“注資后很快取得三洋管理控制權的高盛集團、大和證券與住友三井金融集團，都是馳騁全球資本市場數十年的老牌金融機構，而為什么在當年注資之前沒有審計出或者沒有披露出1900億日元的虧損呢？”來自方正投資的柳忠英女士分析說。

    為什么在其注資完成后的第一個財年結束前，恰恰是這個時候，被粉飾過的1900億日元的虧損得以暴露出？是這些金融大鱷們不想為昔日井植家族的問題買單，還是另有其他的隱情？

    或者，從三洋近一年來頻頻推出的治理舉措不難看出些端倪。

    “增資計劃”宣稱，為改善三洋的財務狀況，加大研發力度，三洋在2006財年需要2200億日元的投資，2007財年需要2300億日元，而且，結構改革的加速和實施更是需要1000億日元，因而不得不引進金融集團的高達3000億日元的注資。

    然而，與注資一同到達的，是對控制權的要求。2006年2月24日，三洋召開股東特別會議，簽署了注資后的公司章程，該章程規定：董事會成員由不多于15人減少為不多于9人，并縮短董事任期為1年。同時，為了使董事們更好地履行自己的職責，章程中也通過了這樣的條款：對董事責任的限制范圍在法律要求的幅度之內。

    在上述的股東特別會議上，有7位董事會成員被重新推選，共有4位新的外部董事加入了董事會，兩位新董事來自于大和證券，另兩位新董事來自于高盛集團，管理控制權也由此發生變更。

    隨后，高層管理結構也發生了重大變革。

    2006年6月23日，三洋再次召開董事會會議，再次通過一項決議，在上述的外部董事中，兩位被再次推選，擔任董事會當天會議的執行董事。

    為了保證董事會成員高效完成工作任務，公司決定，每月召開一次董事會，做出重要決策，并檢查董事們的事務執行情況。而且，三洋廢止了以往選任CEO，COO與CFO的體制，取消了基于該選任體制的頂層管理會議，取而代之的是一個由新管理成員組建的“籌劃指導委員會”，作為三洋的決策實體。

    來自日本三洋全球總部的一位員工告訴記者：“該決策實體的成立，進一步加強了董事會對公司業務的控制。事實上，為了便于每次董事會會議都能夠深思熟慮和提升管理效率，所有董事會成員都要參加每月至少兩次的‘籌劃指導委員會’會議。”

    可以說，這番舉措極大地加強了三洋的公司治理，但它還會產生一個副產品，就是對之前的假賬(如果假賬屬實的話)來說，以前的管理層再也捂不住了。

    “新上任的班子絕對不會為之前的股東承擔假賬的責任，力量雙方一定經過了很長時間的博弈，最后一方決定暴露此事，他們按照其他跨國公司通常的做法，選擇在注資后第一個財年結束，也就是2007年3月31日到來這前找機會暴露進而撇清這件事情，因為到以后就沒有機會了�！毕嚓P分析人員說。