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　深究問題根源

　　事實上，對日立來說更重要的是看清過去，在沒有真正認識到過去為何會陷入黑暗之前，未來的路也許仍然籠罩在一片蒼茫之中。也就是說，日立必須回答這樣一個問題：曾經一度風光無限的日立為何要落到非得從頭再來、大動筋骨的地步？

　　日立擁有過一段美好的日子。1970年代初進入中國，1980年就將生意做到了中國人民銀行，直到2000年所銷售的10余臺大型計算機還在使用著。1981年，在福州投資成立福建日立電視機有限公司，這是第一個中日合資公司。此后，日立電視和松下、三洋等其他日本公司的家電產品一起風靡中國，讓中國市場的1980年代幾乎成為“日本的年代”。

　　但到了1990年代后，日立卻在中國逐漸失語。幾乎與二戰后的日本經濟同步，1910年創立的日立也劃出了一條從起步到騰飛繼而衰落的滄桑曲線。它的騰飛與衰落都與日本產業政策有莫大關系。

　　20世紀七八十年代，日本大力扶持重工業，并不惜承擔20％左右的研究成本以倡導LSI（大規模集成回路），日立、松下等一批電機制造商因而迅速崛起；此后，出于環保以及爭奪未來高科技制高點的需要，政策轉而向知識密集型行業傾斜。日立等企業失去了政策優勢。

　　雪上加霜的是，日本經濟從1990年起持續衰退。在經濟形勢與產業政策的重重不利中，大受影響的日立意識到產品結構不合理，不得不從電機艱難向家電轉型。然而，日本人未曾料到，他們引以為豪的LSI技術迅速被韓國三星等挾卷而來的數字技術大潮沖得踉踉蹌蹌，家電領域失守；而他們所堅持的大型計算機標準也與IBM等的PC微型化與兼容潮流相悖，計算機話語權也被歐美奪走。

　　隨后，1998年世界半導體市場疲軟、2001年IT泡沫破滅，日立兩度出現高達3200億與4800億日元的巨額赤字。正是這些赤字成為日立在中國市場漸漸銷聲匿跡的一大理由：本土尚難自顧，何況當時制造力與購買力都尚未顯露出過多吸引力的中國？