與早期日系投影軍團顯著的技術(shù)優(yōu)勢并存，并相輔相成的是日系投影機軍團的“品牌”口碑。構(gòu)成一個企業(yè)品牌價值的核心元素，無外乎銷量、品質(zhì)、售后，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品影響力。在早期的投影機市場，日系這三方面的優(yōu)勢可謂“相當”明顯。

    拿銷量而言，國內(nèi)投影市場東芝曾經(jīng)保持十年第一的成績，愛普生則在這一時期緊隨其后。之后，東芝退出了全球投影市場，填補東芝第一銷量這把寶座的是愛普生和日立。08年至今，日立已經(jīng)連續(xù)保持全國投影銷量第一的成績達四年之久。

    然而，在看到這些成績的同時，也必須報以冷靜的分析。首先，日系軍團壟斷前三甲的情況已經(jīng)出現(xiàn)變化：宏碁、明基等品牌都已經(jīng)可以時不時的到三甲圈玩上一玩。第二，日系軍團在整個國內(nèi)投影市場、乃至全球市場的銷量雖在上升，但是市場占有率卻在顯著下降，尤其是東芝的退出，是日系軍團在量上失去了一員大將。第三是，日系軍團真正的一線銷量品牌日立和愛普生在國內(nèi)市場的份額也已經(jīng)不敵數(shù)字投影機剛興起的早期市場。

    在銷量上，尤其是市場占有比上，可以明顯看出國內(nèi)市場和全球市場非日系品牌的快速成長。而在產(chǎn)品品質(zhì)和售后上，日系品牌的傳統(tǒng)優(yōu)勢也已經(jīng)不再。首先，售后服務(wù)主要取決于服務(wù)提供者和產(chǎn)品銷售商的能力。在這方面，依賴于IT巨頭的明基、宏碁、三星、優(yōu)派，本土品牌雅圖都有很好的支撐。在這，與產(chǎn)品品質(zhì)最相關(guān)的莫過于“技術(shù)”了。上文已經(jīng)提到日系軍團的技術(shù)優(yōu)勢已經(jīng)衰落——一個重大體現(xiàn)就是微型投影、LED投影、3D投影產(chǎn)品上非日系品牌的異軍突起。這些變化足以說明，質(zhì)量和品質(zhì)上，日系品牌的傳統(tǒng)優(yōu)勢也在喪失。

    在品牌價值的另一個核心元素，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品影響力上，日系投影巨頭也在走下坡路。在早期的投影機市場，日系巨頭的一個重大特點是：他們不只是制造投影機，廣闊的電子和其它產(chǎn)品線在已經(jīng)使得這些企業(yè)的品牌蜚聲海內(nèi)外。相比之下，非日系的奧圖碼、富可視等品牌專注于投影機產(chǎn)品，在品牌傳播上自然處于劣勢。尤其是在近幾年，投影機市場“猛沖量”的背景下，這種關(guān)聯(lián)產(chǎn)品影響力更是表現(xiàn)出巨大的市場能量。

    但是，今天的非日系投影品牌也有明基、宏碁、三星、LG、優(yōu)派等巨頭在參與國內(nèi)市場的競爭。這些企業(yè)都不是單一的投影機企業(yè)，復(fù)合型的產(chǎn)品線，使得這些品牌也能發(fā)揮出“關(guān)聯(lián)產(chǎn)品影響力”這一市場因素的積極價值。

    綜上所述，傳統(tǒng)日系投影巨頭在其傳統(tǒng)的品牌聚焦上的強勢地位已經(jīng)在不斷被削弱。品牌影響力，恐怕已經(jīng)不能在成就的成為其銷售業(yè)績和高額利潤的“保護傘”了。