B20是國際工商界參與全球經濟治理和國際經貿規則制定的重要平臺，以舉辦議題工作組會議和峰會為主要內容開展年度工作，就全球經濟增長的關鍵性問題深入探討，涵蓋金融體系改革、貿易、投資、能源、基礎設施、就業、反腐敗等全球經濟發展熱點問題，最終形成結論并向G20峰會提交政策建議報告，為促進全球經濟強勁、平衡、可持續增長建言獻策。

    在B20峰會主旨演講中，習主席首先對中國的發展狀況和改革開放的進程做了一個概括，其中回應了一個重要問題，是中國經濟增長是否能夠持續穩定增長。世界經濟目前正面臨缺乏動力等困難，而中國主辦這一屆G20峰會，就是為了給世界經濟找出問題，并提出“藥方”。

    對于其中的如何實現持續穩定增長的問題，雷凌顯示的核心團隊深有感觸。中國LED顯示屏行業發展不過十數年，在制造環節已經占據世界的90%以上，是當之無愧的中國制造名片之一，然而也沒能擺脫。

    然而在過去的5年當中，中國的大部分顯示屏制造企業處于一種被動的局面。瘋狂的價格戰導致毛利率不斷降低，但是勞動力成本卻在持續升高。一時間各種倒閉潮，兼并潮風起云涌。LED舞臺租賃屏是整個顯示屏行業中的一個細分市場。舞臺租賃屏專業制造企業在過去的5年里大部分都被收購或者兼并了，真正還在比較健康的獨立發展的品牌企業也就那么6~7家。如果以4個億的營業額來劃定一個標準，達到這個標準的也許就剩了2家，雷凌能成為其中之一，實屬不易。

    我們都知道從上周開始，又一波LED顯示屏原材料漲價潮來襲，業界瘋傳。降價就意味著降品質，漲價客戶又不容易理解，一時間很多顯示屏企業又壓力山大。價格戰是否有盡頭，LED租賃屏企業的未來的路在何方？這個問題似乎成為了一個魔怔，而伴隨著這個魔怔的是上海的一家老牌租賃屏企業剛剛被收購。

    當然，被收購未必是一件壞事，然而從整個發生過的案例來看，大部分被收購的業主都是不得已而為之。如果控制權被奪走，企業戰略無法延續，會對接下來的運營方向產生重大影響。借鑒中國手機行業的經驗來看，惡性的收購案例不在少數，拼到最后，往往兩敗俱傷，行業的命運成為了資本的游戲。

    中國制造怎么走？習大大說要創新，要開放，要以壯士斷腕的決心向積存多年的頑瘴痼疾開刀。上一篇文章我們談了價格戰沒有出路，供應商，屏體制造商以及屏體租賃商皆是受害者。LED顯示屏企業怎么走？大約也要延伸這個思路。

    產品要創新，經營模式要創新，合作方式要開放。

    無論是從ISE2016還是在美國的Infocomm2016展會，我們都欣喜的看到了各家主流租賃屏企業的產品開始有了自成一格的創新，無論是從外形還是功能，都有了很大的變化。從材質上，碳纖維顯示屏，鎂合金顯示屏，塑料箱體各顯神通。從功能上，無線連接，一屏多用，租賃箱體直接攀爬等等無不令人感覺興奮。中國企業在國外的平面和網絡媒體占據越來越多的版面，在當地設立辦事處或者倉庫，甚至設立分公司或者干脆買下外國企業創新經營模式。以前的大抄襲時代似乎在過去，創新逐漸成為大家不約而同的選擇。

    創新的孿生兄弟，是開放。一個企業，沒有開放的胸懷，眼睛里沒有同行，心目中沒有對手，這是一種弱者心態，會讓自己越來越無路可走。清高的自我安慰是沒有用的，唯有和志同道合的行業同仁多交流，共進退，這個行業才能健康。唯有摒棄那種‘你要不死，我就睡不著覺’的心態，這個行業才不會被價格戰所困，才能持續發展。世界足夠大，容得下你我再活幾十年，如果一個行業沒有玩家了，這個行業的壽命也就岌岌可危了。

    與讓現有的價值更廉價的方式相比，如果用開放的心態，聚集行業的智慧，認真做好產品和服務，為我們的客戶創造更多附加值，顯然更能贏得客戶的認可和尊重。