韓國媒體曾記錄下這樣一個故事。蜘蛛俠急速飛過一塊廣告牌，那個位置原本懸掛著三星(微博)電子的廣告牌，但在《蜘蛛俠》的首映中，它卻“不翼而飛”，取而代之的是《USA TODAY》的廣告牌。原來，該電影的制作工作室是日本索尼的子公司，索尼認為沒有必要為“死對頭”三星電子搞宣傳，于是通過電腦處理，將三星抹去了。

    不知從什么時候起，人們總是喜歡把這兩個公司、兩個國家進行比較，一個被描繪得蒸蒸日上，另一個則是江河日下的頹廢形象。這讓索尼和一些日本公司變得敏感和惱火。

    天災和日元升值

    只是壓垮駱駝的最后稻草

    日本制造度過了厄運連綿的兩年。首先是自然災害。東日本大地震令日本東北地區工廠受到重創，零件供應鏈中斷。半年之后，泰國洪水又給還在恢復中的日本公司當頭一棒。在泰國的7個工業區中，共有450家日本上市企業設立分廠，洪水沖毀了很多日本工廠。有日本媒體報道說，泰國洪水使日本上市企業減少收益7000億日元。

    除不可抗拒的自然災害外，還有日元升值雪上加霜。

    即將卸任的松下社長大坪文雄在解釋公司今年平板電視業績不振時表示：“盡管韓國廠商在技術水平及設計的先進性方面有很多值得我們學習的地方，但我們也受到了日元急劇升值的影響。”日元兌美元匯率從2007年年中開始了其高達40%的升值旅程。

    不過，也有觀點認為，這些只是壓垮駱駝的最后稻草，日本制造業出現滑坡，是日本產業結構弊端的必然表現。日本制造業和日本公司本身存在一些嚴重問題，且長期以來沒有得到解決，才是日本制造走下神壇的真正推手。

    領導體制僵化

    社長至高無上沒有質疑反省

    在日本問題專家，商務部研究院研究員金柏松眼中，領導體制的僵化是日本公司的頑疾之一。“歷史越長，暴露的問題就越充分。”

    松下幸之助和盛田昭夫開創了日本制造激情澎湃的時代。張瑞敏就曾坦言，松下堅持“服務第一，銷售第二”、顧客至上的經營觀、日本企業的團隊精神對海爾影響深遠。