大屏行業加強人力資源建設要有戰略意識

    對于人才的需求和渴望、對于人才隊伍建設的重視和制度保障的形成，將是大屏行業未來市場競爭的關鍵點之一。特別是對于正處于快速成長和變革階段的大屏行業，建設強大的人才隊伍必須立足于打破常規的創造性理念。

    大屏行業傳統人才結構擁有：重理輕文的特點、擁有管理團隊實踐性強理論性弱的特點、擁有論資歷排輩的習慣、擁有企業治理機制不規范的特點、擁有習慣性力量大于制度力量的特點……這些都是大屏行業在未來發展中需要客服的問題。其中，大部分涉及大屏到人力資源體系的建設、影響到人力資源效能發揮的問題，也是企業的管理問題、戰略問題和文化問題。

    比如，有些企業需要解決新的職業管理者管理企業創業元老的問題；產品創新中需要打破原有思維定型，引入科學的民主體系，鼓勵年輕人擔責任、有話語權的問題；企業營銷中需要明確軟資產價值、保持適度存在性廣告營銷和營銷多元化的問題，以及營銷理念提升的問題；企業經營中需要引入股權激勵、職業經理人制度等多種現代企業管理體制的問題等等。這些問題不僅僅是簡答的人力資源問題，但是這些問題的能夠解決，卻直接關系人才能不能招得來、留得住、發揮價值三大人力資源管理的關鍵點。

    因此，在大屏行業的發展中強調人力資源建設，不僅是強調大屏行業需要人才、強調大屏行業需要什么樣的人才，更是強調大屏行業必須建立適應現代人力資源發展的企業治理機制的問題，是強調大屏行業必須具有一個戰略性的“人才觀”，具有科學的企業人才“戰略”的問題。

    人才是企業發展的基礎、更是企業存在的基礎；人才不僅促進了企業的發展和壯大，同時更是企業存在、運行和活動的唯一能動因素。確立和建立企業利益、投資者利益與必備人才利益相一致的企業發展戰略、治理機制，才是企業人才和人力資源建設的核心命題。這一命題也正是大屏產業不斷規模化發展、從業企業不斷壯大、市場競爭日趨規范化條件下，對于企業隊伍保持團結和強大戰斗力的關鍵要求。

    人才是企業創新的前置條件，是市場活動的能動力來源，是企業存在和發展的本質，是任何企業戰略的制定者、實施者，也應當是最大的受益者，同時人才更是所有企業戰略構想中，最核心、最基礎的環節，是企業經營活動和發展需求的“最關鍵前置條件”。只有確立了如是的人才觀，對人才和人力資源建設重要性的認識，大屏行業才能突破歷史積習，在人才建設上不斷邁上新臺階，也只有這樣大屏行業的企業才能在未來發展中不斷壯大、成長，甚至走向國際！