“今天我很慎重很認真地宣布，聯想國際化已經成功”，聯想集團董事長柳傳志底氣十足表示，聯想并購IBM PC業務是成功的。兩年前，巨額虧損，市場占有率下滑讓聯想集團站在懸崖邊上，功成身退多年的商業“教父”柳傳志被迫重出江湖。當時失望的投資者和公眾紛紛質疑，聯想該不該買IBM，聯想的國際化路線走對了嗎？

    兩年后，聯想重回PC前三寶座，在柳傳志的展望里，聯想與全球PC金牌也只有一步之遙。聯想用業績交出了答卷，在幾天前發布的2011年一季度財報中，聯想個人電腦銷量同比去年上升23.1%，全球平均增幅僅為2.7%，“高出市場平均增長率8倍，聯想已連續七個季度成為全球主要個人電腦廠商中增長最快的公司，并連續九個季度超越市場平均增幅。”

    坐三望一 年底超戴爾

    從6年前聯想蛇吞象，買下IBM，就不斷有媒體問柳傳志，花那么多錢，聯想買到了什么，買得值還是不值？

    “在并購的時候，聯想整個的營業額是30億美元，現在是216億美元，進入前三名，到今年年底肯定能進入第二名，第二名戴爾跟我們只差零點幾個百分點，而我們還沒有把NEC的業績算上去”。柳傳志預計，如果沒有新生力量出現，聯想會在兩年內坐上全球PC冠軍的寶座。

    “聯想并購前特別想買三樣東西，我認為全買到手了。”柳傳志解釋，一最想買的是T hinkPad這個牌子，“中國人買了國外的企業，是不是等于買了這個牌子？那不一定。聯想把這個品牌買到的標志是：世界500強公司原來是用別的品牌的產品，現在全都用T hinkPad”。第二是聯想希望買技術，北美羅利和大和實驗室與北京原有的研發底子整合起來，“這件事情還是在進行之中，不能說做得很完善，但是確實取得了很好的效果”。第三是國際化的資源是聯想想購買的。“如果聯想靠內生性增長，建立國際化的隊伍和銷售渠道決不可能用6年的時間把30億美元的營業額做到260億。”

    據柳傳志介紹，在并購的過程中，聯想主要克服了三個風險，第一是市場風險。買了Think以后，人家認不認你？第二是人，買了這個公司以后員工會不會流失？第三個風險是文化磨合。中國企業出手海外并購都會遇到的這三大典型性風險，聯想已經過關。“通過這次并購以后，跟著我們又并購了NECPC部分和一家德國的公司Medion，現在來說可以說是一帆風順，而且聯想正在把PC業務的經驗復制到聯想控股旗下的公司”。

    IPAD沖擊雖大 柳仍看好PC業

    IPAD出現后，PC業站在了十字路口，惠普在十多天前宣布將分拆或出售PC業務部門；宏碁今年第二季度虧損達到2 .34億美元；戴爾加速向IT服務領域轉型。對于有望坐到全球PC王者位置的聯想來說，如何看待并應對這場變革呢？

    柳傳志對PC業前途并不悲觀，“PC是生活必需品，即使產品會有各種各樣變形，但需要空間永遠存在。在競爭中，有的公司毛利率越來越低，成本越來越高，聯想總的來說呈毛利率上升，成本下降的趨勢”。

    面對這樣的變革，柳傳志透露，聯想的戰略主要包括兩部分，一是保持現在業務的增量趨勢，比如臺式機、筆記本，“把碗里的吃到，成熟市場轉守為攻，新興市場攻城拔寨”。二是移動互聯網出現后，云計算、平板電腦、數字家庭、智能手機市場走垂直整合的路線，包括軟件硬件和服務，“我們專門成立一MIDH部門，由劉軍操盤，我認為人選得非常合適”。

    柳傳志認為，規模化低成本運作依然是傳統PC業務的本質，移動互聯網會帶來新的模式。這是兩種不同的產品路線。“過去WENTEL一枝獨秀，現在上游百花齊放，這個變革期，有人是跑沖刺，有人是長跑馬拉松，聯想會一步步走扎實。”

    “惠普若賣10億美元，我會考慮”

    對于惠普出售或者分拆PC，柳傳志直呼不理解，“下家還沒著落，就宣布放棄PC，這是比較超出商業常規的做法”，對于要不要接盤惠普，柳傳志直言，“10億美元我會考慮買”。對于傳言稱惠普公開表示不適合把PC業務出售給聯想，柳傳志幽默地回答，就像一對男女，小伙兒還沒表達要娶姑娘的意思，姑娘自己卻向外宣布不嫁。