這一被外界稱之為“壯士斷臂”的資本運作，直接目的是為了避免京東方因連續兩年經營虧損而帶上ST（退市風險警示）的帽子。公告同時稱，剝離大尺寸液晶面板生產線后，京東方將調整戰略方向，專注于小尺寸移動和應用TFT-LCD顯示產品的相關業務。

　　然而，這并不是這場轟轟烈烈的液晶夢的終點。

　　根據京東方2006年12月27日發布的公告，京東方宣布已與上海廣電（集團）有限公司、上海廣電電子股份有限公司、上海廣電信息產業股份有限公司（下合稱上廣電）、昆山經濟技術開發區資產經營有限公司、龍騰控股有限公司（下合稱龍騰電子）簽署《意向書》，三方擬以各方擁有的TFT-LCD業務，共同組建新公司，計劃在2007年6月30日前就整合事項達成協議。

　　在剝離行動之后，一個更加龐大、更具野心的計劃正在越走越近。

　　京東方的前身是北京電子管廠。同其他后來紛紛涉足液晶面板制造的公司一樣，在進入液晶顯示領域之前，京東方的主營業務是彩色顯示管制造；公司最重要的利潤來源，是與日本松下合資成立的北京松下彩色顯示管有限公司（BMCC）。

　　但是，由于核心技術始終掌握在日方手中，京東方處處受制于人。或許正是因為親身經歷了企業沒有核心技術的難處，京東方董事長王東升日后對于收購大液晶面板的核心技術，表現出超常的熱情和執著。

　　1994年，京東方開始嘗試進入液晶領域。亞洲金融危機之后，陷入財務困境的韓國現代集團希望出售旗下的液晶生產業務，以避免整個集團的現金流出現斷裂。這讓京東方看到了機會。

　　王東升認為，如果京東方完全依靠自主研發，可能很長一段時間都無法進入主流的液晶制造領域，只有通過并購掌握核心技術，京東方才有可能迅速實現從傳統的CRT（陰極射像管）向LCD（液晶屏）的轉型。

　　很多京東方的董事會成員反對這一“蛇吞象”式的收購提案。在他們看來，京東方當時凈資產只有約20億元，高達3.8億美元的收購金額會帶來巨大的財務壓力。但在王東升的堅持下，董事會最終于2002年年底通過了這一并購提案。

　　京東方獲得的不僅是韓國現代包括二代、三代和3.5代共三條完整的TFT-LCD生產線和技術專利，還有相關建筑物、廠房等其他固定資產和TFT-LCD專利全球營銷網絡，以及從現代集團轉過來的韓國外換銀行、韓國產業銀行等債權人的大約2億美元長期貸款。中國國內銀行團為收購提供了9000萬美元現金。

　　收購之日，正是液晶價格攀升之時。2003年，15寸面板價格由170美元上升到230美元，這更激發了京東方管理層大力進軍液晶產業的雄心壯志。

　　幾乎在收購韓國現代生產線的同時，京東方已經著手在為建設自己的第五代TFT-LCD生產線進行融資。這條生產線預計總投資高達12.5億美元，除注冊資金5億美元，其余資金計劃全部通過銀團貸款籌集。

　　京東方管理層樂觀地認為，新生產線建成后，依托韓國現代的技術和研發實力，京東方將很快成為全球主流的液晶面板供應商。