聚焦“面”和“點(diǎn)”，LED屏企策略各不同

    就小間距LED行業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略也在進(jìn)行著某種分化。具體而言，領(lǐng)軍品牌以LED屏顯核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，開(kāi)始拓展和發(fā)掘新的衍生業(yè)務(wù)，致力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)體系的多元化；而二、三線及新生品牌則更多專注于某一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，力求以深度挖掘?qū)で罅⒆泓c(diǎn)。這種“放”和“收”，“面”和“點(diǎn)”的對(duì)比，也為行業(yè)帶來(lái)了更多看點(diǎn)。

    以洲明為例，圍繞專業(yè)顯示核心業(yè)務(wù)，上半年公司組建了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)三大行業(yè)部，形成了包括公安、交通、會(huì)議、教育等十多個(gè)細(xì)分行業(yè)，并為每個(gè)細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域配備專門的銷售與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)；同時(shí)公司也相繼加大了租賃顯示、體育顯示、創(chuàng)意顯示等領(lǐng)域的資源整理力度，同時(shí)對(duì)Mini LED進(jìn)行了相關(guān)技術(shù)儲(chǔ)備。再如，利亞德圍繞顯示業(yè)務(wù)核心，形成了智能顯示、夜游經(jīng)濟(jì)、文旅新業(yè)態(tài)、VR體驗(yàn)等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

    無(wú)疑，一線品牌的“多條腿走路”是全方位推進(jìn)的，并不偏離顯示這一核心。當(dāng)然，我們也高興地看到，通過(guò)在特定細(xì)分市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā)，近年來(lái)，市場(chǎng)上也涌現(xiàn)了許多來(lái)自二、三線及新生品牌的出色產(chǎn)品。例如，年初平昌冬奧會(huì)閉幕式上“北京8分鐘”演出中的冰屏就是出自新晉品牌壹品光電之手。

    一線品牌憑借資歷、資金、研發(fā)、渠道等方面的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建多元化、集團(tuán)化業(yè)務(wù)體系，意在發(fā)揮版塊協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值增值和風(fēng)險(xiǎn)分散；而非一線品牌，特別是中小品牌則充分發(fā)揮船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，致力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聚焦，單點(diǎn)突破，是量力而行和構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。正是不同的品牌策略定位，才令今天的小間距LED產(chǎn)品及應(yīng)用市場(chǎng)如此豐富和精彩。