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長虹新掌門人趙勇大力變革之放棄背投

    與趙勇接任長虹集團和四川長虹同步到來的是長虹的迅速改組。其中多元化和彩電業務平板化是最重要的兩個方向。05年，在業界均認為不可能的情況下，四川長虹成功扭虧，盈利2.85億元。

    在倪潤峰01年再次出任長虹掌門人之后，除了采取出口美國的策略解決庫存和產能過剩的問題，另一條重要的策略是開始布局CRT背投產業。在當時的背景下，CRT背投被視為在34英寸以上尺寸家用電視的最佳選擇。CRT彩電受本身技術特點的制約，很難在尺寸線上超過36英寸；而CRT背投電視的特點就是適應38-70英寸的廣泛的尺寸線。另一方面，隨著居民生活和消費水平的提高，市場對大尺寸、影院式電視的需求肯定成爆發性增長。

    正是瞄準了大尺寸市場的廣闊前景，長虹全力殺入CRT背投電視領域。統計數據顯示：2003年，長虹背投的市場份額已達到14.1%，穩居第一，其04年的目標則是，“2004年，我們的目標是銷售50萬臺，繼續鞏固中國背投大王地位的同時，迅速向世界背投大王靠攏！”長虹有關負責人表示。

    但是在04年隨著新掌門人的到來，持續的技術方向調整隨即展開。首先是從04年七八月開始，長虹以全國大規模降價的方式開始處理庫存。據報道，2004年8月11日開始，長虹將其旗下的主流高清背投全線調價，平均降價1000—4000元，降幅達30%，其中一款38英寸背投價格降至5499元。

    在處理完庫存產品和配件之后，長虹開始轉型。04年年底，在北京、上海等核心城市市場已經很難見到長虹背投龐大的身影。雖然在二三級市場長虹依然在銷售CRT背投彩電，但是該產品作為長虹主力產品補充地位和逐漸被淘汰的趨勢已經非常明朗。

    同時，針對北京等大中型城市，長虹04年12月21日發布了從7英寸到65英寸不等的40余款平板電視產品，并于24日以后全面上市。長虹新款產品采取了低價位入市的策略：42英寸等離子電視13999元，30英寸液晶電視8999元，均低于市場均價不少。

    在長虹全力退出CRT背投彩電領域，進入液晶和等離子電視領域的2004年，被有關調查機構認定的背投電視將出現的70％以上的銷售量增長并沒有出現，取而代之的則是平板產品開始全面進入飛速增長期。長虹對背投的放棄和向平板的轉型，成功的在最后的時刻避免了一次巨大的歷史性錯誤。在05年之后，背投電視進入負增長期，今年1-8月銷售數量只有5.3萬臺，和彩電市場幾千萬臺的總銷量相比幾乎可以忽略不計。