將PC、手機和TV結合起來分析彩電產業的發展規律是真正以“應用為中心”看待彩電產業發展變化的唯一正確的方法：既然強調應用這個中心，就必然離不開所有被互聯網貫穿起來的軟硬件、產品和服務。

    但是，如果僅僅局限于PC和手機產品來看待目前彩電產業的發展，還是不能真正準確把握2014年以來行業寒冬的形成原因。認識彩電行業的發展趨勢，必須要有更大的視野。

    這個更大的視野包括：1.上游產業的規律，如顯示面板、cpu、OS、；2.下游產業的規律，如網絡視頻、游戲、周邊輸入輸出設備開發、各種應用軟件等；3.基礎產業設施的發展，如4G網絡、智能家居系統的發展、寬帶網絡的普及速度等；4.產業政策的設計和執行，比如廣電系統的政策、新聞出版，娛樂內容制作的政策、游戲產業政策、互聯網金融創新政策等等！

    國內彩電產業遭遇2014年以來的行業冬天，雖然離不開應用為中心和互聯網規律帶來的產業結構調整的沖擊，但是卻更與更寬廣范圍內、更多綜合因素的綜合作用分不開。例如，上半年，彩電產業按銷售臺數計算是減少了，但是按照銷售產品的顯示面積總值計算卻還略有增長。在這個數據下，產業銷售額應如何變化呢——對此進行分析，就離不開對上游面板產業規律的認識和應用。

    彩電產業近年來核心的發展趨勢之一是“和越來越多的外周生態參與者發生越來越緊密的關系”。倒退10年，2005年前能夠影響彩電產業營收的核心外部勢力只有顯示面板一個；但是，現在彩電企業卻要考慮顯示面板、半導體和OS至少三個必備組件的影響。七八年前，彩電行業主要和工信部打交道，但是現在隨著應用模式的增長、網絡化趨勢的不可逆發展，彩電企業最常接觸的主管部門變成了廣電總局……

    在彩電產業的生態結構復雜性日益增長的背景下，彩電企業的發展和調整卻慢了一拍。盒子產品流行的主力不是彩電企業：但是盒子卻搶的是“客廳娛樂”這個彩電傳統市場；小米、聯想、樂視紛紛進軍彩電產業，而很多彩電企業在手機、PC和網絡內容上卻鮮有布局；電商快速興起，這本應是線下服務能力更強的傳統彩電企業的機會，但是卻被樂視等新興業者更好的利用……

    因此，筆者認為：所謂的彩電冬天，根本的原因不是行業巨變的發生，而是彩電企業自身在漫長歷史中積累的慣性，阻礙了其對市場變化的快速反應；是彩電企業自身調整速度與市場變革的不一致性。

    例如，智能電視市場被盒子蠶食，為何不是彩電企業推出的盒子產品唱主角呢？再例如，互聯網內容成為支撐彩電產品新應用的關鍵支點，為何彩電企業在這一領域鮮有投資呢？以電商為代表的行業渠道變革，為何被新興品牌利用，更為熟悉消費者需求的傳統彩電企業卻沒能把握這波機會呢？

    目前，彩電產業較為不理想的業績、更多新興業者和產業形態的競爭已經形成倒逼傳統彩電企業轉變自身、改造自己的趨勢。在互聯網時代，如何適應越來越快的產業轉變速度、大企業如何學會靈巧的跳舞，如何跳出傳統的戰略周期、適應高頻度、高靈活性的網絡化的市場周期變化，是彩電企業要向PC和手機產業學習的東西，更是彩電企業成功“過冬”的關鍵所在！