅這樣說，而且在改革國有企業(yè)弊端、發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢(shì)上邁出了實(shí)實(shí)在在的步伐。

　　過去，長虹的管理架構(gòu)采取的是高度集權(quán)的財(cái)務(wù)管控模式。“跑得快不快，全靠車頭帶”。反復(fù)思考后，長虹果斷“放權(quán)”———將公司從事業(yè)部制轉(zhuǎn)為模擬子公司制，過去的“乘務(wù)員”全部變成了“小車司機(jī)”，獨(dú)立掌控方向，實(shí)現(xiàn)了各產(chǎn)業(yè)公司以利潤為核心主導(dǎo)發(fā)展。原先附屬在彩電平臺(tái)的空調(diào)、長虹電池、視聽及網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)直接面對(duì)市場(chǎng)，一舉奠定企業(yè)多元化發(fā)展格局。

　　“要把企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展從一個(gè)人想變成千萬個(gè)人操心。當(dāng)大家都為長虹的生存發(fā)展睡不著覺時(shí)，長虹的事業(yè)就大有希望了。”趙勇找準(zhǔn)了方向。

　　更深入的組織架構(gòu)調(diào)整隨即展開。研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門獨(dú)立運(yùn)營，按照產(chǎn)品線劃分，形成九大S B U (戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元)—————多媒體、白電、零部件、海外事業(yè)、I T 產(chǎn)業(yè)、服務(wù)、房地產(chǎn)、新能源、新產(chǎn)業(yè)。長虹把多達(dá)50余個(gè)子公司全部納入了九大板塊體系。

　　于是，“矩陣管理”、“管理協(xié)同”被提上重要日程。在保持各個(gè)產(chǎn)品線、各個(gè)產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營責(zé)任清晰的前提下，長虹狠挖“協(xié)同效益”，提出基本制度、品牌管理、核心價(jià)值觀“三統(tǒng)一”。與此同時(shí)，長虹總部全力打造財(cái)務(wù)、人力資源、法律等協(xié)同服務(wù)平臺(tái)，將公共職能交由協(xié)同服務(wù)平臺(tái)承擔(dān)，既保持了“小車司機(jī)”自主經(jīng)營決策的權(quán)力，又形成了協(xié)同效應(yīng)，降低了企業(yè)的綜合運(yùn)營成本。

　　長虹意識(shí)到，支撐企業(yè)流程再造，必須持續(xù)完善企業(yè)管理工具，提速管理信息化。為此，企業(yè)不斷完善E R P （企業(yè)資源規(guī)劃）、I P D （集成產(chǎn)品開發(fā)）、P P C O （生產(chǎn)計(jì)劃成本管理）等管理系統(tǒng)，以信息化建設(shè)為核心，升級(jí)管理工具，促進(jìn)管理水平的提升。員工們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)過去每天開的調(diào)度會(huì)不開了，矛盾集中的物資部不再“扯皮”，外購物資對(duì)生產(chǎn)的影響到了可以忽略不計(jì)的程度。信息化管理系統(tǒng)正在成為長虹最寶貴的管理財(cái)富。
　　以科學(xué)管理支撐組織流程再造，長虹在國有體制不變的前提下，愈發(fā)熟稔規(guī)模擴(kuò)張與精細(xì)管理的融合之道，在以“航母”態(tài)勢(shì)沖擊“制高點(diǎn)”的征程中，長虹邁出了異乎尋常的輕盈步伐。

戰(zhàn)略三提升核心能力長虹肩負(fù)國家使命

戰(zhàn)略三 提升核心能力長虹肩負(fù)國家使命

　　在今年的全國兩會(huì)上，一組鏡頭令長虹人心潮澎湃。在四川團(tuán)討論期間，一位國家領(lǐng)導(dǎo)人專門詢問來自綿陽的全國人大代表唐利民，長虹P D P 項(xiàng)目進(jìn)展情況怎樣。對(duì)于完全置身國際競(jìng)爭(zhēng)的中國家電業(yè)而言，長虹掌握平板電視核心技術(shù)，打破國外壟斷，被賦予了濃厚的國家戰(zhàn)略色彩。

