三、 典型企業綜合競爭力分析

    品牌傳播特點：

    PANASONIC：

    硬性廣告的主要傳播點為42英寸等離子的產品廣告。其廣告主題詞“不動聲色/已惹人仰慕”和“飛躍真實畫面/盡享逼真影像”仍然體現著松下固有的穩健和高科技形象。松下在2005年度中是PDP產品廣告投放絕對數最高的產品，在傳播的占有率上遙遙領先。

    軟性媒體傳播一向不是國外品牌的主要宣傳渠道，但隨著國內品牌的傳播拉動，松下等國外品牌也開始重視組合傳播。松下的軟性傳播較為務實，基本以等離子戰略和42英寸等離子銳屏顯示器作為兩大宣傳點。上海浦東新區投資建立的上海松下等離子顯示器有限公司作為松下的戰略重點，成為向公眾及媒體進行中國戰略宣傳的重心。松下的傳播主要以整體形象傳播為主，宣傳其規模化生產和其全球戰略。

    LG：

    LG的平板電視硬性廣告傳播以產品廣告為主，在廣告總量上僅次于PANASONIC，是2005年平板電視硬性廣告投放量第二的品牌。LG的廣告主題詞為：“無以倫比的美麗新視界/LG”。PDP產品主要以60英寸新產品的宣傳為主。

    LG的軟性媒體傳播上LG的廣告投放也毫不遜色，僅次于TCL，軟性傳播力度與硬性廣告呼應。LG軟性傳播的主要著眼點有：LG在華銷售成績喜人。

    LG的硬性廣告宣傳與媒體傳播的配合力度在各品牌中是最高的。硬性廣告的主題詞與軟性傳播的文章題目保持較高的一致性，提高傳播頻率的同時也注重持續性和效果。

    TCL：

    由于TCL的等離子戰略主要出現在下半年，因此其廣告宣傳也主要以下半年為主。這是造成TCL去年廣告投放量較低的原因，但下半年的集中廣告投放也使得TCL成為躋身PDP廣告投放前三名的品牌。

    TCL的軟性廣告投放主要從其6月份PDP大幅度降價開始。在長虹的背投彩電的打擊下的輿論攫取戰略，把媒體的眼光聚焦在TCL身上。這一傳播的效果較具轟動性，引發了業界對PDP成本、價格及利潤等各方面的爭論。在隨后的傳播中，TCL又以宣傳科技人才的引進、等離子戰略計劃、TCL參與等離子標準制訂等傳播點校正輿論，轉移其對TCL產品本身技術及核心技術來源的關注。

創維：

    2005年的傳播雖然也較為積極和活躍，但卻被指具有太明顯的模仿和跟風痕跡。在TCL降價之后，創維也同時推出相同價格的機型，連宣傳上也效仿TCL。創維雖有意識的強化了傳播，但缺乏戰略性也使其傳播顯得拙劣和單薄。純粹的降價宣傳和業績宣傳使其品牌魅力不足。

海信：

    成為2005年繼創維之后又一個跟風傳播的典型。在整年的宣傳上，海信沒有較明確的戰略，其推廣思路也不明確，只是在TCL傳播之時跟風傳播。但其傳播點不新穎也無創造性，無法引起太多的媒體關注。

康佳：

    2005年上半年，康佳受危機傳播的影響，損失較大。隨后，康佳的傳播均以老總的拋頭露面和宏觀敘事為傳播中心，雖有一定的戰略性，但因傳播點過于宏大而失去活力，品牌形象不斷下滑。隨著長虹傳播力度的不斷升溫和TCL國際化的傳播步伐，康佳更是舉步維艱。關于產品和品牌的宣傳應更加重視微觀傳播效果，考慮媒體的閱讀群體。