大巨頭、小巨頭，大屏市場多元競爭

    劇烈擴大的市場和不斷演化的新生技術、新生市場需求，也在徹底改變著整個大屏行業的競爭格局。

    2008年，保千里是國內液晶拼接市場最活躍的企業。依托自己的市場敏銳性和臺系面板廠商的支持，保千里成功開拓出一個不同于DLP拼接的“液晶拼接市場”。其產品以較低的成本，廉價的優勢，將普通安防監控室也帶入了大屏拼接時代。但是，好景不常在。隨著三星為代表的行業巨頭對液晶拼接市場的滲透，保千里為代表的中小液晶拼接廠商開始逐漸被市場邊緣化。對其取而代之的是，威創這類原本DLP拼接陣營的巨頭、LG這類沒有拼接市場經驗的新手、以及創維這種安防監控器行業的老“油條”。

    液晶拼接市場，品牌陣營的轉化整體上體現了大吃小、強吃弱的規律。這與DLP市場多點開花的市場格局完全不同。在DLP拼接領域，缺乏海外巨頭競爭已經是行業內的共識。從市場份額上，除了三菱在國內還算一線品牌，巴可、科視在高端市場占據一席之地外，其它的外資巨頭基本都處于弱勢地位。而本土企業則以地域分割形成十余家區域性的DLP背投拼接產品供應商。這其中有彩訊、GQY這類大型的，業務涵蓋國內主要市場的品牌，也有清投之類特色性的主要活躍在一隅市場的中堅力量。

    對于商務顯示器產品，更多的市場構成則是由“代理商”、或者“集成商”來操控。商用顯示器市場主要的參與者，市場份額保有者是傳統的彩電軍團，尤其是三星、LG、夏普等為代表的海外軍團。他們不僅向代理商輸出商用顯示器產品，甚至也提供向液晶拼接系統這樣的高端產品，來幫助代理商贏得市場份額。

    作為巨頭的代理商，不僅有一些專注于區域或者細分行業市場的從業者，也已經形成同輝佳視、雙旗這類全國范圍內活躍的代理商群體。甚至一些代理商也推出自主品牌的商用大屏顯示系列產品，搶占與代理品牌不同層次的細分市場。

    從業企業最多、產品層次最復雜的還要數LED大屏幕。這個行業外資巨頭、本土梟雄同時存在。彩訊這等主做DLP拼接系統的傳統室內高端拼接墻廠商甚至也已經進入LED舞臺或者室外大屏幕市場。尤其是作為舞臺工程，LED大屏幕行業還有一類特殊的參與者：租賃商。這類參與者為臨時性的使用客戶提供最經濟可靠的一站式大屏顯示解決方案。

    在更為窄眾的邊緣融合市場，不像拼接或者單屏市場那樣從業者眾多，但是也表現出：工程顯示投影廠商、處理器與工程集成廠商分屬兩個陣營，后者對前者的產品具有部分代理銷售型關系的復雜行業形態。這使得邊緣融合市場的客戶，既要關注自己采購的投影機、屏幕來自哪個品牌，又要關注處理器和集成工程商選擇哪一個更為穩妥。

    向顯示系統提供配套的傳輸和矩陣切換設備的企業，也可以看成是與大屏顯示系統企業有業務聯系，但是交集不多的一個獨立行業。這個行業內的從業企業相對穩定，海內海外企業在國內市場的活躍度都不低。同時本土企業的國際化發展情況也更為領先一些。

    整體上，大屏市場擁有獨立部件廠商、綜合性的專業系統廠商、專注某一技術陣營的廠商、專職的代理商、甚至租賃商存在。從品牌規模上看，不僅有世界五百強、國內五百強企業數十余家參與其中，更有數百家、甚至更多的特色專業企業參與其中。這些企業的在實力、影響力、管理方式和企業文化上截然不同。巨大的行業從業者之間的差異和不平衡形成了大屏市場“大巨頭”、“小巨頭”共同競爭，和諧發展的奇特景象。

    而在近三年來，這種大小企業陣營互不干擾的局面卻正在被打破。以威創和GQY在創業板上市為契機，國內大屏行業的競爭規則開始發生變化。上市公司，不同于普通的私營或者國有企業，他必須考慮對“公眾股東”有一個漂亮的業績交代。這就使得以前那種更為靈活的、更具彈性的以項目為中心，波動性較強的治理結構，要向產業掌控力為重、穩定成長的治理結構和目標轉換。

    市場競爭環境在近5年來變得更為慘烈。LCD為代表的產品在拼接和大屏應用中都打出了價格牌。行業領先的專業廠商則開始謀求多元化轉型：甚至GQY收購了一家安防攝像頭廠商，威創也準備進入安防監控室市場。這與這兩家企業此前專注高端市場的形象形成了反差——安防市場一直被認為是整個大屏應用領域競爭最具“血腥”性的細分市場。

    通吃多種技術類型的產品（比如DLP背投企業以LCD拼接產品進入低端市場、LCD拼接企業借助PDP拼接搶占高端市場、傳統拼接墻企業進入LED大屏幕市場、專業顯示系統企業進入觸控產品領域等等）和多種細分市場通吃（高端市場企業進入低端市場、監控室，會議室，安防市場和調度指揮中心市場不再涇渭分明、專業顯示系統企業進入教育市場、大屏系統廠商進入數字標牌行業等等）已經成為行業內領先企業的發展方向。這將使得大屏行業的競爭性進一步加強，行業品牌市場整合趨勢日益明顯。

    一定意義上，大屏行業品牌競爭的激烈化，與部分企業上市和LG、三星、三菱這類巨頭的躬親參與密不可分。前者是大屏產業自身市場發展和企業發展的必然結果，后者則主要是由于新興顯示技術的發展和新型市場需求的出現所造就。這兩者結合在一起就構成了近十年來國內大屏幕市場發展的一系列根本趨勢：市場擴大、需求多元變化、企業做強呼聲增高、技術多元化、競爭日益充分和激烈，品牌市場領域向集中化整合發展。

    站在有又一個十年開始之際，了解和把握過去十年大屏行業發展的主要動力，認真審視市場發展、技術演進可能帶來的新機遇和新挑戰，在日益激烈的競爭中尋求自我發展，是每一個大屏企業的共同課題。這不僅是行業領袖的任務、也是世界巨頭必須直面的行業任務、更是中小從業者如何實現生存和成長必須正視的任務。