　　是否具備核心技術(shù)能力，是企業(yè)能否站上“高地”的決定性因素。對(duì)此，長虹早有深刻認(rèn)識(shí)。早在2004年年底，長虹宣布投入10億元進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。2007年，長虹的年度研究資金投入已經(jīng)超過15億元，占到了銷售收入的5%以上。

　　不久前召開的長虹技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)上，趙勇下了“死命令”：每一個(gè)產(chǎn)品公司至少要有一項(xiàng)自己的核心技術(shù)能力。同樣在這次會(huì)議上，長虹對(duì)堅(jiān)持了多年的“三大核心技術(shù)能力”創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，在繼續(xù)強(qiáng)調(diào)集成電路設(shè)計(jì)、嵌入式軟件設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)三大核心技術(shù)能力的同時(shí)，提出將“工程技術(shù)能力”列入長虹全力追求的第四大核心技術(shù)能力，并將其作為長虹2008年技術(shù)創(chuàng)新體系和技術(shù)能力建設(shè)的重要課題，納入到集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和直接管理控制中去。

　　作為“工程技術(shù)能力”提出后的第一個(gè)成果，3月22日，長虹在成都、綿陽推出了“T V 2.0寬視天下”新型業(yè)務(wù)，宣告了一個(gè)嶄新的電視“T V 2.0”時(shí)代的到來。長虹“T V 2.0”作為當(dāng)今全球第一款真正意義上的3C 融合電子信息產(chǎn)品，在寬帶網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容提供及服務(wù)商的支持下，成功實(shí)現(xiàn)了以電視為中心打造家庭信息娛樂中心。長虹的“一小步”不僅將全球3C 融合技術(shù)商業(yè)應(yīng)用進(jìn)程推進(jìn)了“一大步”，而且開創(chuàng)了信息家電企業(yè)全新的商業(yè)模式，將為長虹創(chuàng)造巨大的盈利空間。

　　2008年，為“神舟”載人航天工程、“嫦娥一號(hào)”工程、“殲十工程”提供過強(qiáng)大技術(shù)支撐，擁有“國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)”桂冠的長虹，在創(chuàng)新道路上邁出了更大步伐。今年6月，長虹寄予厚望的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字音視頻處理（S O C ）芯片即將流片，此舉標(biāo)志著企業(yè)核心技術(shù)能力大幅提升，預(yù)示著未來市場(chǎng)的豐厚收益。

　　熟悉長虹的人都知道，在長虹有三個(gè)“決不能省”：市場(chǎng)建設(shè)的費(fèi)用不能省；技術(shù)開發(fā)的費(fèi)用不能省；人才培訓(xùn)的費(fèi)用決不能省。其中兩條與核心技術(shù)能力相關(guān)。長虹認(rèn)為，市場(chǎng)開發(fā)是當(dāng)前的事，技術(shù)開發(fā)事關(guān)明、后年，人才開發(fā)則事關(guān)今后十年、二十年。

　　企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到，核心技術(shù)能力的提升，離不開一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍作支撐。為了營建中國企業(yè)的“人才高地”，長虹將尋找人才的目光投向世界，用市場(chǎng)化的手段建立起開放式人才網(wǎng)絡(luò)。長虹先后在綿陽、成都、深圳、北京、上海等建立研發(fā)基地，創(chuàng)新用人機(jī)制和薪酬方式，引入股權(quán)激勵(lì)，形成人才磁場(chǎng)。楊剛、高登·布魯斯、萬明堅(jiān)、祝劍秋、吳有富等一大批國內(nèi)外業(yè)界精英進(jìn)入長虹。

　　在大量引進(jìn)行業(yè)頂尖人才的同時(shí)，長虹也加大了內(nèi)部培養(yǎng)力度。領(lǐng)導(dǎo)層帶頭帶動(dòng)各產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理學(xué)習(xí)清華大學(xué)E M B A 課程，選拔后備干部赴西安交大培訓(xùn)，派遣骨干管理干部赴英國學(xué)習(xí)工商管理課程。隨著核心人才庫的建立和人才資源開發(fā)機(jī)制的健全，長虹人才成長的土壤日益肥沃。

