三洋假賬案被媒體披露之后的當日，三洋在自己的官方網站上承認了正在配合日本證券監(jiān)督管理委員會的調查，但同時表示不方便就此發(fā)表任何看法。

    記者通過一個駐日本的朋友了解到，目前，針對媒體將三洋比擬成“第二個安然”，很多日本消費者并不以為然，他們認為三洋不會倒閉。從三洋在日本本土近50%的銷售比重來看，這似乎對三洋是一個很大的支持。

    當然，三洋近幾年在管理變革方面的勵精圖治，及其所取得的成就，使投資者也仍然對三洋保有期待。

    陸華告訴記者：“2005年11月，三洋推出了旨在進行內外部變革的‘中期管理計劃’，該計劃著力于打破三洋傳統(tǒng)的消費電子生產商的形象，塑造一個領先的基于環(huán)境與能源相關產品與服務的提供商。”

    “同時三洋的業(yè)務被一分為二，一部分為核心業(yè)務，包括能源解決方案、HVAC產品與商業(yè)設備業(yè)務，個人移動設備業(yè)務；另一部分為亟須進行結構變革的業(yè)務，包括半導體、AV設備、家庭器具、財務服務。當然，三洋宣布將集中更多的管理資源在核心業(yè)務層面。”

    中期管理計劃共為期三年，2006財年主要是保持線性目標，結果是三洋實現(xiàn)了三年收縮目標的大部分任務，尤其是人員削減計劃被提前完成，資產縮減也是如火如荼，裁減了約30個部門，退出了DVD機以及卡式錄放映機業(yè)務；把年產100萬臺冰箱的工廠轉交給中國海爾公司；所擁有的三洋EPSON公司的股份全部轉讓給合資伙伴，從液晶顯示板市場徹底退出。資產縮減的同時，有著沉重利息負擔的負債得以減少。

    在2007年3月31日結束的2006財年，是“中期管理計劃”定義的“重組”期，這一時期，三洋改革了專門的業(yè)務模型，在有關業(yè)務管理、采購、制造計術、物流與庫存控制方面，實現(xiàn)了集團范圍的優(yōu)化。

    “如果沒有假賬事件，三洋原定的2006財年的三大主題：‘加強公司治理’，‘鞏固全球發(fā)展’，‘進一步推進結構改革’算是取得了不錯的成果，2007財年的三洋有望進入增長期。”陸華說。

    “所以，現(xiàn)在最關鍵的問題是：三洋假賬案一旦查證屬實，會在多大程度上打擊投資者的信心。

    “我認為三洋不會變成安然，之所以這么說是因為日本人有很強的民族責任感，他們不愿把自己培養(yǎng)多年的民族企業(yè)打垮，美國人可能會選擇安然成為替罪羊，但日本人不會。”前述那位身在日本的朋友對記者說，“而且，已經給三洋注資的高盛、大和們，更不會輕易放棄。他們會努力提升投資者的信心，畢竟做了錯事的人已然離去。”

    這份努力似乎在從丑聞披露當日就有表現(xiàn)，當時三洋股價跌幅最高曾達到28.8%，但收盤時即已拉回20.96%，而當年的安然可并不是這樣。