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巔峰出口下滑

　　像日立的全球業務一樣，它在中國的業務也經歷了一個從巔峰下滑的過程。

　　作為日本企業進軍中國市場的先驅，日立很早就進入了內地市場，自1960年以來，日立就開始向中國內地出口產品和設備，1981年，日立就在福建省建立了首家合資企業生產電視機，這也是日本企業在中國內地設立的首家合資企業。

　　此后日立又在中國內地建立了19家合資以及獨資公司，1994年得到中國政府的批準建立了日立（中國）有限公司。

　　但是同其它的日本企業一樣，日立在中國內地的經營策略陷入了一種保守的境地，在合資公司的經營上，日立并沒有進行大規模的投資，同時在技術轉移上也相當嚴格，它原來在國內市場銷售不錯的家用電器部分由于受到國產品牌的沖擊而呈現下滑的趨勢，而它的電腦等方面業務卻一直沒能大規模進入國內市場。

　　在日立看來，其中國業務的不景氣很大程度上是由于內地政策的限制，日立中國在內地的很多業務范圍受到了限制，使得這個公司只能透過日本貿易公司銷售產品。“按照國務院頒布的《外商投資產業指導目錄》的規定，外商投資企業在內地只能銷售自己的產品”，上海通力律師事務所謝青律師解釋說，但是這一政策對所有的外資企業都是平等的。“現在日立正在香港辦理日立中國有限公司的登記手續。”日立亞洲（香港）有限公司行政部張文杰告訴記者，日立亞洲（香港）有限公司董事總經理、日立亞洲副董事總經理山本將負責日立中國有限公司的業務。“他此前主要是負責日立在香港的業務，以后他會花很多的時間來處理內地業務。”

　　在重組之前，不僅是大中華區的業務是彼此割裂的，日立在內地的業務也是彼此分割的，日立中國作為日立在中國內地的管理機構，它主要負責的是投資，同時為日立在中國內地的重型機械和影音設備銷售提供支持。

　　日立方面希望通過機構的大重組和內地沿海銷售網絡的建設，三年內在內地的銷售額能夠從2002年的2700億日元增長到6000億日元。在日本國內市場長期低迷的狀況下，加大對中國市場的重視不失為擺脫困境的一種選擇。“如果不加大投入和加快技術轉移，日本企業要在中國市場獲得真正的成功是一件很困難的事情。”復旦大學日本研究所一位博士生評價說。