戰(zhàn)略四提升品牌溢價(jià)長虹占領(lǐng)兩大市場(chǎng)

戰(zhàn)略四 提升品牌溢價(jià)長虹占領(lǐng)兩大市場(chǎng)

　　3月2日，中國乒乓球隊(duì)勇奪第49屆世界錦標(biāo)賽男女團(tuán)體冠軍，所有的球迷都注意到，中國選手球衣上貼著醒目的長虹標(biāo)志。中央電視臺(tái)專題新聞報(bào)道冠以“國球長虹”之名，長虹品牌讓人眼前一亮。

　　2007年，長虹品牌價(jià)值從2004年的330.73億元增長到去年的583.25億元，跨入世界品牌500強(qiáng)行列。但是，長虹并不因此而滿足。趙勇深切感到，長虹品牌雖然在國內(nèi)老少皆知，但還沒有成為“高檔”家電產(chǎn)品的代名詞，在國際市場(chǎng)依然缺乏知名度。

　　從根本上說，品牌的塑造過程是一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程。“通過三年調(diào)整，我們?cè)诠芾砩嫌辛送黄疲�核心技術(shù)上形成了我們自己的特色，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競(jìng)爭(zhēng)力也有了更好的支撐，這個(gè)時(shí)候品牌出擊才可能持久。”2008年，趙勇感到，大幅度提升長虹品牌價(jià)值的時(shí)機(jī)來了。在國際市場(chǎng)，經(jīng)歷風(fēng)雨的長虹步履更加穩(wěn)健。長虹建于捷克、印尼等國家的生產(chǎn)基地成為長虹品牌海外擴(kuò)張的策源地。其產(chǎn)品進(jìn)入100多個(gè)國家和地區(qū)，在印尼、中東等地已躋身當(dāng)?shù)丶译姷谝黄放频氖聦?shí)，為長虹打造國際品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照長虹龐大的海外市場(chǎng)計(jì)劃，到2010年，長虹海外銷售收入將占到公司銷售收入的30％以上，其中自主品牌比重力爭(zhēng)達(dá)到50％。

　　在國內(nèi)市場(chǎng)，2007年，長虹彩電繼續(xù)保持國內(nèi)市場(chǎng)占有率第一，冰箱、空調(diào)進(jìn)入前五強(qiáng)。長虹手機(jī)業(yè)務(wù)迎來“井噴”，去年12月單月銷量突破100萬臺(tái)，躍升至國產(chǎn)手機(jī)三強(qiáng)行列。I T 產(chǎn)業(yè)方向，長虹佳華去年銷售收入達(dá)33億元，在國內(nèi)存儲(chǔ)產(chǎn)品分銷業(yè)務(wù)上位居第一。機(jī)頂盒業(yè)務(wù)中，長虹產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率攀升至全國第一。

　　在苦練“內(nèi)功”多年后，長虹抓住機(jī)會(huì)，亮出“快樂創(chuàng)造C 生活”品牌主張，下大力氣將科技、時(shí)尚、國際化元素源源注入長虹品牌。在區(qū)域市場(chǎng)，長虹“C 生活體驗(yàn)店”加速擴(kuò)張步伐，隨時(shí)隨地傳播長虹“聰明”、“舒適”、“酷”的現(xiàn)代生活理念。

　　2008年，長虹品牌運(yùn)作的一系列主題已經(jīng)敲定———圍繞奧運(yùn)、長虹建業(yè)50周年、中國自主生產(chǎn)的P D P 屏投產(chǎn)、“家電下鄉(xiāng)”等重大題材，大手筆深度運(yùn)作長虹品牌。用趙勇的話說，“我們默默耕耘了這么多年，今年長虹品牌就是要爆發(fā)一下，夯實(shí)在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位！”

戰(zhàn)略五全面整合資源長虹聚眾力而成大業(yè)

