但是一個優秀的企業，不應該被外部的原因打到：在日本國內外環境不佳的情況下，日本也有像小松制作所這類業績猛增的企業。事實上，夏普的墮落，根本原因還在他自己，在他錯誤的液晶策略。

    歷史上，被稱作“液晶之父”的夏普曾創造過多個第一：全球第一臺彩色液晶電視機、全球第一條六代線、全球第一條八代線、全球第一條十代線、全球最大的108英寸液晶電視等等。公開資料顯示，在2002至2007年之間夏普的利潤增長了9倍。鼎盛時期，夏普液晶電視在日本的電視機市場占據著絕對領先的位置，并占據全球20%的市場份額。

    但是，這種垂直整合的策略卻在最后成為了災難。一方面，臺灣有專注面板制備的企業，另一方面韓國業者的競爭方式是“面板是面板、終端是終端——他們不介意將自己的面板銷售給競爭對手（三星甚至是索尼最主要的面板提供商）”。這使得最終的液晶面板市場是一個充分競爭化的、開放的獨立組建市場，而不是必須依附于整機品牌的市場。

    而夏普過去非常依賴它的垂直整合模式，一體化制造，從設計到生產等各個環節都在企業內部完成，生產成本非常高。夏普強調液晶面板的“高貴血統”，在2012年之前一直堅持不會賣給其他企業，都是僅供自己使用。這形成了一種固步自封的格局：一方面不能利用更廣闊的市場內的競爭降低成本（如采購臺灣面板，或者在全球其他地區建立面板基地）；另一方面也阻礙了夏普面板產業進一步成長，使其三十年對液晶技術的執著所形成的技術成果過度的集中在一個夏普品牌上，并沒有實行上游技術能力的經營價值最大化。

    但是，即便如此，這些做法還不至于成為致命性的災難。事實上，真正壓倒夏普的是十代線。夏普企圖通過建立十代線，進而繼續保持產品技術上的市場優勢。但是，十代線卻出了問題。

    首先，夏普8代線建成之時，液晶面板業還擁有四成的利潤；而09年十代線投產這一數字降低到了7%左右，2011年起至今，液晶面板業只維持在負利潤水平。——夏普制定巨額資金需求十代線的策略，并沒有很好的把握住液晶面板產業利潤規律。

    第二，夏普十代線的優勢在于切割60寸以上的彩電產品的成本更低。但是這一級別的彩電市場需求有限，主要集中在商用領域（家庭影院用投影機成本和效果都更具吸引力）。同時，三星等企業的8.5代線也可以切割60寸以上的大尺寸產品。另一方面，夏普雖然創造了用8代線這種高世代線切割蘋果IPAD用小尺寸面板的先例，卻是建立在蘋果這個客戶足夠大的基礎上的：高世代線切割小尺寸會導致單位時間產能幾何級數的增加，不利于市場和客戶的組織，很可能造成巨額的庫存壓力。——夏普十代線在產品結構上的靈活性，和市場地位都不慎明智。

    第三，液晶面板業另一個特征是設備成本昂貴，維護費用不低。雖然三星也提出過10代線或者11代線的概念，但是均停留在了紙面上。全球僅有一條十代線，使得十代線的大型設備幾乎是夏普專用，這不利于降低設備采購和維護成本。——孤家寡人的局面，夏普很無奈！

    第四，夏普十代線的差能巨大，結合夏普已經有的8代線——夏普10代線投產之際，夏普就已經將其6代線賣給了中電熊貓，進而降低產能——夏普大型電視產能巨大，同時又不肯外售面板，造成了下游市場壓力過大，使得世界上最棒的生產線卻不得不減產。2011年夏普十代線最低開工率曾降低到5成，今年一季度，其開工率更是跌至谷底，僅為30%。，而液晶板線盈利至少需要7成以上的開工率，甚至很多企業達到8成的開工率都未必能盈利。——產能拖累是夏普的難言之隱。

    第五，技術光環的暗淡。液晶面板產業的高世代線的本質是意味著產品結構的不同，以及同一產品的經濟性的不同，而并不意味著根本性的技術產業。夏普十代線對于穩定夏普的技術形象并沒有多大意義。尤其是在今日，各個面板企業都已經在很多技術方面爐火純青，失去技術光環的夏普十代線和夏普彩電必然也意味著失去昔日那種“液晶之父”才有的競爭力。——夏普在10代線上沒有能謹慎把握液晶產業的技術發展規律。

    雖然夏普貴為液晶之父，但是卻偏偏要把自己固步自封在一個“技術神話”的墳墓里——這是夏普今天在于的困境的最大內在原因。拒絕合作，與盲目的世代線追求，成為夏普巨大的投資黑洞。尤其是十代線，更成壓倒夏普的最后一根稻草。