近三財年的財務(wù)狀況，索尼都不好看。索尼預(yù)計，2011年財年虧損29億美元，其中電視機業(yè)務(wù)虧損就高達23億美元。

    由于液晶面板業(yè)務(wù)虧損，在2011年底，索尼與三星達成協(xié)議，將所持液晶面板合資企業(yè)S-LCD的近50%股份出售給三星。同時，它把多家海外電視機工廠出售，把電視機制造外包給鴻海集團等代工企業(yè)。但是，穆迪上個月將索尼的評級下調(diào)，惠譽也在12月下調(diào)了索尼的評級，兩家公司都指出實現(xiàn)電視機業(yè)務(wù)扭虧存在難度。

    與競爭對手相比，索尼“墨守成規(guī)，不思進取”。“索尼是3D電視和OLED電視的發(fā)明者，可是三星卻在3D電視、OLED電視上現(xiàn)已超越了索尼。”著名家電觀察家劉步塵說。

    對于索尼在電視業(yè)務(wù)的不斷萎縮，京東方副總裁張宇對記者說：“這或許和索尼不具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)，在上游面板產(chǎn)業(yè)鏈上，索尼沒有任何優(yōu)勢。”但是作為同行的創(chuàng)維集團副總裁楊東文卻有不同看法：“日元升值40%，而索尼在電視業(yè)務(wù)領(lǐng)域最大的競爭對手三星，卻是韓元貶值30%，為了維持市場份額，索尼只有降價，而大幅降價必然導(dǎo)致虧損，而這樣的虧損是降低成本無法彌補的。”

    斯金格難捱“七年之癢”

    “如果不是霍華德•斯金格爵士過去7年的強有力領(lǐng)導(dǎo)，我們將陷入更為困難的境地。”平井一夫的這般評價多少帶有東方式的“客套”。

    外界對斯金格的評價同樣少有褒揚之詞。“在斯金格主政期間，索尼沒有抑制住往下的走勢，越發(fā)變得笨拙，反應(yīng)速度無法跟上市場的節(jié)奏。這讓人遺憾。”劉步塵如是說。

    現(xiàn)年70歲的斯金格在1997年加入索尼任美國公司總裁，2005年6月接替出井伸之成為索尼歷史上的首任外籍CEO。

    上任之始，斯金格的確雄心勃勃，上任后對索尼進行一系列重組，裁員減支是他做的第一件事，出臺了大刀闊斧的改革措施，包括縮減、整合或退出十幾項業(yè)務(wù)，減少了約20%產(chǎn)品數(shù)量，關(guān)閉了各地11家工廠，全球裁員10000人，以及出售1200億日元的房地產(chǎn)和股票等非核心資產(chǎn)。

    經(jīng)過三年有效管理，2007財年索尼實現(xiàn)凈利潤37億美元，這是索尼史上第二好的成績。可，好景不長。2009年，由于全球金融危機、日元升值和日本股市下跌等因素影響，索尼凈虧損達到10億美元。2011年，地震和海嘯又迫使索尼關(guān)閉了10家工廠。

    平井一夫的評價有點“客套”，即將卸任的小林陽太郎則評價斯金格“帶領(lǐng)索尼走過了從模擬到數(shù)碼的漫長和重要的旅程”。

    斯金格的7年任期，正是市場急劇變化的階段，而索尼究其本質(zhì)仍然是一家硬件制造廠商，但是制造商的杰出形象卻離消費者漸行漸遠。曾幾何時，當(dāng)年曾憑借特麗瓏（Trinitron）電視、Walkman隨身聽以及PlayStation游戲機，索尼主導(dǎo)整個娛樂電子產(chǎn)業(yè)。而今，早就是液晶電視和蘋果的時代。而發(fā)生在去年的黑客攻擊事件，又讓外界對PlayStation大為不滿。

    2011年4月，索尼的PlayStation網(wǎng)絡(luò)遭到黑客攻擊，大量用戶信息被盜，后來用戶信用卡數(shù)據(jù)也遭竊。而直到5月6日，斯金格才站出來首次向公眾道歉。這讓廣大用戶感到憤怒，索尼的CEO為何始終保持沉默?甚至連日本國會議員也發(fā)出質(zhì)疑：為什么索尼要拖這么長時間才告知用戶，他們的個人信息可能被盜?眾多投資者因為此事，批評索尼和斯金格本人在管理數(shù)據(jù)安全方面能力低下，毫無作為。此事也成為斯金格任內(nèi)最大的失誤之一。