戰(zhàn)略五 全面整合資源長虹聚眾力而成大業(yè)

　　“現(xiàn)在的長虹縱橫捭闔，已經(jīng)成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的資源整合者。”業(yè)內(nèi)人士這樣評(píng)價(jià)長虹———長虹正在以整合全球資源的大視野和大氣魄，搶占電子信息產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。

　　整合荷蘭、韓國等國力量，聯(lián)合彩虹等企業(yè)，長虹成功開發(fā)出PDP技術(shù)，成為中國企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的范例。

　　通過資本市場(chǎng)，長虹先后將美菱電器、華意壓縮歸入麾下。到2007年底，長虹以西南(綿陽總部)為核心，以華東(合肥美菱、江西華意)、華南(廣東長虹)、東北(長春長虹)為基地的全國產(chǎn)業(yè)布局基本完成。

　　在長虹看來，搶占高地，要做的還有很多。作為老牌軍工企業(yè)、省內(nèi)最成功的軍轉(zhuǎn)民企業(yè)，長虹深深懂得軍工企業(yè)擁有不為人知的雄厚實(shí)力。四川誕生于“三線”建設(shè)時(shí)期的40多家軍工企業(yè)進(jìn)入長虹視野，被視為長虹崛起不可多得的合作伙伴。

　　今年1月，長虹發(fā)布公告，長虹電源公司作價(jià)3.3億元放入四川長虹。此舉拉開了長虹全面盤活軍工資產(chǎn)的序幕。聚眾力而成大業(yè)，長虹聯(lián)手軍工“兄弟”的步伐走得很快。目前，長虹旗下已經(jīng)聚集了081電子集團(tuán)、780廠、華豐、長虹電源等4家軍工企業(yè)，為長虹提供了電連接器、軍工電子、航天電源、機(jī)載火控雷達(dá)等多方面軍工技術(shù)優(yōu)勢(shì)。隨著軍工板塊成長為長虹重要的利潤增長點(diǎn)，成立大型軍工集團(tuán)成為企業(yè)下一個(gè)奮斗目標(biāo)。

　　“扎根四川、放眼全球”，這是長虹新時(shí)期布局落子的一條主線。四川省將電子信息產(chǎn)業(yè)列為七大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)加以重點(diǎn)發(fā)展，長虹被確定為重點(diǎn)扶持的大企業(yè)。“長虹應(yīng)該在四川電子信息產(chǎn)業(yè)中起好領(lǐng)頭羊的作用。”“長虹要力爭(zhēng)成為‘中國西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地’上的一面旗幟！”在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舞臺(tái)上，長虹的資源整合力量正體現(xiàn)為對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)。

　　在綿陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地3000畝的“長虹工業(yè)園”被長虹看作決定未來的“希望之地”。長虹的PDP、空調(diào)壓縮機(jī)等高技術(shù)、高投資行業(yè)在此聚集。長虹PDP，一期投資60億元，預(yù)計(jì)總投資將達(dá)到20億美元，量產(chǎn)后年產(chǎn)值將超過100億元。據(jù)估計(jì)，僅此一項(xiàng)，就將拉動(dòng)130多家配套企業(yè)入駐綿陽，帶動(dòng)的物流年總額近3億元。與此同時(shí)，隨著長虹120萬臺(tái)冰箱、280萬臺(tái)空調(diào)壓縮機(jī)等項(xiàng)目今年在綿陽投產(chǎn)，長虹將拉動(dòng)龐大的地方配套產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展。

　　2008年，長虹“質(zhì)變關(guān)鍵年”，預(yù)計(jì)集團(tuán)銷售收入將跨上400億元臺(tái)階。

　　到2010年，長虹年產(chǎn)值將達(dá)到100億美元。

　　長虹人深知，千里之行、始于足下，企業(yè)經(jīng)營永遠(yuǎn)沒有到峰頂?shù)臅r(shí)候。長虹堅(jiān)信，企業(yè)將以搶占電子信息產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的果敢行動(dòng)，為全省“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”作出自己的貢獻(xiàn)！