遲緩的轉型

    躺在傳統膠片上沉睡的柯達，在上世紀末仿佛一夜間被洶涌的數碼潮水包圍。當以尼康、佳能為代表的日本企業在數碼影像的狂潮中筑壩扎營時，柯達終于步上緩慢的轉型之路。

    2003年，在更換了4位CEO后，彭安東進入柯達，并在2005年成為公司的CEO。柯達之前，其曾為惠普效力25年，其率領的惠普打印機部門每年的盈利高達100億美元。

    人們對這位前惠普高管帶領柯達進入新的時代充滿了期待。其后，他不僅明確提出公司的未來業務重點必須轉到數碼業務，還規劃出柯達轉型的路線。

    緊接著，柯達關閉了全球超過40個大規模的照片洗印廠，大規模裁員，并將股息大幅降低，以籌集數碼化所需的資金。

    2004年，柯達推出6款姍姍來遲的數碼相機，但其數碼相機業務利潤率僅1%，其82億美元的傳統業務收入萎縮了17%。時至2005年，柯達斬獲美國數碼相機市場銷量第一，但是快樂卻只維持一瞬，接下來的年份，美國數碼相機市場老大位置持續為日本企業所占據。

    2007年12月，柯達決定實施第二次戰略重組，這是一個時間長達4年、耗資34億美元的龐大計劃。重組的目標很明確，把公司的業務重點從傳統的膠片業務轉向數碼產品，卻可惜“生不逢時”。2008年金融危機，終結了柯達短暫的復蘇勢頭。

    剛剛過去的2010年中，全球數碼成像市場翻了差不多兩倍，但柯達的數碼業務收入卻基本與1999年度持平，只占營業額的21%。這一年，柯達收入近200億美元，營業性虧損高達5800萬美元，其主要的利潤來源竟是專利技術的轉讓。

    柯達的轉型，始終被外界指責過于緩慢，而保守的態度，早已深入到這家公司的骨髓。曾經的柯達大中華區總裁陳志軒曾說，“想法可以激進，但做事最好還是謹慎些。”

    前柯達公關人士、捷信顧問執行董事李意欣對柯達失意數碼，表示“的確沒有理由能想象到它后來幾何級的發展增長，我相信就連做數碼相機的那些廠家自身也沒有預料到。更重要的是柯達畢竟是做膠片出身，它在數碼化轉型上的負擔不可能等同于本身就是做相機出身的尼康、佳能。”