每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，從誕生至成熟的過程中，基本都要經(jīng)歷一個(gè)“一將功成萬骨枯”的廝殺，這是市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。2011年到2012年上半年，在嚴(yán)峻的內(nèi)、外部環(huán)境雙層壓力下，中國LED顯示屏行業(yè)經(jīng)歷了一場驚心動(dòng)魄的價(jià)格廝殺與洗禮。鈞多立、愿景光等曾是深圳LED行業(yè)優(yōu)秀的LED顯示屏企業(yè)，在瞬間就崩塌，僅僅一句“盲目擴(kuò)展、資金鏈斷裂”就能告慰、詮釋倒下的理由嗎？背后究竟是什么原因呢？

    如今LED顯示屏已被廣泛應(yīng)用于廣告媒體、體院場館、舞臺演出等領(lǐng)域，業(yè)已成為中國LED應(yīng)用領(lǐng)域最為成熟的一個(gè)細(xì)分市場。但是眾多企業(yè)盲目跟風(fēng)，被虛假的高額利潤所迷惑，紛紛轉(zhuǎn)行投資LED行業(yè)，造成了目前國內(nèi)規(guī)模小，資金以及設(shè)備技術(shù)缺乏的LED企業(yè)大大小小達(dá)上萬家。有些LED顯示屏廠家連塊像樣的屏都拿不出的現(xiàn)狀下，就紛紛涉足封裝、照明等領(lǐng)域，在一些地方政府招商政策的誘惑下，遠(yuǎn)離產(chǎn)業(yè)群地優(yōu)勢，處處建廠，企圖上、中，下游通吃，搶食產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的利潤空間，并美其名曰：“資源整合”。最后，攤子(規(guī)模)大了，管理還是那個(gè)管理，流血的地方多，資金趨緊，資源整合淪為1+1<2的局面，終將自己帶入萬劫不復(fù)之地。

    在完全競爭市場向壟斷競爭市場進(jìn)化的過程中，中國LED顯示屏企業(yè)如何構(gòu)建資金的企業(yè)競爭力?

    堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦，勿好高騖遠(yuǎn)

    “浮躁”在每一個(gè)新型行業(yè)的開啟初期都屬常態(tài)，龐大的市場盛宴所產(chǎn)生的誘惑易讓企業(yè)迷失方向。傳統(tǒng)的木桶理論讓我們陷入一個(gè)思維誤區(qū)，面面俱到的優(yōu)勢是理想之界，現(xiàn)實(shí)商戰(zhàn)中難于有所建樹，而成功大多源于我們對優(yōu)勢(長板)的堅(jiān)守，將這種優(yōu)勢發(fā)揮至極致，才是成王稱帝之道。戰(zhàn)略聚焦，給自己一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位。只有聚焦才能產(chǎn)生同一致的力量，拋棄那些看起來完美的想法，集中有限的資源，好好堅(jiān)守某一細(xì)分市場，致力成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

    如何構(gòu)建企業(yè)競爭力?

    從目前國內(nèi)LED顯示屏行業(yè)的競爭層面看，還基本處在產(chǎn)品競爭層面的早期，競爭關(guān)鍵指標(biāo)體現(xiàn)在：價(jià)格、品質(zhì)、交期、售后服務(wù)等幾個(gè)方面，現(xiàn)階段價(jià)格要素尤其凸顯。今天企業(yè)界、營銷界眾多人士一提價(jià)格戰(zhàn)，都是滿腔憤怒與不齒，將其批判的一無是處，批判是主觀的，競爭客觀存在，不因你反對而消亡。

    如何超越競爭對手，構(gòu)建競爭力，本質(zhì)上是對競爭要素上的有效組合。

    一是要從行業(yè)競爭格局中清晰的找出最具有典型、代表性的競爭關(guān)鍵要素，把精力聚焦在最重要的因素——也就是關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素上。

    二是要深入研究主要競爭對手(行業(yè)標(biāo)桿或同等當(dāng)量級對手)在主要競爭要素上的優(yōu)勢，利用競爭要素的組合創(chuàng)新，如：用服務(wù)抗衡價(jià)格，用渠道阻擊品牌等，制定有效的靠近、超越計(jì)劃。

    三是要把握行業(yè)競爭態(tài)勢的轉(zhuǎn)變，這并不是一個(gè)難點(diǎn)問題，實(shí)際上只需要遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)的一般規(guī)律(常識)就能清晰的透視眾多行業(yè)的發(fā)展競爭趨勢，順勢調(diào)整競爭要素組合。

    前事不忘乃后事之師，面對誘惑，耐得住寂寞；面對競爭，敢于拼搏！在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)競爭態(tài)勢下，把握行業(yè)脈搏，在市場的歷練中，構(gòu)建起自身的競爭力優(yōu)勢，務(wù)實(shí)、穩(wěn)健才是企業(yè)活的好，活的久的王道。