一家上市企業一年的經營業績如何？甚至未來的經營走向如何？企業年報恐怕是最直觀、最唬不了人的指標了。

    2022年1月18日，深圳雷曼光電科技股份有限公司（300162，雷曼光電）發布2021年度業績預告稱，公司實現扭虧為盈。具體業績如下：

    預計2021年年度實現營業收入125,000 -132,000萬元，較上年同期增長52.7%-61.2%。

    如果單看凈利潤凈值，或許在諸多上市企業中算不上多么搶眼球；但如果對比去年同期的“巨虧”，公司2021年的業績就仿佛坐上了過山車，“上一秒在地獄，下一秒在天堂”。對雷曼自身而言，這就是一場不折不扣的“翻身仗”，甚至可以稱得上是“置之死地而后生”。那么，2021年的雷曼，究竟經歷了些什么？

    在談論這個問題之前，先讓我們來回顧一下，給雷曼2020年業績造成重創的因素。首先是疫情突發、國際貿易摩擦、關稅壁壘等等國際大環境的影響下，占據大頭的海外業務受挫，項目延期、出貨困難等導致收入下滑。

    然而另一邊，公司的費用支出卻在大幅增長。包括新技術研發投入，海外市場銷售和維護成本，應對337專利案費用，以及拓展國內渠道產生的費用等等。正是在這樣投入增加，收入降低的不對等力度之下，站在2021年起點之上的雷曼，或許真的只有“背水一戰”這一條路了。

    能救自己的，只有自己。

    1）自主研發

    近年來，經濟結構調整的洪流中，我國制造業逐步由以往的低附加值加工，向上游的高附加值研發轉型，特別是在經歷了無數次被外資品牌在核心關鍵技術上“卡脖子”的事件后，堅定走自主研發之路，就成為包括LED顯示屏行業在內的中國制造的主旋律。

雷曼光電發布138英寸Micro LED巨幕影院

    自2004年成立以來，自主研發就成為寫進雷曼血液里的基因。同時，在國家推行的5G+4K/8K超高清戰略推動下。雷曼將目光鎖定在了基于COB先進技術的8K Micro LED超高清顯示產品，以及LED全系列產品和解決方案生態構建上。在正裝COB技術路線Micro LED產品的基礎上，已量產基于倒裝COB技術的Micro LED面板，成為業內唯一一家具有正裝產品、倒裝產品和像素提升技術產品的LED顯示屏企業。

2021年5月8日，由雷曼光電打造的中國首個8K LED超高清紀錄片數字影廳——中國超高清數字紀實影像館8K超高清廳正式揭幕并圓滿完成8K電影《何以飛翔》的點映

    目前，公司已積累近300多項國內專利（包括60項COB相關專利），形成完整的自主知識產權體系。2021年，雷曼推出138吋Micro LED超級電視，在畫質與外資品牌并駕齊驅的同時，憑借優秀的成本控制能力，將價格幾乎做到了“骨折”。C端產品的推出，象征著雷曼已吹響了進軍千億級民用市場的沖鋒號，也同時意味著，作為公司持續成長驅動力的“專業顯示+商業顯示+民用顯示”的三駕馬車布局已成型。

    2）暢通渠道

    同時，在國家構建國內外雙循環戰略格局的引導下，雷曼對自己在國內市場的“短板”也進行了有意識的補齊。通過持續完善的銷售網絡搭建，公司目前已成立了華北、華南、華東、華中、西北、西南六大國內營銷中心以及20多個辦事處，并加速產品展示廳建設，增強體驗式營銷，聚焦客戶需求。

    同時，雷曼也加快了渠道下沉工作，在各重點區域與細分行業發展優質合作伙伴，通過資源聯動，實現區域+行業+大客戶協同拓展，并啟動了雷曼LEDHUB智慧會議系統城市合伙人招募計劃。目前公司已與包括戰略客戶、渠道商、城市合伙人等130多家合作商建立緊密關系，具備了迅捷響應的項目交付能力。

    與此同時，在全球經濟逐步回暖的環境下，雷曼把握機遇，繼續保持海外市場競爭優勢，并加強國際區域市場的覆蓋，令2021年出口訂單需求持續增加，實現了海外業務收入的同比增長。至此，雷曼海內外雙循環的業務格局也正式成型，企業抗風險能力和業務拓展能力得到了強化升級。

    3）優化經營

    在做好研發和渠道工作的同時，雷曼還不忘向企業經營管理要效益。

    2021年，公司依據戰略目標，不斷提升經營管理水平，持續引進優秀人才并深入推進績效考核與激勵工作，對高級管理人員、核心技術及業務骨干人員實施股票期權激勵計劃，充分激發員工主觀能動性，進一步提升運營效率和隊伍凝聚力。一系列新舉措的實施，激發了雷曼由內而外的內生新動能，成為企業經營持續向好的力量源泉。

    回顧屬于雷曼的2021年，稱得上是一個“若非一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香”的企業自救題材的勵志故事。順潮流而動的大局觀，堅定的自主創新腳步，刀刃向內的自我革新——不僅把雷曼從生死線上拉了回來，還讓“重生”后的雷曼更加強大。

    短暫的停頓之后，重新出發，雷曼的腳步變得更加有力。

    畢竟，最難的時候，已經過去了。