“索愛”十年的婚姻走到了盡頭。去年11月爆出的“索尼將收購愛立信持有的索尼愛立信移動通信公司50%股份”的消息，終于變成現(xiàn)實。至此，風云變化的國際智能手機格局又現(xiàn)一攪動因素。

    索尼（中國）有限公司公共關系部向記者確認，交易已經于2012年2月15日完成。“這標志著2011年10月27日由索尼與愛立信共同發(fā)布的收購計劃全部完成，索尼愛立信成為索尼的全資子公司。”

    “對于索尼手機近期的動作會否真正沖擊目前蘋果、安卓系、WindowsPhONe三足鼎立的格局，我覺得應該不太可能發(fā)生。”，通信行業(yè)專家陳志剛在接受記者采訪時明確表示，“日系品牌回歸中國，背后的契機可能是看到智能手機時代降臨帶來的機會。”

    值得注意的是，索愛品牌正式歸于索尼旗下這一事件，暗合目前日系手機廠商重回中國市場之勢。目前，NEC、京瓷等日系手機品牌踏上重返中國市場之路。

    索尼10.5億歐元布局手機業(yè)務

    據(jù)悉，此番股權交易正式完成后，愛立信從此項交易中約獲得75億瑞典克朗（約合10.5億歐元）的收益，并將在2012年4月25日發(fā)布的第一季度報表中計入收益表中的“其他運營收入”。

    由此，中國消費者熟知的“索尼愛立信”品牌將正式成為歷史，公司也正式更名為“索尼移動通信”，總部位于英國倫敦。索尼方面透露，索尼移動通信除位于我國北京的一處研發(fā)中心外，在隆德、硅谷、東京均設立了研發(fā)中心。員工人數(shù)約8000人，注冊資本為1億歐元。

    據(jù)悉，雙方的合作最初可以回溯到2001年10月1日索尼愛立信公司成立之時。合資之初愛立信和索尼兩家公司都將各自前途未卜的手機業(yè)務進行整合，然而“磨合”卻難稱有效。

    十年有余的磨合，索愛在智能手機時代降臨之時并未推出足夠震動市場的機型，期間蘋果、安卓系和WindowsPhone系列的市場占有率不斷攀升。

    索愛去（2011）年三季度的數(shù)據(jù)顯示：公司勉強止住多季度虧損的勢頭，凈收入為零。而二季度凈虧損達5000萬歐元（7060萬美元），手機出貨量較一季度的810萬部減少了6.2%，相比去年同期的1100萬部銳減30.9%之多。

    索愛的困境可以說是整個日系手機在中國遭遇困局的一個典型。就在數(shù)年前，功能手機風潮向智能手機剛開始轉軌之際，包括東芝、松下、三菱、京瓷、夏普等眾多日本手機廠商均失利中國。

    陳志剛向記者表示，在上述企業(yè)中比較看好索尼。“畢竟索尼品牌力很大，其余品牌中NEC和松下分別是在設備端和家電領域比較具有知名度的品牌，而非手機品牌。而智能手機是典型的消費品，公眾對品牌的認知度尤為重要。另外，索尼在營銷手法上也屬于比較開放的企業(yè)。”

索愛失愛難撼智能機三足鼎立格局(2)

    日系手機重返之路或困難重重

    有消息指出，正經歷手機業(yè)務部大幅裁員風波的日本NEC集團，近期卻低調重回北京成立手機事業(yè)部。

    這一動作自從去年8月份就已籌劃至今。近日，同樣是數(shù)年前由于業(yè)績不佳而“兵敗撤出”中國市場的日本京瓷手機品牌與中國電信聯(lián)合推出定制手機KSP8000，已率先重返中國市場。

    自1999年日系功能型手機廠商全面進入中國市場以來，諸如索愛、夏普等諸多品牌憑借日系手機標志性的精美外觀設計和準確的中國戰(zhàn)略，迅速攻城略地。然而智能手機時代到來時，日企“慎之又慎”的行事風格，致使其沒有跟上時代的步伐，并最終集體撤離中國市場。

    其中，2005年3月東芝手機在長期虧損情況下宣布從南京普天王芝公司撤資，正式退出中國的CDMA手機市場一事尤為引人關注。有業(yè)內人士向記者表示，當時的索尼是因為和愛立信合資成立了索愛才留下來的，但業(yè)績也不好。

    該人士預測，日系手機重新進入中國市場的模式，可能是復制日本機型。3G手機在日本的發(fā)展已經很成熟，上述公司都有現(xiàn)有機型和操作經驗，只需把日本的成熟機型搬進中國市場即可。加之其行業(yè)生態(tài)環(huán)境建設向來不錯，只需去掉定制化的內容，在UI、APP等層面進行修改就可以了。

    方才回歸中國市場的京瓷公司，其中國區(qū)業(yè)務負責人芳賀義文對媒體表示，2008年從中國市場退出，對于京瓷來說“是一種苦澀的選擇”。“中國3G市場于2011年下半年開始爆發(fā)，一度成為全球智能手機增長最快的市場，京瓷也是看準了這一機會。”

    然而，在目前三大陣營瓜分高中低手機市場的“紅海”局面下，日系軍團能否成功找到自身的定位，贏回市場，這或許還是一個未知數(shù)。

    對此，陳志剛指出，日系手機一直以來都存在定價很貴的情況。他們不像韓國企業(yè)那樣，手中握有顯示屏的制屏資源和技術。同時，日系企業(yè)還面臨產量小而無法達成規(guī)模效應的劣勢。此外，其整體行事風格十分謹慎，容易錯過稍縱即逝的行業(yè)機會。

    “行業(yè)內的預測是，此番日系手機集體回中國可能主攻中高端市場。國內目前的整體手機趨勢是低價化，無論是三大運營商主推的千元機、甚至現(xiàn)在新推的‘700元智能機’風潮，還有小米手機不斷壓價、中興華為兩家也大打價格戰(zhàn)的情況都是佐證。因此，對于這次日系回歸，我表示很悲觀，非常不看好”，陳志剛坦言。