聚焦“面”和“點”，LED屏企策略各不同

    就小間距LED行業內部而言，企業經營策略也在進行著某種分化。具體而言，領軍品牌以LED屏顯核心業務為基礎，開始拓展和發掘新的衍生業務，致力實現業務體系的多元化；而二、三線及新生品牌則更多專注于某一個或幾個細分領域，力求以深度挖掘尋求立足點。這種“放”和“收”，“面”和“點”的對比，也為行業帶來了更多看點。

    以洲明為例，圍繞專業顯示核心業務，上半年公司組建了國內市場三大行業部，形成了包括公安、交通、會議、教育等十多個細分行業，并為每個細分應用領域配備專門的銷售與產品團隊；同時公司也相繼加大了租賃顯示、體育顯示、創意顯示等領域的資源整理力度，同時對Mini LED進行了相關技術儲備。再如，利亞德圍繞顯示業務核心，形成了智能顯示、夜游經濟、文旅新業態、VR體驗等多個業務板塊。

    無疑，一線品牌的“多條腿走路”是全方位推進的，并不偏離顯示這一核心。當然，我們也高興地看到，通過在特定細分市場的深度開發，近年來，市場上也涌現了許多來自二、三線及新生品牌的出色產品。例如，年初平昌冬奧會閉幕式上“北京8分鐘”演出中的冰屏就是出自新晉品牌壹品光電之手。

    一線品牌憑借資歷、資金、研發、渠道等方面的優勢，構建多元化、集團化業務體系，意在發揮版塊協同效應，實現業務價值增值和風險分散；而非一線品牌，特別是中小品牌則充分發揮船小好調頭的優勢，致力實現業務聚焦，單點突破，是量力而行和構建差異化競爭優勢的必然選擇。正是不同的品牌策略定位，才令今天的小間距LED產品及應用市場如此豐富和精彩。