4、 “小主”樂視們可還“安好”

    2016年是“樂視的大喜大悲年”。而且這種大喜大悲幾乎是整個“互聯網彩電業”的基本面。對此，只能說，愿2017年走的更好。

    上半年，樂視超級電視很嗨！北京時間7月27日凌晨，美國舊金山當地時間上午11點，樂視宣布以20億收購Vizio時，整個行業一片嘩然。這樁上半年就露出端倪的收購案，讓樂視站到了全球彩電業的風口上：畢竟20億美元對應一家只有400人的銷售型輕公司，這是一筆“不能再溢價”的交易了。

    同樣是上半年，樂視4月份與海信爆出“兩個國內銷售量”第一之爭。雖然此后口水戰草草收場。但是，四月份樂視入賬71萬臺大單成為了事實。這一成績幾乎超過小米或者酷開電視，2015年后半年的銷量額。樂視藉此認為，全年沖擊600萬臺目標“不成問題”。

    但是，樂視的好日子只過到了上半年。下半年雖然還有919樂迷節的大單，但是之后的兩次連續漲價，已經說明“液晶面板”漲價潮下，樂視的“難過”。第三季度和第四季度，樂視在爆出“拖欠貨款門”、美國超級汽車項目被“認為”是“龐氏騙局”——樂視信用危機全面發酵，關于樂視財務緊張、裁員等的消息此起彼伏。

    從上半年全面看好，到下半年全面被質疑，樂視的“過山車”坐的很過癮。事實上，依賴“低成本沖銷量”的互聯網電視邏輯，在2016年行業漲價大潮下已經走到尾聲。2016年對比2015年互聯網電視品牌除了樂視小米和酷開三強外，其他都已經“低調”很多。尤其是在2017年上游市場依然“全年看緊”的背景下，互聯網電視圈轉向“盈利邏輯”的拐點已經到來。

    對于樂視，這個拐點就是賈躍亭11月6日發布公告承認“擴張太快燒錢太多”；就是樂視網第二大股東、鑫根資本創始合伙人曾強口中的“如果賈躍亭不換腦筋 樂視資金鏈還會出事”。這個拐點也是樂視超級電視操盤者，樂視致新所說的“大屏生態運營收入三年累計要超200億元”。

    總之，2017年互聯網彩電品牌的主要使命已經是扭虧盈利：最能圈錢的樂視尚且如此，他人概不會例外。但是，嘴里說盈利很簡單，做到盈利卻很困難。

    樂視，口口聲聲硬件免費、盈利靠大屏生態，但是2016年還不是兩次公開漲價、還不是新品價格一次比一次高：12月21日，年度最后一次發布會，樂視的新品主打39999元樂視超級電視UMax85、5699元樂視超級電視X65、1999元的智能家庭中心-屏霸——各個都不是“成本定價”的便宜貨。同樣的事情，小米、微鯨等互聯網品牌也一直在做。或者說產品更大、配置更高、價格翻番已經成為互聯網電視的常態。

    2017年“打不起”價格戰。這一點在2016年的互聯網彩電圈已經“被證明”。但是，對于互聯網彩電企業沒有被證明的事情是“如果不再便宜，人們還需要他們嗎”？2016年，即便上游面板漲價兇猛，但是至少還有國內彩電市場1成的銷量成長;2017年，這種總量增長的行情不會這么好，那么面對純存量市場的競爭、在面板價格高走的背景下，互聯網品牌的盈利之路，也許會頗多坎坷。

    雖然，理想上，希望每個品牌都會強大。但是，現實的競爭很殘酷。樂視在2016年下半年，已經動搖了的“觀察者信心”，以及未來不會不激烈的市場競爭，甚至還會有“現金流上的輸血門”，2017年樂視能否上演“甄嬛的逆襲”依然是未知數。