從平面直角電視開始，中國彩電巨頭們的發展戰略從不曾出現太大差異：撲高清、追數字、搶平板，但到底是做市場先驅還是保持領先市場半步即可，圍繞著兩種不同道路，彩電巨頭們已經出現了戰略分馳。　
　
　　創維選擇了平板，長虹選擇了3G。中國家電巨頭們在未來與現實之間做出了不同的戰略選擇。

　　2006年4月11日，當創維把2006年的新品訂貨會開在新建的平板電視生產車間時，與會者都震驚了，總面積5000平方米的大廠房里擺滿了可供訂貨的200多種平板電視、數字電視。

　　這，就是彩電巨頭—創維的選擇。

　　與此同時，通過在北京召開新品牌形象推介會，另一巨頭四川長虹向外界傳遞出了另一種信號，全面進軍3G產業。

　　從平面直角電視開始，中國彩電巨頭們的發展戰略從不曾出現太大差異：撲高清、追數字、搶平板，而今天兩條道路似乎正在同時展開，彩電巨頭的戰略已經出現了分馳。　　

勇敢一點還是保守一些？
　　沒有人能否定3C融合的產業趨勢，自2000年微軟“維納斯”計劃起，探險者不在少數。TCL2002年年底力推的“HID”電視也是3C融合的一次重大嘗試，此后盛大網絡的“盒子”計劃，聯想的IPTV計劃都在3C領域進行了大膽的探索。然而，中國3C市場真正啟動的時代卻遲遲未曾到來。

　　至此，中國彩電企業面臨如下思考：是成為市場先驅，冒高風險謀高利潤；還是僅領先半步，把握當前的市場需求脈搏？

　　什么是當前的市場脈搏？創維集團副總裁楊東文分析說，中國彩電企業當前最大的蛋糕來自兩個產業方向：一個是數字化，另一個是平板化。

　　支持楊東文判斷的，是“兩個標準”的公布，即中國信息產業部針對數字電視終端的數字化標準以及即將公布的廣電總局的數字電視傳輸標準，這兩個標準必然推動數字電視的發展。

　　楊東文說，兩個標準勢必左右消費者的購買需求，而創維從去年年底起就圍繞“數字化”進行了充分的準備，2006年新品推介會上絕大多數產品都是符合標準的數字電視。

　　在把握產品戰略上，創維數碼CEO張學斌的觀點是“僅保持比市場需求快半步的節奏”。這種戰略更能保證企業的運轉平穩。他認為，平板電視的到來對所有參與者來說，未必全是機遇，但帶來了一系列的變化：第一，全球產業布局的變化，行業波動非常大；第二，對于企業運營資金的規模要求更高。現在又回到了產業發展初期，諸侯混戰，在CRT時代形成的產業集中度被打破了，而且這種混亂不是一年兩年就能平息下來，給原有企業帶來了挑戰，提出了更高的適應這樣一種競爭態勢下的企業管理、運營要求。

　　針對平板化趨勢，海通證券家電分析師認為，2006年下半年將是平板彩電市場份額高速增長的時期，業內上市公司的業績表現將在這一階段內有明顯改善。　　
向左還是向右？
　　平板向左，3C向右—這無疑是個戰略問題。而在有限的企業資源下，傾力于何處，這將考驗企業家的智慧。

　　企業戰略布局，通常情況下，要看三個資源能否支持：財務資源、技術資源、人力資源。如果說因為下手早，2005年平板電視讓海信煥發容顏，那么2006年傾力打造“平板航母”的無疑是創維。

　　此前四個月，創維位于深圳石巖的平板電視生產線加速建設。至本月初，創維耗資5億人民幣打造的亞洲最大平板電視生產基地一期項目已經落成待產。至4月11日，創維召開其2006年新品訂貨會時，拿出了幾百個型號平板和高清電視的樣品，并在業內第一次提出新材料、新技術、新產品的“三新理念”。這是創維在主業領域迄今為止最大一筆投資，對比這項投資的規模，創維在其它產業上的投入畢竟有限。

　　與其他巨頭相比，創維更類似于白電盈利能力最強的格力空調，“專注做彩電”。也正是這一貫穿始終的企業發展策略，才讓民企出身的創維在六年內把銷售規模從30億元提升至過百億。

　　事實上，依據目前市場銷售狀況，在平板電視傾注重兵的還有海信、廈華、TCL，誰也不敢懈怠這次市場機遇。

　　但是，4月18日，長虹通過其新品牌形象新聞發布會，卻向外界傳遞其“全面進軍3G”的新戰略。長虹董事長趙勇稱：“我們的資源會集中于三大技術領域，這三項技術分別是集成電路設計、嵌入式軟件設計和工業設計。”

　　這一戰略中并沒有提主業電視，而是把“寶”押在了3G融合。

　　2002年倪潤峰劍走偏鋒押寶背投，曾取得技壓群芳的效果，并取得漂亮的財務報表。此番長虹再次與行業發生取向分離，能否再出奇跡仍需時間檢驗。　　
市場無界：本土企業最大的考驗
　　當國際巨頭紛紛調整轉移制造中心，將打著洋商標已經完全實現本土制造的產品擺在中國市場的時候，本土企業已經感受到了巨大的競爭壓力。

　　國際化的趨勢已不可阻擋。中國的企業家提出了要走出去“與狼共舞”，所以出現了前面的海爾和后面的TCL。走出去是成功還是失敗并不是最重要的，因為這條路對于本土企業來說是必然的選擇。

　　今后不存在中國市場問題，只存在全球市場中的中國區域市場問題。創維數碼CEO張學斌認為：“中國品牌的生產成本低、人力成本低等優勢已經被打破。外資已經全面享受到這些優惠，本土企業過去在市場的比較優勢現在已不負存在。”

　　如果談優勢，外資品牌反而更有優勢，他們的品牌形象在消費者心目中還是有一定市場的。雖然產品上已無本質區別，但他們的價格還是能以每臺高出本土品牌1000元～2000元，然后再拿出每臺20元～30元來激勵促銷員，再跟本土品牌在終端競爭，這一招很有效。

　　不過，總體來看，張學斌認為依然是有區別的。“第一，中國企業的效率高，外資決策太慢；第二，中國企業在應用技術的整合上，有優勢；第三，他們的整體運營成本還是很高。”

　　而在彩電技術上，本土企業和外資品牌的產品技術差距已區別。PDP、LCD上的技術已經存在半個世紀；不存在革命性的技術。比如，視角問題，現在能達到170度，非要達到180度是沒有意義的，還有反應速度問題，現在能達到4毫秒，再追求2毫秒也是沒有意義的。人體是感覺不到的。

　　對于新進入者而言，還是存在幾個弱勢：1、品牌差；2、這個產品對技術還是有要求的，對圖象處理也有要求；3、隨著3C融合，很多技術要融合進去。不同的市場，要有不同的技術去配合，這是有難度的。

　　平板時代的到來是機遇也是挑戰。當所有企業同處一條起跑線的時候，行業的又一輪洗牌已在所難免。

　　左右環顧，誰能在平板時代勝出，無疑要看誰的投入大，誰的掣肘小